Inforges, Executive TIC, SumamoOs, 3dids y Dual Link son las 5 empresas tecnológicas que han compartido sus experiencias de implantación, en el marco B2B, de estrategias de transformación digital en clientes y han hablado sobre dónde están los retos y los obstáculos que hay que salvar (conocimiento del equipo, implantación de programas, tamaño de las empresas que quieren implantar estas estrategias, entre otros).

Evento donde tuvimos la oportunidad de aprender sobre la digitalización de primera mano de la experiencia y los conocimientos de cinco empresas tecnológicas con peso en sus respectivos sectores.

Agradecer a Torre Juana OST y a su equipo por acogernos en sus magníficas instalaciones.

PROGRAMA

• 09:00h.- Bienvenida Eva Toledo, presidenta de El Círculo y Andrés Pedreño, fundador Torre Juana y AlicanTEC

• 09:10h.- Pool de empresas alicantinas que compartirán sus experiencias de implantación, en el marco B2B, de estrategias de transformación digital en clientes

• 10:00h-10:30h.- Finalización de la jornada y café networking

La entrada Jornada Tecnológica con AlicanTEC «Transformación Digital: 5 ejemplos que pueden ayudarte en tu camino « se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Su equipo humano y las ganas de crecer.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Camarera al mismo tiempo que trabajaba de pasante en un despacho de abogados.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Dejar mi puesto de secretaria judicial en mi juzgado tras 12 años e irme a mi empresa. No he podido salir más de mi zona de confort y arriesgar un trabajo cómodo y fijo.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No, mi objetivo ha ido variando según he ido creciendo personalmente y debido a algunas circunstancias. Ahora digo si quiero si puedo.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Empatía con la gente que interviene en tu vida.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: La peor decisión es la que no se toma.

«La peor decisión es la que no se toma»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: El principito.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Isabel La Católica porque supo creer y confiar y acabó reconquistando lo perdido y descubriendo nuevos mundos.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Meto la pata por procrastinar y no decir que lo hago. No aprendí mucho cuando me pillan que no hago las cosas a tiempo … sigo haciendo la Ley de Murphy.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Se está implantando la videoperitacion como la pólvora pero ese sistema seguirá evolucionando y dando mayor servicio e inmediatez en las Peritaciones.

«Empatía con la gente que interviene en tu vida»

La entrada Elena Lalinde, gerente CORLARQ: «Mi objetivo ha ido variando según he ido creciendo personalmente y debido a algunas circunstancias. Ahora digo si quiero si puedo» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Es un despacho de tamaño importante a nivel provincial ( 30 empleados ) y que se ocupa y preocupa por el cuidado al medio ambiente ( huella de carbono, papel 0 ), de sus empleados ( puesta a disposición de nutricionista, psicologo….), puntero en nuevas tecnologías y que participa activamente en patrocino de actividades deportivas y culturales. Además de participar del asociacionismo empresarial.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Empleado de constructora ( albañil ) y de Estación de Servicio.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Creer en las personas, tanto empleados como clientes y socios…pese a su coste económico.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Si. Tratar de vivir dignamente generando bienestar a mis empleados y beneficio al entorno personal y social.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Ser claro con empleados y socios. Trabajar duros y tomar las decisiones más difíciles. Apoyar a socios y empleados en sus errores.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: «Trabaja»

«Creer en las personas, tanto empleados como clientes y socios…pese a su coste económico. Confiar 100% en tus trabajadores, colaboradores y clientes»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Un mundo feliz de Aldous Huxley.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Lucio Sicio Dentato, un militar y tribuno romano ( siglo V A.C ). Además de sus múltiples victorias en la batalla, trato de igualar, como Tribuno, a patricios y plebeyos.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Confiar 100% en tus trabajadores, colaboradores y clientes. Aprendí que lo debo seguir haciendo, pues obtienes más beneficios que perjuicios.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La industrialización en el trabajo gracias a las nuevas tecnologías.

