En este taller práctico no hablaremos de optimizar un perfil, ni de palabras clave… abordaremos la necesidad de comunicar con propósito, proyectar valores y visión que sumen, ya sea a tu empresa o a tu marca personal 

Estructura del taller:

• LinkedIn como herramienta de negocio
  Objetivo: Acabar con el mito de que LinkedIn es una plataforma para ‘buscar trabajo’ y evidenciar que se trata de una palanca de negocio
• La nueva oportunidad para los perfiles directivos
  Objetivo: Cómo convertir la marca personal del directivo en un activo estratégico de la empresa
• Liderazgo comunicativo e Identidad verbal
  Objetivo: Criterios para evaluar y dirigir equipos de comunicación
• IA y Marca Personal Autentica
  Objetivo: Oportunidades y riesgos de incorporar IA a los procesos de comunicación
• LinkedIn como parte del negocio 
  Objetivo: Acciones para usar LinkedIn como un canal estratégico de comunicación

Actividad dirigida a directivos – directivas y CEOs

No pierdas la oportunidad de establecer tu propio relato y generar autoridad en tu sector

¡Reserva ya tu plaza! Inscripción abierta hasta completar aforo en el siguiente formulario

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Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Aunque suene redundante viniendo del Área de Personas, para mi lo que hace especial a Stoller son las personas y la capacidad de compartir la Cultura, los Valores y el modelo de negocio corporativo en geografías diferentes con culturas locales diversas.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo fue a los 16 años como aprendiz en el negocio familiar arreglando bicicletas Tras finalizar los estudios universitarios mi primera relación con el area de gesión de personas fue haciendo practicas en Renault España.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Responde a ambos. Profesionalmente, cambiar una solida carrera profesional en consultoría por una oportunidad de carrera profesional en una empresa con un proyecto de desarrollo muy interesante. A nivel personal, ese mismo reto conllevó asumir una mudanza y vivir a 700Km de la familia.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Casi siempre. Aunque llevo conmigo la brújula en alguna ocasión me he perdido. Lo importante ha sido que he sabido volver a tomar el rumbo.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Consistencia. Si lo que hoy es blanco mañana es negro y si no se es fiel a los valores personales la perdida de credibilidad en las decisiones y los mensajes que se emiten es total y el equipo se desengancha del propósito.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Si yo cambio todo cambia, si yo no cambio nada cambia. A veces cuando cambiar lo de fuera es necesario antes mirar dentro.

«Si yo cambio todo cambia, si yo no cambio nada cambia »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Como libro que me marco al leerlo «La Sensación de Fluidez» de Cubeiro, como libro de actualidad para reflexionar sobre lo que está llegando y como está llegando «Agilidad y Desarrollo Sostenible» de David Hernan Tardini.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Diego de Velázquez. Pulcro en su obra, con una carrera larga y solida, sin miedo a viajar y asumir nuevos retos para seguir aprendiendo, capaz de asumir que algunas de sus obras eran mejorables y corregirlas. Además de todo eso era un genio y reconocía el valor de otros pintores de su época. Si lo traducimos a competencias nos sale un colaborador muy interesante.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Alguna…mil veces, mil lecciones… sin error no hay aprendizaje o mas bien, si no asumimos que erramos nos somos capaces de auto cuestionarnos. Cada error que cometemos nos enseña a ser mas honestos, mas empáticos con los demás, menos soberbios, mas colaborativos.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Inteligencia Artificial.

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¡La presentación de OPENDIR24 se celebrará el próximo 11 de diciembre!

El Círculo- Directivos de Alicante organiza, el próximo lunes 11 de diciembre, a las 12:00h, en la Sede Universitaria Ciudad de Alicante (Av. de Ramón y Cajal, 4), la rueda de prensa en la que presentaremos ante los medios de comunicación la tercera edición de OPENDIR | Foro Abierto para Directivos.

Entre las novedades que daremos a conocer destaca la fecha de celebración del congreso en 2024, el claim y el primer bloque de ponentes confirmados ¡Te van a sorprender!

OPENDIR se consolida como un encuentro dirigido a profesionales de la alta dirección, líderes en sus organizaciones y equipos, en el que abordaremos cuestiones estratégicas para la gestión empresarial, desde un punto de vista actual y dinámico, que facilite a nuestros directivos una hoja de ruta a través de la que afrontar la adaptación a los nuevos tiempos en un entorno BANI.

