Por eso, El Círculo – Directivos de Alicante y ESIC Business School han organizado la jornada «Rompiendo el Statu Quo: Estrategias para obtener resultados comerciales excepcionales en un mundo en constante cambio.»

En ella han destacado la importancia de adaptarse a los avances tecnológicos, poniendo el acento en el factor humano, la diversidad de los equipos y la actualización de los métodos de trabajo para mejorar el funcionamiento de las empresas, inmersas en un imparable proceso de digitalización.

La entrada El factor humano que marcará la diferencia en la era digital se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

España se encuentra asumida en una paradoja, somos un país muy envejecido, con una población senior muy importante y, al mismo tiempo, somos un país en el que los profesionales y directivos finalizan tempranamente su carrera. 

La “segunda carrera” es una solución para que miles de profesionales y directivos senior sigan aportando valor a la sociedad a través de la puesta en valor de los activos que ha ido acumulando durante toda su carrera. Un tema que compete a los ejecutivos que salen tempranamente del mercado laboral y exploran nuevas posibilidades: consejero asesor, senior advisor, business angel.

Si quieres conocer cómo afrontar con éxito una segunda etapa laboral, los expertos Alfonso Jiménez, PhD, socio Exec Avenue y Fernando G. Guerrero, Consejero y Asesor, nos dan las claves para emprender una segunda carrera profesional.

Un tema de absoluta actualidad y que compete a miles de ejecutivos senior en España que salen con una gran experiencia del mercado laboral y desean explorar nuevas posibilidades.

Plazas disponibles hasta completar aforo 

PROGRAMA

• 18:30.- 18:45h. – Presentación. Interviene Eva Toledo, presidenta de El Círculo
• 18:45h.- 19:30h.-  Ponencia de Alfonso Jiménez, socio Exec Avenue
• 19:30h.-20:00h.- Mesa redonda con Fernando G Guerrero, consejero y asesor. Modera Alfonso Jiménez
• 20:00h.- Networking

Acompáñanos en esta apasionante jornada.

Día: Jueves, 23 de noviembre
Hora: 18:30h-20:30h
Ubicación: CENTRO DE NEGOCIOS PANORAMIS (Planta Baja) Avenida Perfecto Palacio, 6

La entrada Jornada ´Talento senior: claves de la segunda carrera de los directivos´ | Jueves, 23 de noviembre, a las 18:30h en Panoramis Life &Business ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Teralco Group es una empresa tecnológica que se caracteriza por tener un equipo altamente especializado que apuesta por la innovación basándose siempre en la componente de la cercanía. La unión entre la cercanía y la tecnología nos definen. Damos mucha importancia al factor humano dentro de un sector tan digital. Esto nos permite aportar las mejores soluciones ante las necesidades de cada uno de nuestros clientes de manera cercana y personalizada. Apostamos por llevar la sostenibilidad a las empresas a través de productos tecnológicos innovadores (hemos creado un nuevo departamento Teralco Lab).

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primera experiencia profesional fue en el Hospital de San Juan digitalizando el departamento de sintomatología patológica con un sistema de información de bases de datos que reunía datos de pruebas, quirófanos, aparatología…

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Dejar un puesto fijo de dirección en una entidad bancaria y lanzarme a la aventura emprededora de fundar Teralco Group.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: He tenido diferentes retos profesionales en mi vida. Todos ellos los he ido afrontando con la mayor voluntad y profesionalidad posible, además, siempre con el objetivo de aprender. He trabajado en diferentes puestos de ayudante, profesor asociado, puestos de responsabilidad, puesto en una entidad bancaria hasta que llegó un momento en el que tuve claro que tenía una vocación emprendedora y supe que quería realizar las cosas de una forma distinta a las que había estado acostumbrado. Quería desarrollar un concepto de consultoría tecnológica diferente.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: No podría decir una sola cualidad. Creo que podría destacar tres pilares: liderar con el ejemplo, ser coherente con tus actos y ser muy constantes para conseguir las metas propuestas. Hay que creer en el mensaje, demostrarlo y llevar a tu lado a un buen equipo que te acompañe.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Tienes que tener claro un objetivo si quieres llegar a él, si no no llegas nunca.