«Tratar de vivir dignamente generando bienestar a mis empleados y beneficio al entorno personal y social»

La entrada Cayetano Sánchez, CEO Sánchez Butrón Abogados: «Hay que creer en las personas, tanto empleados como clientes y socios… pese a su coste económico» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

«El empresario debe ser largoplacista; debe buscar la estabilidad económica, política y social». Con esta máxima ha completado la conversación que ha mantenido con la presidenta del Círculo, Eva Toledo, tras unos 40 minutos de diálogo. A través de este periodo, Utor ha desgranado algunas de estas ideas-base. La primera, que el empresario debe buscar la «sociedad más justa posible» y que la relación entre empresario y trabajador debe ser mutua. «Un trabajador debe querer a su empresa, implicarse en ella», ha dicho. A cambio, ha dicho el presidente de Baleària, la empresa debe tener un «compromiso emocional», lo que incluiría, además de su objetivo material, generar valor con su entorno; es decir, con el territorio y con la gente que forma parte de la empresa. De ahí que haya insistido en el que el objetivo empresarial debe ser siempre en el largo plazo.

Tercera idea clave para Utor. La sostenibilidad. El presidente de la naviera ha dicho que la «sostenibilidad es un negocio y que sin sostenibilidad no hay negocio». Y como ejemplo ha explicado el proceso de transformación que está viviendo la compañía con la transformación de su flota, con un plazo de 10 años, para dejar las naves que utilizan los combustible fósiles por el gas natural o la movilidad eléctrica. Y como ejemplo, ha citado de Eleonor Roosvelt, el primer fast ferry del mundo de pasajeros (1.200) y carga propulsado por motores de combustión interna a gas natural.

Para poner en valor la sostenibilidad de una empresa, tanto la medioambiental, como la económica y social, Utor ha citado a dos catedráticos de Ética. Primero a Adela Cortina, para decir que «hacer la cosas bien es rentable»; y después a Domingo Marzà, de la Universitat Jaume I de Castelló, y su teoría de las tres C para aplicar la sostenibilidad: conveniencia, convicción y coacción legal; ésta última referida al movimiento de adelantarse a las los cambios legales que fija la administración. A su juicio, el empresario deben estar convencido de la sostenibilidad, le debe generar beneficios y le debe servir para adelantarse y alinearse con antelación con las medidas que pone en marcha la administración en negocios muy regulados, como es el caso de Baleària, de las concesiones.

Tercera idea. El empresario debe tener alma y valores. Utor ha insistido mucho en los valores, durante el diálogo con Eva Toledo. Ha explicado que el empresario debe tener un compromiso emocional y propagar los valores de la ilustración y del Humanismo, aunque no sea consciente de ello. A su juicio, un empresario debe fomentar la libre competencia, la igualdad, la meritocracia, la igualdad de oportunidades. Ha admitido que libertad e igualdad a veces entran en colisión, pero que hay que saberlas conjugar.

Dentro de esta idea/valor, el presidente de Baleària ha lanzado otra máxima. «Los empresarios somos los responsables de transformar los procesos de conocimiento que surge de la universidad en tecnología para las empresas»- Y hacerlo siempre desde la perspectiva humana, de ahí que haya reiterado la apuesta por los valores, donde ha vuelto a citar a Adela Cortina. «Hacer las cosas bien es rentable».

Esta idea la ha conectado con la imagen de la empresa. En su opinión, las empresas que hacen las cosas bien generan reputación y una buena imagen, Por ello, ha reclamado que las empresas que apuesta por esta vía, tienen esas obligaciones, la de la reputación y generar una buena marca, y también unos derechos. «También tenemos derecho a alzar la voz para reivindicar o reclamar determinadas cuestiones». 

¿Qué medida como empresario se siente más orgulloso?