Queremos implicar a todos los socios de EL CÍRCULO en esta nueva edición de OPENDIR24 desde el principio, por lo que sería un placer contar con tu asistencia en la presentación de este ilusionante proyecto, que es de todos los que formamos parte de la asociación.

¡Ayúdanos a hacer de OPENDIR24 el congreso nacional de directivos más relevante de España!

Si eres socio y quieres acudir a la presentación de OPENDIR, confirma asistencia a esta dirección de correo:  direccion@opendir.es

SAVE THE DATE

Presentación OPENDIR | Foro Abierto para Directivos

Fecha: lunes, 11 de diciembre 2023

Hora: 12:00h

Lugar: Sede Universitaria Ciudad de Alicante. Sala Rafael Altamira. Av. de Ramón y Cajal, 4 (frente a Parque Canalejas)

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En esta ocasión, parte de la junta directiva de El Círculo, con Eva Toledo como presidenta y en representación de todos los asociados, se han reunido con Luis Barcala, alcalde de Alicante, para explorar oportunidades de colaboración entre el colectivo y la Administración pública en proyectos de la ciudad aportando la experiencia y el punto de vista de los directivos , profesionales que cada día se enfrentan a la realidad de la empresa y conocen las herramientas y marcos de trabajo de otros lugares.

Entre las líneas de trabajo conjuntas destacan:

• Aportar nuestra visión como directivos acerca de las necesidades del colectivo para generar, atraer y fidelizar talento en Alicante
• Participar en comisiones o grupos de trabajo relacionados con: el futuro Centro de Congresos, Alicante Futura (plan estratégico de la ciudad), desarrollo comercial y empresarial del Puerto y la Marina, entre otros

Además, presentaron la próxima edición de OPENDIR 2024, que contará, un año más con la colaboración del Ayuntamiento de Alicante, y que seguirá aportando valor a los profesionales de nuestra provincia y territorios limítrofes.

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España se encuentra asumida en una paradoja, somos un país muy envejecido, con una población senior muy importante y, al mismo tiempo, somos un país en el que los profesionales y directivos finalizan tempranamente su carrera. 

La “segunda carrera” es una solución para que miles de profesionales y directivos senior sigan aportando valor a la sociedad a través de la puesta en valor de los activos que ha ido acumulando durante toda su carrera. Un tema que compete a los ejecutivos que salen tempranamente del mercado laboral y exploran nuevas posibilidades: consejero asesor, senior advisor, business angel.

Si quieres conocer cómo afrontar con éxito una segunda etapa laboral, los expertos Alfonso Jiménez, PhD, socio Exec Avenue y Fernando G. Guerrero, Consejero y Asesor, nos dan las claves para emprender una segunda carrera profesional.

Un tema de absoluta actualidad y que compete a miles de ejecutivos senior en España que salen con una gran experiencia del mercado laboral y desean explorar nuevas posibilidades.

Plazas disponibles hasta completar aforo 

PROGRAMA

• 18:30.- 18:45h. – Presentación. Interviene Eva Toledo, presidenta de El Círculo
• 18:45h.- 19:30h.-  Ponencia de Alfonso Jiménez, socio Exec Avenue
• 19:30h.-20:00h.- Mesa redonda con Fernando G Guerrero, consejero y asesor. Modera Alfonso Jiménez
• 20:00h.- Networking

Acompáñanos en esta apasionante jornada.

Día: Jueves, 23 de noviembre
Hora: 18:30h-20:30h
Ubicación: CENTRO DE NEGOCIOS PANORAMIS (Planta Baja) Avenida Perfecto Palacio, 6

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En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento Fuckup Night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional. Son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Será una noche llena de diversión y aprendizaje. ¿Te lo vas a perder?

Sexta edición de las FuckUp Nights.
Jueves 16 de noviembre 2023
A las 19:30h
Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

Inscripción abierta a través del siguiente enlace.

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Se trata de la primera vez que ambas entidades sellan un acuerdo, ahora que ESIC va a impartir postgrados y máster en Alcoy, en el nuevo edificio de AITEX, gracias al cual, los asociados de El CÍRCULO contarán con una bonificación del 20% de descuento en los programas de postgrado (cursos especializados, postgrados superiores y másteres). Además, ESIC se compromete a realizar un 10% de beca en la docencia de los grados universitarios de los familiares de primer grado de asociados a EL CÍRCULO y cursados en su campus de Valencia.

