El objetivo de esta actividad es acercar líderes empresariales, de ámbito nacional e internacional, a nuestro territorio para compartir conocimientos y experiencias que contribuyan a las pymes alicantinas a ganar en competitividad. Además de conocer a la persona que hay detrás del directivo, su experiencia vital y trayectoria profesional. Sin duda, una oportunidad única para aprender a través de la experiencia de otros.

Sergio Elizalde es licenciado en ADE por ESADE y en Derecho por la Universidad de Barcelona, con formación internacional en HEC París y San Telmo. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector FMCG, especialmente en Alimentación y Bebidas. Ha liderado con éxito equipos multidisciplinares en entornos internacionales. Como Director General, ha impulsado el crecimiento sostenible, la innovación de producto y la expansión comercial en mercados clave. Destacan sus logros en transformación digital, eficiencia operativa y desarrollo de talento. Su perfil combina visión estratégica, liderazgo y profundo conocimiento del consumidor.

PROGRAMA

• 13:00h. Recepción de asistentes
• 13:15h. Bienvenida por parte de la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, y presentación del invitado
• 13:30h. Intervención de Sergio Elizalde, CEO de Grupo Ágora
• 14:15h. Almuerzo y networking
• 15:15h. Coloquio con el directivo invitado
• 16:00h. Finalización del encuentro

INSCRIPCIÓN Y COSTE

*Para confirmar la plaza de inscripción al Almuerzo Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste del almuerzo antes del martes 10 de febrero. Importante, se requiere justificante de transferencia. EXCLUSIVO PARA SOCIOS.

Ubicación: Hotel Hospes Amérigo (C. Rafael Altamira, 7, Alicante)

Precio del almuerzo: 40€ IVA incluido

Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677

Concepto: Asistencia Almuerzo Directivo El Círculo + Nombre

La entrada Almuerzo Directivo con Sergio Elizalde, CEO de Grupo Ágora | Viernes, 13 de febrero ¡SOLD OUT! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El objetivo de esta actividad es acercar líderes empresariales, de ámbito nacional e internacional, a nuestro territorio para compartir conocimientos y experiencias que contribuyan a las pymes alicantinas a ganar en competitividad. Además de conocer a la persona que hay detrás del directivo, su experiencia vital y trayectoria profesional. Sin duda, una oportunidad única para aprender a través de la experiencia de otros.

PROGRAMA

• 13:00h. Recepción de asistentes
• 13:15h. Bienvenida por parte de la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, y presentación del invitado
• 13:30h. Intervención de Rafa Bernabeu, CEO J’hayber
• 14:15h. Almuerzo y networking
• 15:15h. Coloquio con el directivo invitado
• 16:00h. Finalización del encuentro

INSCRIPCIÓN Y COSTE

*Para confirmar la plaza de inscripción al Almuerzo Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste del almuerzo antes del miércoles 2 de abril. Importante, se requiere justificante de transferencia. EXCLUSIVO PARA SOCIOS.

Ubicación: Hotel Hospes Amérigo (C. Rafael Altamira, 7, Alicante)

Precio del almuerzo: 40€ IVA incluido

Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677

Concepto: Asistencia Almuerzo Directivo El Círculo

La entrada Almuerzo Directivo con Rafa Bernabeu, CEO J’hayber | Viernes, 4 de abril ¡Exclusivo para asociados! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

La compañía, presente en el sector de los frutos secos desde 2005, ha logrado posicionarse en el TOP 10, entre los países importadores de almendra a nivel mundial.

Con esta evolución, Calconut proyecta alcanzar una facturación de 367 millones en 2025, manteniendo su apuesta por el crecimiento y la expansión en el mercado global.

La entrada Calconut, las herramientas para convertirse en la compañía de frutos secos líder en Europa se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El objetivo de esta actividad es acercar líderes empresariales, de ámbito nacional e internacional, a nuestro territorio para compartir conocimientos y experiencias que contribuyan a las pymes alicantinas a ganar en competitividad. Además de conocer a la persona que hay detrás del directivo, su experiencia vital y trayectoria profesional. Sin duda, una oportunidad única para aprender a través de la experiencia de otros.

Calconut, presente en el mercado de frutos secos desde 2005, sus orígenes se remontan décadas atrás gracias a las raíces familiares. Consolidada como una de las empresas líderes europeas del sector, Calconut ha escalado a lo largo de los años hasta posicionarse dentro del TOP 10, entre los países importadores de almendra a nivel mundial.

