El Círculo-Directivos de Alicante continúa con la sección «Conoce a la persona detrás del directivo», un espacio en el que compartimos la experiencia de nuestros directivos para inspirarnos, conocer su historia y el camino que les ha llevado a ser líderes exitosos. Hoy hablamos con Fco. Javier Cantoral, CEO de CONVOTIS Iberia.
Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?
R: En CONVOTIS Iberia lo que nos diferencia es el equilibrio entre especialización tecnológica y orientación estratégica. Contamos con equipos expertos en áreas críticas como Platform Engineering, Data & AI, Customer Experience o Digital Products, pero lo que realmente nos define es la forma en la que conectamos la tecnología con los objetivos de negocio de nuestros clientes.
No vendemos herramientas; construimos soluciones alineadas con una visión transformadora.
Además, somos parte de un grupo internacional, lo que nos permite combinar agilidad local con capacidades globales.
P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?
R: Mi primer trabajo fue en el Hospital de San Juan, digitalizando el departamento de sintomatología patológica. Fue una experiencia muy enriquecedora, donde tuve que desarrollar un sistema de información para integrar datos clínicos, quirúrgicos y de aparatología. Aquello despertó mi interés por cómo la tecnología podía mejorar procesos complejos y sensibles.
P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?
R: Sin duda, dejar una posición de estabilidad en el sector bancario para fundar una empresa tecnológica. Fue una apuesta arriesgada, pero sentía que era el momento de crear algo propio, basado en una forma distinta de entender la consultoría y la tecnología. Hoy, años después y ya dentro de CONVOTIS, sigo sintiendo esa misma responsabilidad de construir futuro.
P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
R: No siempre. Mi trayectoria ha estado llena de etapas distintas, desde la docencia hasta la banca, pasando por el emprendimiento.
Cada fase me ha enseñado algo esencial. Lo que sí he tenido siempre claro es que quería aprender, evolucionar y, sobre todo, aportar. Con el tiempo descubrí que mi objetivo era liderar una organización donde la tecnología tuviera un propósito claro: transformar, mejorar, hacer avanzar.
P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?
R: Diría tres: coherencia, ejemplo y trabajo en equipo. Coherencia, porque un líder debe alinear lo que piensa, dice y hace. Ejemplo, porque los equipos aprenden más de lo que haces que de lo que dices. Y trabajo, ya que un líder sin equipo no es nadie, y los retos complejos no se resuelven solos.
P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
R: “Si no tienes claro adónde vas, es muy difícil llegar”. Me lo dijeron al inicio de mi carrera y lo aplico en cada proyecto, estrategia o decisión. Marcar un objetivo claro no es solo una cuestión de foco, es también una forma de alinear voluntades y generar compromiso.
«Si no tienes claro adónde vas, es muy difícil llegar»
P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?
R: Recomiendo «El hombre en busca de sentido», escrito por el psiquiatra Viktor Frankl. Es un libro profundamente humano, que ayuda a poner en perspectiva muchas cosas, también en el ámbito profesional.
P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
R: Albert Einstein. Más allá de su genialidad científica, lo que me fascina de Einstein es su capacidad de cuestionar lo establecido, su pensamiento crítico y su valentía intelectual para romper con los límites de su época.
P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…
R: Una vez critiqué una decisión tomada por un equipo sin haber entendido del todo el contexto en el que se había producido. Fue un error. Con el tiempo, hablando con las personas implicadas, comprendí que las circunstancias eran mucho más complejas de lo que parecía desde fuera. Aquello me enseñó algo fundamental: antes de juzgar cualquier acción o resultado, hay que escuchar, entender el contexto y ponerse en el lugar del otro.
P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
R: Creo que la próxima gran revolución será la convergencia real entre inteligencia artificial generativa, datos en tiempo real y autonomía en la toma de decisiones empresariales. Me refiero a sistemas capaces de generar propuestas de acción y ejecutarlas de forma autónoma o semiautónoma, con supervisión humana mínima.