A través de este acuerdo, ambas entidades comparten un objetivo común “ayudar al crecimiento personal y profesional de los directivos como driver de mejora para las organizaciones en las que trabajan”, afirma la presidenta de EL CÍRCULO. Por su parte, el director de ESIC Comunidad Valenciana afirma que “vivimos momentos que en los que es de vital importancia ser generadores de soluciones creativas e innovadoras y para ESIC es importante desarrollarlas juntamente con colaboradores y amigos. Gracias a la excelente acogida del Círculo de Directivos de Alicante, que con su saber hacer y generosidad nos permiten llegar mucho más lejos, estoy convencido que este acuerdo contribuye a que seamos un motor de transformación en beneficio de toda la provincia de Alicante”.

La Business School arranca el nuevo curso académico en las instalaciones de AITEX en Alcoy el próximo mes de octubre con los siguientes programas: Máster en Dirección de Empresas de Moda Sostenible, especializado y orientado a la formación en dirección y gestión de empresa en la industria de la moda y confección; Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial, donde el alumnado podrá adquirir las competencias necesarias para liderar las funciones de marketing, desarrollo de negocio y gestión comercial; y Máster en Digital Business, programa integral que cubre todas las disciplinas del negocio digital con el fin de que el alumnado se convierta en un líder que impulse la transformación digital de las organizaciones, dirija con éxito equipos y proyectos digitales de diversa naturaleza, y finalmente pueda gestionar de principio a fin iniciativas de emprendimiento digital a nivel personal.

Texto de Alicante Plaza.

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Duart se formó, como muchas otras directivas en la universidad y entró a trabajar en la empresa de la familia, Dormitienda, creada por su padre, Enrique Duart Peris, en 1966. Ahora tiene más de 90 puntos de vista en España. En octubre de 2021, Mónica le compró las acciones a su padre y asumió el 100% de la compañía.

Explica Mónica que su primer objetivo al llegar a la empresa ha sido darle valor a la marca, que fuera un intangible potente. «Quería crear boutiques de descanso y crear un ambiente óptimo para el comprador», ha explicado. Los inicios no fueron fáciles, pues Dormitienda -que posee fábrica propia- debía afrontar su expansión sin impactar en los intereses de otras tiendas que también vendían el mismo producto. Y con esas «dificultades de coordinación» -como ella misma lo define- comenzó la expansión de la marca. 

El líderazgo, clave para dirigir la empresa

Mónica Duart explica que una de las claves para el crecimiento de la firma ha sido la nueva forma de ejercer el liderazgo dentro de ella. «La empresa ya no tiene jefes, ahora tiene líderes». A su juicio, el liderazgo en la empresa se ejerce poniendo en valor a todo el equipo humano de un compañía; buscando el bienestar de todas las personas y que éstas aporten valor, y mejorando la comunicación». Dice Duart que otra de la claves es ser flexible con el personal, sobre todo, cuando tiene dificultades y confiar en las capacidades de las personas. Y una de las anécdotas que narra es que las últimos personas a la que renovó el contrato -dos administrativas- lloraron de la alegría.

Digitalización y sostenibilidad

Son otros dos factores de los que hace gala Mónica Duart y que aplica en su día a día, en su empresa y en sus productos. La digitalización tiene un peso importante en el marketing de la compañía, así como en la logística de la fabricación y la distribución. 

De la sostenibilidad, dice que «es una forma de entender la vida» y, por tanto, una filosofía de la empresa. Y como ejemplo cita que Dormitienda fábrica hoy en día el colchón hecho con productos 100% naturales y reciclados. De ahí que la empresa tenga un acuerdo con Recypur, que se encarga del tratamiento del colchones que recoge la propia Dormitienda para que tenga una segunda vida.

En cuanto a la innovación, Duart también pone en valor la empresa tiene un producto, un colchón inteligente, con sensores, que analiza los movimientos y las posturas de los usuarios cuando duermen. Y es que Dormitienda invierte anualmente el 3% de su facturación en I+D+i, introduciendo nuevos modelos y cambiando su portfolio con novedades. Su departamento de innovación y desarrollo trabaja constantemente en nuevos prototipos y, con este fin,  realiza pruebas de resistencia para ver cómo se recuperan y comportan los materiales que emplean. En la pandemia, la firma también puso en el mercado un colchón que combina propiedades antibacterianas con un efecto inhibidor de la actividad viral. 