PROGRAMA

• 13:00h. Recepción de asistentes
• 13:15h. Bienvenida por parte de la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, y presentación del invitado
• 13:30h. Intervención de Héctor Serrano, CEO de Calconut
• 14:15h. Almuerzo y networking
• 15:15h. Coloquio con el directivo invitado
• 16:00h. Finalización del encuentro

INSCRIPCIÓN Y COSTE

*Para confirmar la plaza de inscripción al Almuerzo Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste del almuerzo antes del martes 21 de enero. Importante, se requiere justificante de transferencia. EXCLUSIVO PARA SOCIOS.

Ubicación: Hotel Hospes Amérigo (C. Rafael Altamira, 7, Alicante)

Precio del almuerzo: 40€ IVA incluido

Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677

Concepto: Asistencia Almuerzo Directivo El Círculo

La entrada Almuerzo Directivo con Héctor Serrano, CEO de Calconut | Viernes, 24 de enero ¡SOLD OUT! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El objetivo de esta actividad es acercar líderes empresariales, de ámbito nacional e internacional, a nuestro territorio para compartir conocimientos y experiencias que contribuyan a las pymes alicantinas a ganar en competitividad. Además de conocer a la persona que hay detrás del directivo, su experiencia vital y trayectoria profesional. Sin duda, una oportunidad única para aprender a través de la experiencia de otros.

Nuestro invitado del próximo almuerzo es Ignacio Alberola, presidente de La Española. Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Valencia y MBA por ESADE en Barcelona. Habiéndose formado también en MIT en Boston. Se incorporó hace 28 años a La Española, habiendo sido su Director de Marketing y Ventas y posteriormente su Director General. Actualmente desarrolla su labor como Presidente del Family Office del Grupo La Española, impulsando la innovación abierta y la inversión en startups basadas en nuevas tecnologías.

Grupo la Española, nació en Alcoy en 1941 y en sus más de 80 años de actividad, ha estado presente en diferentes sectores, principalmente industriales: Tejidos e Hilaturas, Alimentación, Cosmética, Ingeniería de Visión Artificial y Biotecnología.

PROGRAMA

• 13:00h. Recepción de asistentes
• 13:15h. Bienvenida por parte de la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, y presentación del invitado
• 13:30h. Intervención de Ignacio Alberola, presidente de La Española
• 14:15h. Almuerzo y networking
• 15:15h. Coloquio con el directivo invitado
• 16:00h. Finalización del encuentro

INSCRIPCIÓN Y COSTE

*Para confirmar la plaza de inscripción al Almuerzo Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste del almuerzo antes del martes 24 de septiembre. Importante, se requiere justificante de transferencia. EXCLUSIVO PARA SOCIOS.

Ubicación: Hotel Hospes Amérigo (C. Rafael Altamira, 7, Alicante)

Precio del almuerzo: 40€ IVA incluido

Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677

Concepto: Asistencia Almuerzo Directivo El Círculo

La entrada Almuerzo Directivo con Ignacio Alberola, presidente de La Española | Viernes, 27 de septiembre ¡Exclusivo para socios! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Ivars ha relatado ante los miembros del Círculo cómo fue la llegada de Alain Afflelou a España. Según ha relatado, el aterrizaje del grupo fue con la compra de 80 tiendas de óptica de Carrefour hace ahora más de 20 años. Y el impulso de la marca se produjo con una agresiva campaña de marketing, que ofrecía a los clientes dos gafas por el precio de uno, el denominado 2×1. Desde entonces el grupo ha ido creciendo hasta alcanzar los 350 puntos de ventas en el país, con un modelo mixto, de tiendas propias y franquiciadas.

La confianza, base de la buena relación

Eva Ivars ha considerado que el buen funcionamiento de un modelo franquiciado, como lo es parcialmente el de Alain Afflelou, es la confianza entre las dos partes, además de la innovación y la comunicación como ejes transversales. Y ha puesto como ejemplo como la compañía ofreció ayuda a sus franquiciados o los trabajadores de la propia marca que querían establecerse como franquicias, allá por 2008 con la crisis económica. «Ante el cierre del crédito por parte de los bancos, lo que hizo Alain fue respaldar la expansión de las franquicias con un aval al crédito a devolver a siete años«, ha expuesto.