«Del primer crédito que me concedieron», ha contestado Utor a la pregunta de la presidenta del Círculo. El presidente de Baleària ha hecho un breve repaso como asumió y fundó la empresa, tras la quiebra de Flebasa, y cómo un grupo de trabajadores se la quedaron para reflotarla. En ese proceso, Utor ha explicado que buscaban financiación para construir su primer barco, el Federico García Lorca, allá por 1998. Entonces un armador italiano le recomendó que visitaran a un constructor de motores de Tennessee, Caterpillar Finance, que finalmente fue quien les financió la primera nave, que tuvo un coste de 42 millones de la época. «Ha sido una decisión que ha marcado el futuro de nuestra compañía», ha dicho Utor que ha recordado que un informe de la Marina Mercante del Ministerio de Fomento desaconsejó la operación. Y pese a ello, se hizo. Y con el aval del Gobierno, lo que permitió rebajar el tipo de interés del crédito, con una entidad de la Comunitat Valenciana, que tampoco puso facilidades. En este punto, Utor ha hecho una defensa acérrima de los negocios industriales, en una autonomía como la valenciana en las que las cajas de ahorros estaban volcadas con el negocio inmobiliario. «Ahora todo es más fácil porque existen fondos de capital y capital riesgo que financia este tipo de operaciones, pero en aquel momento no era tan fácil«, ha recordado.

El presidente de Baleària ha añadido que el sector naviero, además, cuenta con la dificultad de que es un muy intensivo en capital al principio. Ha explicado que en la actualidad hacer un barco nuevo tiene un coste aproximado de 100 millones de euros, con lo que si renuevas tres, te plantas en 450 millones de inversión. Utor reconoció que nunca pensó en sus inicios que acabaría siendo naviero, además presidente de la principal naviera de España. «Imaginaba pasando por todos los puestos de la empresa, pero nunca llegar a ser naviero», ha admitido.

Formación, retención de talento y movilidad

En la fase final del coloquio han salido otras cuestiones, quizás trasversales para casi todas las empresas en este momento. Respecto a la formación, Uor ha reconocido que la formación es básica y que debe ser continua para los trabajadores de la empresa, a los que ha reconocido que hay que mantener siempre comprometidos. En cuanto a la retención de talento, ha venido a decir que retener el talento también depende el proyecto empresarial, que debe enganchar a los profesionales que trabajan en ella y permitirse intraemprender dentro de ella. En este punto, el dirigente empresarial ha vuelto a insistir en la meritocracia y en el ascensor laboral, y que la obligación del empresario es dar oportunidad a todos los trabajadores.

Y por último, el presidente de Baleària ha dicho que no hay que temer a la movilidad, que la movilidad es un elemento básico para las sociedades, y que el Mediterráneo tiene muchos ejemplos de civilizaciones. En este punto, ha puesto en valor la importancia de la movilidad de Europa con el norte de África en estos tiempos que corren. «Ahora que se están dado relocalizaciones de China a Europa, y el norte de África y Marruecos son una oportunidad para Europa y nuestra obligación es hacer posible que exista movilidad entre ambas partes», ha concluido.

Texto de Miquel González, director de Alicante Plaza
Fotos Joaquín Reina

La entrada Adolfo Utor, presidente de Baleària, en el Almuerzo Directivo de EL CÍRCULO: «El empresario debe buscar la estabilidad económica, política y social» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

La experiencia, el conocimiento, una mirada fresca y objetiva son los aspectos más importantes de su propuesta de valor. En la actualidad, son muchas las razones que pueden llevar a una organización a apostar por integrar talento directivo externo, entre las que podemos destacar:

• Detrás de los fondos de recuperación debe haber proyectos viables, no solo en su enfoque estratégico, sino también en la capacidad directiva para llevarlos a cabo. En ambos casos, la incorporación del Interim Manager en la empresa es una herramienta de gran utilidad para aprovechar estas oportunidades
• Un interim manager puede intervenir, evaluar rápidamente la situación específica de la empresa y aportar su gran experiencia y su conocimiento para ayudar al CEO a aligerar su carga de trabajo. Apoyan el CEO en el día a día, para que este pueda centrarse en actividades más estratégicas, exigentes o sensibles al tiempo