«He tenido diferentes retos profesionales en mi vida y todos los he afrontado con mucha voluntad, profesionalidad y con el objetivo de aprender »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Recomiendo el libro El hombre en busca de sentido, escrito por el filósofo judío Viktor Frank

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Einstein

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Criticar o juzgar un acto o un hecho de un equipo sin tener el contexto completo. De eso aprendí que antes de juzgar y criticar a alguien tienes que estar totalmente informado de cómo ha sucedido y el contexto en el que ha sucedido.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Actualmente estamos viviendo la revolución de la economía del dato que ya está revolucionando el sector, pero si tenemos que hablar de la próxima que está por venir hablaría de los mundos digitales, digital twins.

«Liderar con el ejemplo, ser coherente con tus actos y ser muy constantes para conseguir las metas propuestas»

La entrada Fco. Javier Cantoral, presidente corporativo de Teralco Group: « He tenido diferentes retos profesionales en mi vida y todos los he afrontado con mucha voluntad, profesionalidad y con el objetivo de aprender » se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Las personas que la componen y el capital humano, sin duda alguna.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Profesora Universitaria.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Profesionalmente, cuando tomé la decisión de abandonar la docencia hace 20 años para aceptar la dirección de un departamento en una empresa privada.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Hoy me he dado cuenta de que no tengo un único objetivo profesional en mi vida, pero si en cada momento o circunstancia que una vez logrado, ya me marco uno nuevo siempre con la perspectiva de crecimiento personal y profesional.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Gestionar personas, para conseguir un buen clima laboral, porque es imprescindible para alcanzar los objetivos haciendo que las personas vivan la empresa y tengan sentimiento de pertenencia.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: «Una vez tomas una decisión, es la mejor decisión que podrías haber tomado»

«Gestionar personas, para conseguir un buen clima laboral, porque es imprescindible para alcanzar los objetivos haciendo que las personas vivan la empresa y tengan sentimiento de pertenencia»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: El señor de los anillos.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Issac Newton. Porque sus pensamientos cientificos eran sencillos y revolucionarios.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: En una ocasión, hace varios años, perdí unos informes importantes por un fallo informático. Eran muchas páginas y tenía que entregarlo al día siguiente. Intenté recuperar el documento Word dañado, pero no fue posible. A partir de aquí, dividí el trabajo de forma que pudiera tenerlo para el día siguiente, dejando de lado aquellas gestiones y actividades que no eran urgentes para poder entregar los informes y desde entonces, puse los medios informáticos necesarios para que no me volviera a ocurrir.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Sin duda alguna, la visión artificial industrial para inspección visual y procesos de calidad.

«Una vez tomas una decisión, es la mejor decisión que podrías haber tomado»