Así que para la CEO de Alain, la clave del éxito está en la confianza interna; la innovación bidireccional y la comunicación externa. Sobre este campo, la directiva explicó que las campañas de comunicación han evolucionado, que antes el grupo basaba mucho el marketing en la televisión y que con el tiempo ha variado los soportes y las formas de llegar al cliente, e incluso la fórmula para fidelizar, todavía más. Y en este punto, dijo que ahora Alain Afflelou ofrece la fórmula 3×1 en el que el cliente puede elegir para quién y cuándo son las gafas de más.

La transformación digital interna y externa

Dentro de la innovación bidireccional, tanto interna como externa, Ivars dio alguno de los detalles del proceso de transformación digital que ha llevado a cabo la compañía, liderada por ella misma. Ha expuesto que diferentes departamentos funcionaban como islas y que con el tiempo se ha uniformizado los sistemas internos, de compras, de relación con los proveedores o con el mismo cliente, con el objetivo de que el franquiciado no viera a la matriz como una amenaza de robarle a su público. Así ha destacado que durante los últimos años, incluso, antes de la pandemia, ya se puso en marcha el sistema de la cita previa, crear bases de datos, el sistema de atención al cliente...»En definitiva, lo que hemos hecho es mejorar la trazabilidad de los procesos y con el cliente».

¿Cómo retener al talento joven?

Este fue uno de los momentos más interesantes de la charla de Eva Ivars en el Círculo. Ivars expuso que los valores han cambiado y eso se nota sobre todo en la gente joven. «Ya no habrá un trabajo para toda la vida, como hasta hace unos años, o con una generación anterior; la gente joven se ha dado cuenta de que meritocracia es poco eficaz; en cualquier momento, te pueden despedir», ha expuesto. «El gran pacto social entre las dos partes, en el que los trabajos eran para toda la vida, ha acabado», ha reiterado. 

Ante este contexto, Ivars que la mejor manera de atraer y retener al talento joven en una empresa es ofrecer, además de un buen sueldo, flexibilidad, alternando jornadas partidas y continuadas, pero en un marco transparente y con la mismas reglas para todos, sin excepciones. «Tenemos que adaptarnos a la nueva situación laboral, y hay que entender el nuevo contexto; los jóvenes ya saben que la vida no va a ser como la de sus padres y saben que no se van a jubilar en una misma empresa», ha añadido.

Consejos para ser un buen directivo

Finalmente,  Ivars tuvo que responder a dos preguntas. La primera, qué consejos daría o cree que son clave para ser una buena directiva, a la que respondió que «la humildad, la valentía (atreverse) y la capacidad de comunicación (interna y externa). La segunda, cómo fue su llegada a la cúpula de la empresa y si tuvo o le pusieron dificultades para ello. Aquí Ivars dijo que no tuvo dificultades, que conocía la casa pues había pasado por casi todos los puestos previamente, pero sí que reconoció que había sufrido casos de discriminación en algunas reuniones o encuentros con otras empresas, donde se le consideraba una mera asesora o acompañante de otro directivo con menos rango. «En el retail no suele haber muchas mujeres en puestos directivos«, ha concluido.

Texto de Miquel González, director de Alicante Plaza
Fotos Pepe Olivares

La entrada Eva Ivars, CEO Alain Afflelou en España, en el Almuerzo Directivo de EL CÍRCULO: «Al talento hay que retenerlo con flexibilidad, pero con normas claras» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

«El empresario debe ser largoplacista; debe buscar la estabilidad económica, política y social». Con esta máxima ha completado la conversación que ha mantenido con la presidenta del Círculo, Eva Toledo, tras unos 40 minutos de diálogo. A través de este periodo, Utor ha desgranado algunas de estas ideas-base. La primera, que el empresario debe buscar la «sociedad más justa posible» y que la relación entre empresario y trabajador debe ser mutua. «Un trabajador debe querer a su empresa, implicarse en ella», ha dicho. A cambio, ha dicho el presidente de Baleària, la empresa debe tener un «compromiso emocional», lo que incluiría, además de su objetivo material, generar valor con su entorno; es decir, con el territorio y con la gente que forma parte de la empresa. De ahí que haya insistido en el que el objetivo empresarial debe ser siempre en el largo plazo.