La internacionalización de la firma

La internacionalización ha sido otras de las apuesta de la empresa valenciana, Admite Duart que tras la pandemia, la compañía tuvo que echar el freno a su proceso de expansión y abrir una etapa de reflexión. Sigue en pie en proyecto de abrir en otros países, pero sobre todo experimentar otros mercados, como el suministro de colchones y otros productos complementarios a hoteles. Según ha desvelado la CEO, Dormitienda vestirá en breve un hotel de cuatro estrellas de Nápoles, en Italia.

La Fundación Mónica Duart

Por último, dentro de la apuesta de Dormitienda está la Fundación Mónica Duart, que se dedica, entre otros fines, a la investigación sobre la calidad del sueño. Explica que se le ocurrió esta iniciativa durante la pandemia, tras comprobar que una de las palabras más buscadas durante los confinamientos era insomnio. Y desde entonces esa entidad se dedica al estudio y la investigación en profundidad de los trastornos y la higiene del sueño con el objetivo de mejorar el descanso de la población. «El descanso es la base de profesiones con mucha responsabilidad, como un cirujano o un controlador aéreo», añade. 

Por ello, sostiene que ese mismo objetivo, el de garantizar la mayor salud, lo pone en práctica tanto en sus productos como en sus trabajadores, en especial, la salud emocional. «La salud emocional impacto en la cuenta de resultados, mejora el sentimiento de pertenencia a una empresa y la reputación interna; hay que trabajarla». Hace mucho que una persona venga o no enfadada a su puesto de trabajo», concluye.

Texto de Miquel González, director de Alicante Plaza

FOTOGALERÍA

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Alicante se ha convertido en el epicentro de la sostenibilidad empresarial gracias a la jornada organizada por la Asociación de Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA), el Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CE/R+S) y El Círculo-Directivos de Alicante (El Círculo), la Federación de Asociaciones de Jóvenes Empresarios de la Provincia de Alicante (Jovempa ) y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de la provincia de Alicante (AEPA).

El evento, en el que han participado más de 80 asistentes procedentes del sector empresarial de la provincia de Alicante ha superado las expectativas de las entidades organizadoras y ha demostrado el interés del sector empresarial de la provincia por generar un impacto positivo desde la gestión empresarial sostenible.

Durante el evento, realizado en ULab, en la Plaza San Cristóbal 14 de Alicante, personas expertas como Marta González-Moro, CEO de 21gramos; Carla Sánchez, directora de Comunicación y Sostenibilidad de Logopost, y Luis Guillen, CEO de Trendsplant, han abordado los beneficios que la gestión empresarial sostenible aporta al desarrollo económico en los territorios.

En palabras de Marcela Fernández, presidenta de AEPA, «No podemos tener un futuro saludable sin el compromiso de sostenibilidad empresarial. La conclusión de esta jornada es que las empresas, organizaciones y los territorios debemos ir de la mano en materia de bienestar social y medioambiental para juntos abordar los retos a los que nos enfrentamos los próximos años».

Maite Antón, presidenta de AEFA, ha indicado que “la visión a largo plazo y la clara vocación de continuidad, que comparten nuestras empresas familiares, hacen que entendamos la sostenibilidad como un factor fundamental a la hora de promover el desarrollo empresarial en el tiempo”. “El compromiso con su entorno está estrechamente ligado a la especial sensibilidad que muestran las empresas familiares hacia la sostenibilidad”, ha apuntado Antón.

Por otro lado, el presidente del CE/R+S, Fernando Ibáñez, ha señalado que “la respuesta del tejido empresarial alicantino ha mostrado el interés e inquietud por las prácticas empresariales sostenibles, en una clara apuesta por un cambio de modelo que tenga en cuenta el bienestar de las personas y el entorno a través de la generación de impacto positivo”.

La presidenta de El Círculo, Eva Toledo, ha destacado “La gran acogida que ha tenido esta jornada demuestra el compromiso de los directivos y directivas de la provincia de Alicante con los criterios ESG, que nos permiten tomar decisiones más acertadas dentro de las empresas y alineadas con nuestro propósito”.