La entrada Belén González, gerente La Pajarita Mapelor: «Gestionar personas, para conseguir un buen clima laboral, porque es imprescindible para alcanzar los objetivos haciendo que las personas vivan la empresa y tengan sentimiento de pertenencia» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Cada organización es única, tiene su propia visión, misión y valores en sintonía con la estrategia empresarial y el ambiente de trabajo que quieren conseguir. Me alegra poder decir que en Cloud Levante tenemos un organigrama horizontal, yo incluido. Todos los miembros tienen la misma capacidad de decisión y sus preferencias marcan el camino profesional que quieren seguir con el apoyo de la empresa. Animamos al equipo a afrontar retos fuera y dentro del trabajo, a emprender, formarse y trabajar en aquello que les motiva. La confianza que hemos desarrollado a lo largo de los años nos permite compartir pensamientos, ideas y preferencias con naturalidad, divertirnos juntos y sobrevivir unidos a los momentos estresantes.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Desarrollador de una app para tasaciones inmobiliarias. Hace años, cuando las aplicaciones móviles estaban en expansión, tenía la sensación de estar trabajando en la más alta innovación tecnológica. Esa sensación no se ha perdido, aunque ahora se distribuye por el amplio portfolio de soluciones y el sector agnóstico de empresas u organizaciones a las que nos dirigimos. Siempre recordaré con agrado aquel primer trabajo y también recordaré la responsabilidad y el reto que sentí en aquellos años en los que todavía no existía una app para todo.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Sin duda, crear mi propia empresa. Cuando se habla de emprendimiento, parece un camino hacia la felicidad. Poder ser el director de tu propia compañía es un sueño hecho realidad. Pero por el camino te enfrentas a muchos retos que tienes que gestionar adecuadamente y cuando eres el director, no es sólo por ti. Es por tus clientes, tu equipo, tu familia y las personas que te han recomendado porque confían en tu trabajo. Las expectativas son altas y afectan a muchos grupos personales y profesionales que te importan. Tienes que tomar decisiones trascendentales que te pueden cambiar la vida. Pones en juego tus esperanzas, aprendes de tus errores y te esfuerzas todos los días. Por eso fundar Cloud Levante y dirigirla es la decisión más valiente, compleja y gratificante de mi vida.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Mi objetivo profesional siempre ha sido construir la empresa en la que siempre quise trabajar. En mi carrera he estado en equipos de desarrollo y programación, donde era necesario solicitar el apoyo de consultores externos. Viviendo durante mucho tiempo en el lado donde ahora están los clientes de Cloud Levante. Así, mi objetivo se fue consolidando con los años, hasta convertirse en la vocación que es hoy, dando soporte tecnológico como a mí me gustaba o me hubiera gustado recibirlo: involucrándome de una manera cercana y transparente.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Para mí, liderar es motivar al equipo para que confíe en sus capacidades, guiar y ayudar cuando sea necesario. Cuando se dirige un equipo como Cloud Levante, en el que los empleados tienen responsabilidades y toman decisiones, es importante ocuparse de gestionar bien sus acciones y estados de ánimo. Comunicarnos y asegurarme de que están contentos y orgullosos con los resultados de su trabajo.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Más que un consejo directo, fue una afirmación que leí en una entrevista a Justin Rosenstein – cofundador de la plataforma web y móvil de gestión del trabajo “Asana” – pero que me llegó tan profundamente que la interioricé como si fuera un paso a seguir directamente formulado para mí: “Cuando todos los miembros de un equipo cuentan con el apoyo y la confianza para desarrollar su máximo potencial, se sienten empoderados para dar lo mejor de sí mismos, lo que permite que la empresa pueda crecer mucho más. En nuestra experiencia, si delegas la autoridad en el equipo adecuado, los empleados trabajan más felices en la empresa y son más eficaces a la hora de alcanzar sus objetivos más ambiciosos.”

«Para mí, liderar es motivar al equipo para que confíe en sus capacidades, guiar y ayudar cuando sea necesario»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Cuando en mi caso vivo rodeado de tecnología en mi tiempo libre me gusta relajarme con temas alternativos. The Courage To Be Disliked (El coraje de no gustar) es uno de los últimos libros que ha captado mi atención por su filosofía profundamente liberadora. Los autores japoneses Ichirō Kishimi y Fumitake Koga exponen el valor de vivir una vida feliz y auténtica. Todos los consejos giran en torno al reentrenamiento de la mente para aceptarse tal y como uno es y, a su vez, desarrollar el valor para cambiar e ignorar las limitaciones que nosotros y quienes nos rodean puedan imponer. Esta disociación del entorno laboral también la he encontrado en el Podcast «El descampao». Donde se tocan temas de historia del rock, cine mudo, músicos de los 70. Una visión del arte de la música, el cine y la literatura desde hace unas décadas hasta la actualidad con humor e historias realmente interesantes.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Estaría bien poder preguntarle a René Descartes: Si mi ChatBot programado con IA es capaz de pensar en una respuesta a mi pregunta, ¿es porque realmente existe?

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Anecdóticamente, lo único que me viene a la cabeza es un suceso que ocurrió hace un par de semanas y que realmente no tiene nada que ver con las actividades de la empresa. Sin embargo, es curioso porque, como expertos en tecnología, la mala conexión de un transformador creó una chispa y nos dio un buen susto. Aprendimos: ocúpate del software y aléjate del hardware.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: En 1965, Gordon Moore, cofundador de Intel, predijo que el número de transistores en un chip se duplicaría aproximadamente cada dos años, con un aumento mínimo del coste. Esta predicción se conoció como la Ley de Moore y hoy en día su frecuencia de aparición ya se está acelerando, lo que nos lleva a pensar que la 5ª revolución industrial podría llegar en 2035. En este escenario de revolución digital que avanza a pasos agigantados, creo que el campo de la ciberseguridad tendrá un gran peso. El análisis de redes, pentest y las soluciones de seguridad informática están presentes en todos los proyectos. Ya sea una plataforma cloud, un data lake o un algoritmo predictivo de IA. Las soluciones digitales pueden crear resultados sorprendentes, pero sin seguridad, la tecnología pierde todo el valor que ofrece y los riesgos pueden ser incalculables. Por el contrario, si desarrollamos proyectos seguros, los beneficios y el potencial se multiplican infinitamente.