Conscientes del valor que puede aportar esta figura a la empresa, te proponemos el café virtual ‘Interim Management, o cómo incorporar talento senior de forma flexible a la empresa’, el próximo jueves, 20 de enero, a las 9:30h, en formato ON LINE. La jornada, organizada por El Círculo-Directivos de Alicante, contará con Pío Iglesias, presidente de la Asociación Española de Interim Management , y Gianpiero Brozzi, secretario general de la Asociación Española de Interim Management, y se centrará en explorar los siguientes puntos:

• Figuras dentro del interim management

• Funcionamiento del proceso completo (contacto, búsqueda, elección, definición del proyecto, acompañamiento)

• Casos en los que el Interim aporta más valor

• Consultoria vs Interim 

• Las aportaciones intrínsecas de un profesional de interim a las personas que trabajan en la empresa. (Herramientas, Formación, Konw How, desarrollo y creación de equipos, etc)

Una jornada práctica y dinámica dirigida por Gustavo Lubián, miembro de la junta directiva de EL CÍRCULO, que te ayudará a explorar esta nueva posibilidad para propiciar que tu empresa despegue.

🔗Inscríbete y te enviamos el enlace de entrada a la sesión en streaming

La entrada ‘Interim Management, o cómo incorporar talento senior de forma flexible a la empresa’ | Jueves, 20 de enero, a las 9:30h ON LINE se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Un evento anual en el que se darán cita las mejores startups e iniciativas con base tecnológica relacionadas con la gestión del talento junto con profesionales y consultoras de recursos humanos y los principales agentes relacionados con el ecosistema del emprendimiento como aceleradoras, inversores e incubadoras.

Este encuentro se convierte, así, en una gran oportunidad para conocer y compartir las propuestas que el mercado necesita para abordar la transformación digital en la que estamos inmersos. Para ello, Talent Summit identificará, a través de una ronda de presentación, a los emprendedores que están trabajando en estas soluciones que sirvan para desarrollar, gestionar y poner en valor el talento de los equipos.

De este modo, creemos que este encuentro es una gran oportunidad para conocer y compartir las soluciones que la empresa necesita para abordar la transformación en la que estamos inmersos.

Conoce a los ponentes que intervendrán durante la jornada, descubre las diez mejores iniciativas en gestión del talento: métodos y herramientas para Identificar, Estimular y Evaluar el Talento. seleccionadas que se presentarán frente a un jurado y el público asistente en la jornada y participa eligiendo las 3 mejores propuestas en gestión del talento.

¿Quieres asistir como público?

Si estás comprometido con el talento de tu empresa, este es tu evento. Nuestro objetivo es ayudar a empresas como la tuya a activar el cambio hacia una organización digital innovadora, flexible y ágil que es esencial para afrontar los exigentes retos de negocio.

Por ello te proponemos que te unas a la comunidad TALENT SUMMIT y que conozcas las últimas tendencias del mercado para Atraer, Fidelizar y Retener el Potencial y el Talento en RRHH .

Inspírate con nuestros ponentes profesionales del sector y descubre las últimas claves que el mercado necesita.

La gestión de las personas necesita readaptarse continuamente en sus principales tareas: modelos de contratación, organización, trabajo a distancia, experiencia de empleado, vínculo y compromiso, comunicación interna… y los directivos y profesionales del RRHH necesitan conocer, compartir e inspirarse para transformar sus organizaciones y fidelizar y atraer al mejor talento

La entrada Talent Summit20, elige las mejores startups vinculadas a la gestión del talento | Jueves, 4 de noviembre, a las 17:00h ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: La pasión con la que nuestras personas viven su compromiso con el proyecto que compartimos en Stoller.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Fui responsable de Exportación para Europa y Asia.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Aceptar el reto de asumir la dirección de Stoller Europe reflotando un proyecto previo fallido con apenas recursos humanos y materiales.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No, en mi carrera profesional me he dejado llevar por el entusiasmo de enfrentarme a retos que supusieran una oportunidad de aprender y crecer como profesional.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar? ¿Por qué?

R: La honestidad y el entusiasmo, ya que las personas solo siguen a quien gana su confianza y les ofrece ilusión y esperanza de mejora.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: «La vida es una carrera de fondo donde el esfuerzo, la constancia y la resiliencia son fundamentales para el éxito».