Por su parte, el presidente de Jovempa, Hugo Quintanilla, ha incidido en que “La realización de esta jornada entre las cinco asociaciones organizadoras es una colaboración única en la provincia de Alicante que nos ha unido para hablar de un tema tan importante como es la sostenibilidad. Las empresas están cambiando y no sólo valoramos la rentabilidad, sino que tenemos más conciencia en la sostenibilidad, tanto ambiental, social y económica. Se está produciendo una transformación en la cultura y valores de nuestras empresas”

Fotogalería del encuentro: https://bit.ly/3n8KHd5

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Así lo afirma el estudio ‘Brand to business – Las nuevas marcas B2B’, elaborado por la consultora alicantina Behind y presentado junto al Círculo-Directivos de Alicante por el CEO de la empresa, Juan Antonio Carcelén, miembro de la asociación española de empresas de branding AEBrand. El estudio recoge las principales tendencias y retos a los que se enfrentan las compañías B2B, siempre desde la gestión estratégica de marca. En él se detallan 10 claves específicas para construir una marca única en entornos B2B donde se tratan temas como la digitalización, la cultura interna, el customer experience o la necesidad de una gestión integral y trasversal, entre muchos otros.

Un dato especialmente llamativo que aporta el documento es que en los entornos B2B, el 73% de las decisiones de compra están ya en manos de millennials. Es decir, que la generación que cumplió la mayoría de edad con la llegada del siglo XXI copa veinte años después los puestos donde se deciden los negocios, además de ser el público objetivo más numeroso. Pero junto al peso de los millennials y la necesidad de adaptarse a esta realidad, el informe incorpora un decálogo de obligado cumplimiento para aquellas empresas B2B que busquen tener una marca fuerte y, por tanto, útil.

Las empresas B2B «se han vuelto más exigentes que nunca, modificando sus patrones de compra», por lo que las compañías han de ser «líquidas, capaces de adaptarse a un entorno en continuo cambio». La segunda clave es el cambio digital, que tiene que abordarse desde un cambio de cultura. De las debilidades que ha hecho aflorar la pandemia, el 56% de las empresas B2B apuntan a su infraestructura tecnológica, según el informe, por lo que Carcelén indica que «la transformación digital pasa por invertir antes en la cultura de la compañía». Las empresas con mejores capacidades digitales generaron un retorno del 14% a sus accionistas, y redujeron sus gastos entre el 40 y el 60%. El 90% de los compradores usan canales online. Esta es la tercera clave: «el presente ya es híbrido».

En cuarto lugar, el estudio aborda las prioridades de los compradores, que están claramente identificadas: el 78% busca garantía de rendimiento, el 74% disponibilidad del producto online, y otro 72% la atención al cliente permanente. «Las principales preocupaciones del B2B son el ahorro de costes, la mejora de la eficiencia en el proceso de compra y la satisfacción del cliente interno». El customer journey, o la experiencia del cliente, es la quinta clave: mejorarlo puede potenciar hasta un 40% los ratios de éxito. 

El marketing B2B, que se ha «híper sofisticado», es la sexta clave. Una de las mejores plataformas de distribución de contenidos en este entorno es Linkedin, según el informe. A continuación figura la metodología agile, que consiste en convertir a la empresa en una organización ágil capaz de reaccionar sobre la marcha de forma inmediata, «avanzar en beta e incorporar el ensayo y error». La octava clave es el peso de los millennials, como se comentaba, lo que obliga a cambiar la relación de la empresa con sus públicos. «Millennials y Generación Z esperan interacciones relevantes, personalizadas e inmediatas».

Las dos últimas claves son de visión estratégica del negocio. La novena recomienda no crear «silos», e integrar todas las dimensiones del trabajo bajo un prisma común. «Debemos entender la construcción de nuestra marca como el primer paso del camino». La décima aconseja a las empresas realizar «más branding«. «Por marca entendemos mucho más allá de nuestro logo, el hilo conductor bajo el que articulamos toda nuestra estrategia de marketing, comunicación y ventas».

La presentación del informe, en el salón de actos del centro coworking ULab, corrió a cargo de Juan Antonio Carcelén, CEO de la consultora, y en el evento también participaron José Francisco Aserti, CEO de Aserti Global Solutions, y Pedro Fernández, CEO de Forest Chemical Group. Ambos compartieron su experiencia en la gestión de marca B2B en una mesa redonda posterior a la presentación del informe. Según Carcelén, «el segmento B2B tiene un potencial de mejora amplísimo en términos de construcción y gestión de marca, y una marca fuerte le aporta al negocio numerosos beneficios. Respaldar está visión con datos e informes es fundamental para impulsar el cambio de mentalidad que necesitan estas compañías».

Texto de David Martínez, Alicante Plaza

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