«Mi objetivo profesional siempre ha sido construir la empresa en la que siempre quise trabajar»

La entrada Victor Adsuar, fundador y CEO Cloud Levante: «Para mí, liderar es motivar al equipo para que confíe en sus capacidades, guiar y ayudar cuando sea necesario» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Su equipo humano y las ganas de crecer.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Camarera al mismo tiempo que trabajaba de pasante en un despacho de abogados.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Dejar mi puesto de secretaria judicial en mi juzgado tras 12 años e irme a mi empresa. No he podido salir más de mi zona de confort y arriesgar un trabajo cómodo y fijo.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No, mi objetivo ha ido variando según he ido creciendo personalmente y debido a algunas circunstancias. Ahora digo si quiero si puedo.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Empatía con la gente que interviene en tu vida.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: La peor decisión es la que no se toma.

«La peor decisión es la que no se toma»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: El principito.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Isabel La Católica porque supo creer y confiar y acabó reconquistando lo perdido y descubriendo nuevos mundos.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Meto la pata por procrastinar y no decir que lo hago. No aprendí mucho cuando me pillan que no hago las cosas a tiempo … sigo haciendo la Ley de Murphy.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Se está implantando la videoperitacion como la pólvora pero ese sistema seguirá evolucionando y dando mayor servicio e inmediatez en las Peritaciones.

«Empatía con la gente que interviene en tu vida»

La entrada Elena Lalinde, gerente CORLARQ: «Mi objetivo ha ido variando según he ido creciendo personalmente y debido a algunas circunstancias. Ahora digo si quiero si puedo» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Es un despacho de tamaño importante a nivel provincial ( 30 empleados ) y que se ocupa y preocupa por el cuidado al medio ambiente ( huella de carbono, papel 0 ), de sus empleados ( puesta a disposición de nutricionista, psicologo….), puntero en nuevas tecnologías y que participa activamente en patrocino de actividades deportivas y culturales. Además de participar del asociacionismo empresarial.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Empleado de constructora ( albañil ) y de Estación de Servicio.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Creer en las personas, tanto empleados como clientes y socios…pese a su coste económico.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Si. Tratar de vivir dignamente generando bienestar a mis empleados y beneficio al entorno personal y social.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Ser claro con empleados y socios. Trabajar duros y tomar las decisiones más difíciles. Apoyar a socios y empleados en sus errores.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: «Trabaja»

«Creer en las personas, tanto empleados como clientes y socios…pese a su coste económico. Confiar 100% en tus trabajadores, colaboradores y clientes»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Un mundo feliz de Aldous Huxley.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Lucio Sicio Dentato, un militar y tribuno romano ( siglo V A.C ). Además de sus múltiples victorias en la batalla, trato de igualar, como Tribuno, a patricios y plebeyos.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Confiar 100% en tus trabajadores, colaboradores y clientes. Aprendí que lo debo seguir haciendo, pues obtienes más beneficios que perjuicios.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La industrialización en el trabajo gracias a las nuevas tecnologías.

«Tratar de vivir dignamente generando bienestar a mis empleados y beneficio al entorno personal y social»

La entrada Cayetano Sánchez, CEO Sánchez Butrón Abogados: «Hay que creer en las personas, tanto empleados como clientes y socios… pese a su coste económico» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

La experiencia, el conocimiento, una mirada fresca y objetiva son los aspectos más importantes de su propuesta de valor. En la actualidad, son muchas las razones que pueden llevar a una organización a apostar por integrar talento directivo externo, entre las que podemos destacar:

• Detrás de los fondos de recuperación debe haber proyectos viables, no solo en su enfoque estratégico, sino también en la capacidad directiva para llevarlos a cabo. En ambos casos, la incorporación del Interim Manager en la empresa es una herramienta de gran utilidad para aprovechar estas oportunidades
• Un interim manager puede intervenir, evaluar rápidamente la situación específica de la empresa y aportar su gran experiencia y su conocimiento para ayudar al CEO a aligerar su carga de trabajo. Apoyan el CEO en el día a día, para que este pueda centrarse en actividades más estratégicas, exigentes o sensibles al tiempo