«En mi carrera profesional me he dejado llevar por el entusiasmo de enfrentarme a retos que supusieran una oportunidad de aprender y crecer como profesional»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas?

R: «Así se domina el mundo» de Pedro Baños. Me encanta la geoestrategia.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: A Albert Einstein, por su capacidad de hacerse preguntas y de resolverlas.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste.

R: Cada vez que he sido impulsivo o he prejuzgado a alguien o algo sin analizar con tranquilidad a la persona o el suceso. En la empresa hay que ser analítico, creer menos y saber más, tomando decisiones basadas en cuantos más datos objetivos posibles.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La automatización del campo basada en la Inteligencia Artificial y el 5G.

«En la empresa hay que ser analítico, creer menos y saber más, tomando decisiones basadas en cuantos más datos objetivos posibles»

La entrada Sergio Aguilar, general manager Stoller Europe: «En mi carrera profesional me he dejado llevar por el entusiasmo de enfrentarme a retos que supusieran una oportunidad de aprender y crecer» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Para informarte de estos aspectos, El Círculo Directivos de Alicante organiza, junto a la Universidad de Alicante y Proyecta Innovación, y en la colaboración con Asepri y Fempa, la jornada ‘Fondos de reconstrucción europeos: una oportunidad para tu empresa’, el próximo 12 de julio, de 19:00 a 20:30 horas, en Glub Center (c/Italia, 22 -Alicante-)

En esta jornada práctica, en la que contaremos con la eurodiputada Susana Solís, abordaremos y daremos respuesta a cuestiones claves relacionadas con este ámbito como: ¿qué tipo de ayudas gestionarán las diferentes comunidades autónomas y qué se gestionará desde la Administración Central? ¿cuándo empezarán las convocatorias? ¿qué tipo de proyectos se apoyarán? ¿se utilizarán los fondos para incrementar los presupuestos de las convocatorias actuales? ¿se regirán por los mínimis o por el marco temporal?

¡Infórmate y no te quedes fuera!

🔗 Imprescindible inscripción a la jornada por cuestiones de aforo.

La entrada ‘Fondos europeos para la recuperación: una oportunidad para tu empresa’ | Lunes, 12 de julio, a las 19:00h ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

En esta cita con el talento, organizada por El Círculo-Directivos de Alicante y que cuenta con el patrocinio del Banco Sabadell, analizaremos la esencia de las personas que tienen madera de emprendedor, el rol de las empresas ante el cambio social y la importancia del propósito tras el post covid.

Carlota es, además, co autora del libro Pioneras, que recorre su particular periplo emprendedor. Como emprendedora entiende que las mujeres y “su carácter más cauto hace que proyecten empresas con proyección de futuro, ya que la sostenibilidad a largo plazo de sus proyectos y la creación de puestos de trabajo y la generación de riqueza son pilares esenciales para nosotras”, lo que les otorgará un papel esencial en el sector.

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Desde El Circulo- Directivos de Alicante, en colaboración con IMPROVEN, te enseñamos cómo en una sesión práctica enfocada a directivos bajo el título ‘Objetivo CEO: Cómo transformar mi empresa para afrontar 2020’ el próximo martes 9 de junio a las 17.30 horas en la que podremos avanzar cómo salvar nuestra empresa y salir fortalecidos de la situación

Para conseguirlo, debo ser capaz de tomar decisiones estratégicas en mi empresa que aseguren su supervivencia, aunque ello conlleve reducir el negocio o bien reorientarlo. Decisiones que deben tomarse asegurándonos de que, como administradores, tenemos cubiertas las espaldas.

¿Quieres ser un líder para que tu empresa sea una de las ganadoras? Te esperamos

?️PROGRAMA

¿Es esta crisis un oportunidad?
¿Como me aseguro que no tengo responsabilidad como administrador por tomar las decisiones adecuadas?
¿Qué debo hacer para aprovechar esta situación?
¿Cómo transformar mi empresa?

? PONENTES:

Guillermo Prats, socio

Sergio Gordillo, socio director

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