El Círculo-Directivos de Alicante continúa con la sección «Conoce a la persona detrás del directivo», un espacio en el que compartimos la experiencia de nuestros directivos para inspirarnos, conocer su historia y el camino que les ha llevado a ser líderes exitosos. Hoy hablamos con Ana Castillo, CEO We_Think.
Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?
R: No tenemos todas las respuestas pero sabemos hacer las preguntas adecuadas.
P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?
R: Monté un estudio de arquitectura con un compañero y por aquel entonces mi pareja. Tenía 23 años. Trabajaba de Dirección Facultativa y Coordinadora de Seguridad de obras. Aunque sin remunerar con dinero pero con muchos libros, “ayudar” por las tardes y fines de semana en una papelería/librería. Me encantaba estar rodeada de libros, bolis y libretas.
P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?
R: Cambiar de sector. Dedicarme a otra cosa después de 12 años en la construcción fue un camino largo, difícil y con mucho aprendizaje.
P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?
R: No. De hecho elegí carrera con el único propósito de no volver a ver la química por ningún lado. Me equivoqué. Había una “bonita” asignatura llamada materiales con una base de química. Casi me da algo…
P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?
R: Humanidad. Porque es algo que ninguna tecnología (de momento que yo sepa) nos puede sustituir.
P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?
R: Si no tienes todos los recursos para empezar, tienes todas las capacidades para encontrarlos.
«Humanidad. Por qué es algo que ninguna tecnología (de momento que yo sepa) nos puede sustituir.»
P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?
R: The Diary of a CEO, tanto el libro como el podcast.
P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?
R: A Jesucristo.
P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…
R: Intenté “empujar” a hacer un proceso de coaching a un compañero que no se creía su capacidad de llevar proyectos importantes adelante. No salió bien. Aprendí que no tengo que ser la salvadora de nadie. Puedo proponer pero no “empujar”. No es sano. Cada uno tiene un ritmo y unas necesidades. Y no era su momento.
P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?
R: Creo que los perfiles senior tienen mucho potencial en las startups. Esa relación intergeneracional bien gestionada me parece un gran logro y revolución.
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