Conscientes del valor que puede aportar esta figura a la empresa, te proponemos el café virtual ‘Interim Management, o cómo incorporar talento senior de forma flexible a la empresa’, el próximo jueves, 20 de enero, a las 9:30h, en formato ON LINE. La jornada, organizada por El Círculo-Directivos de Alicante, contará con Pío Iglesias, presidente de la Asociación Española de Interim Management , y Gianpiero Brozzi, secretario general de la Asociación Española de Interim Management, y se centrará en explorar los siguientes puntos:

• Figuras dentro del interim management

• Funcionamiento del proceso completo (contacto, búsqueda, elección, definición del proyecto, acompañamiento)

• Casos en los que el Interim aporta más valor

• Consultoria vs Interim 

• Las aportaciones intrínsecas de un profesional de interim a las personas que trabajan en la empresa. (Herramientas, Formación, Konw How, desarrollo y creación de equipos, etc)

Una jornada práctica y dinámica dirigida por Gustavo Lubián, miembro de la junta directiva de EL CÍRCULO, que te ayudará a explorar esta nueva posibilidad para propiciar que tu empresa despegue.

🔗Inscríbete y te enviamos el enlace de entrada a la sesión en streaming

La entrada ‘Interim Management, o cómo incorporar talento senior de forma flexible a la empresa’ | Jueves, 20 de enero, a las 9:30h ON LINE se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

En este contexto cambiante, se exige “otra manera de hacer negocios”. Un nuevo enfoque de gestión que requiere pasar de lo transaccional a lo relacional, en el que las empresas deben generar valor compartido y demostrar su intención genuina de cumplir con los intereses de sus stakeholders, además de con los suyos propios.

Partiendo del análisis y de los elementos claves para que la confianza se produzca, este título plantea soluciones y ofrece un modelo orientado a integrar la lógica de la confianza en la gestión para obtener todas sus ventajas.

Mediante evidencias y casos prácticos, de más de 30 empresas de referencia, Sandra nos propone en la presentación de este titulo de un viaje didáctico que proporciona a directivos, equipos y emprendedores inspiración y metodologías para adecuar sus negocios o proyectos a la nueva era de la confianza.

Asimismo, el libro nos presenta de manera clara y sintética las pautas para crear valor para el negocio desde activos aún hoy infrautilizados en muchas organizaciones, como el propósito, la reputación, las relaciones o la cultura.

En definitiva, se trata de una guía práctica que supondrá un cambio significativo para las empresas que quieran seguir existiendo con éxito en la nueva era de la confianza.

Inscripción gratuita abierta ⤵️

La entrada Presentación del libro ‘La Era de la Confianza’ de Sandra Sotillo | Miércoles, 10 de noviembre, a las 19:00h ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: La pasión con la que nuestras personas viven su compromiso con el proyecto que compartimos en Stoller.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Fui responsable de Exportación para Europa y Asia.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Aceptar el reto de asumir la dirección de Stoller Europe reflotando un proyecto previo fallido con apenas recursos humanos y materiales.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No, en mi carrera profesional me he dejado llevar por el entusiasmo de enfrentarme a retos que supusieran una oportunidad de aprender y crecer como profesional.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar? ¿Por qué?

R: La honestidad y el entusiasmo, ya que las personas solo siguen a quien gana su confianza y les ofrece ilusión y esperanza de mejora.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: «La vida es una carrera de fondo donde el esfuerzo, la constancia y la resiliencia son fundamentales para el éxito».

«En mi carrera profesional me he dejado llevar por el entusiasmo de enfrentarme a retos que supusieran una oportunidad de aprender y crecer como profesional»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de Youtube o contenido nos recomiendas?

R: «Así se domina el mundo» de Pedro Baños. Me encanta la geoestrategia.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: A Albert Einstein, por su capacidad de hacerse preguntas y de resolverlas.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste.

R: Cada vez que he sido impulsivo o he prejuzgado a alguien o algo sin analizar con tranquilidad a la persona o el suceso. En la empresa hay que ser analítico, creer menos y saber más, tomando decisiones basadas en cuantos más datos objetivos posibles.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La automatización del campo basada en la Inteligencia Artificial y el 5G.

«En la empresa hay que ser analítico, creer menos y saber más, tomando decisiones basadas en cuantos más datos objetivos posibles»

La entrada Sergio Aguilar, general manager Stoller Europe: «En mi carrera profesional me he dejado llevar por el entusiasmo de enfrentarme a retos que supusieran una oportunidad de aprender y crecer» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.