Tercera idea clave para Utor. La sostenibilidad. El presidente de la naviera ha dicho que la «sostenibilidad es un negocio y que sin sostenibilidad no hay negocio». Y como ejemplo ha explicado el proceso de transformación que está viviendo la compañía con la transformación de su flota, con un plazo de 10 años, para dejar las naves que utilizan los combustible fósiles por el gas natural o la movilidad eléctrica. Y como ejemplo, ha citado de Eleonor Roosvelt, el primer fast ferry del mundo de pasajeros (1.200) y carga propulsado por motores de combustión interna a gas natural.

Para poner en valor la sostenibilidad de una empresa, tanto la medioambiental, como la económica y social, Utor ha citado a dos catedráticos de Ética. Primero a Adela Cortina, para decir que «hacer la cosas bien es rentable»; y después a Domingo Marzà, de la Universitat Jaume I de Castelló, y su teoría de las tres C para aplicar la sostenibilidad: conveniencia, convicción y coacción legal; ésta última referida al movimiento de adelantarse a las los cambios legales que fija la administración. A su juicio, el empresario deben estar convencido de la sostenibilidad, le debe generar beneficios y le debe servir para adelantarse y alinearse con antelación con las medidas que pone en marcha la administración en negocios muy regulados, como es el caso de Baleària, de las concesiones.

Tercera idea. El empresario debe tener alma y valores. Utor ha insistido mucho en los valores, durante el diálogo con Eva Toledo. Ha explicado que el empresario debe tener un compromiso emocional y propagar los valores de la ilustración y del Humanismo, aunque no sea consciente de ello. A su juicio, un empresario debe fomentar la libre competencia, la igualdad, la meritocracia, la igualdad de oportunidades. Ha admitido que libertad e igualdad a veces entran en colisión, pero que hay que saberlas conjugar.

Dentro de esta idea/valor, el presidente de Baleària ha lanzado otra máxima. «Los empresarios somos los responsables de transformar los procesos de conocimiento que surge de la universidad en tecnología para las empresas»- Y hacerlo siempre desde la perspectiva humana, de ahí que haya reiterado la apuesta por los valores, donde ha vuelto a citar a Adela Cortina. «Hacer las cosas bien es rentable».

Esta idea la ha conectado con la imagen de la empresa. En su opinión, las empresas que hacen las cosas bien generan reputación y una buena imagen, Por ello, ha reclamado que las empresas que apuesta por esta vía, tienen esas obligaciones, la de la reputación y generar una buena marca, y también unos derechos. «También tenemos derecho a alzar la voz para reivindicar o reclamar determinadas cuestiones». 

¿Qué medida como empresario se siente más orgulloso?

«Del primer crédito que me concedieron», ha contestado Utor a la pregunta de la presidenta del Círculo. El presidente de Baleària ha hecho un breve repaso como asumió y fundó la empresa, tras la quiebra de Flebasa, y cómo un grupo de trabajadores se la quedaron para reflotarla. En ese proceso, Utor ha explicado que buscaban financiación para construir su primer barco, el Federico García Lorca, allá por 1998. Entonces un armador italiano le recomendó que visitaran a un constructor de motores de Tennessee, Caterpillar Finance, que finalmente fue quien les financió la primera nave, que tuvo un coste de 42 millones de la época. «Ha sido una decisión que ha marcado el futuro de nuestra compañía», ha dicho Utor que ha recordado que un informe de la Marina Mercante del Ministerio de Fomento desaconsejó la operación. Y pese a ello, se hizo. Y con el aval del Gobierno, lo que permitió rebajar el tipo de interés del crédito, con una entidad de la Comunitat Valenciana, que tampoco puso facilidades. En este punto, Utor ha hecho una defensa acérrima de los negocios industriales, en una autonomía como la valenciana en las que las cajas de ahorros estaban volcadas con el negocio inmobiliario. «Ahora todo es más fácil porque existen fondos de capital y capital riesgo que financia este tipo de operaciones, pero en aquel momento no era tan fácil«, ha recordado.

El presidente de Baleària ha añadido que el sector naviero, además, cuenta con la dificultad de que es un muy intensivo en capital al principio. Ha explicado que en la actualidad hacer un barco nuevo tiene un coste aproximado de 100 millones de euros, con lo que si renuevas tres, te plantas en 450 millones de inversión. Utor reconoció que nunca pensó en sus inicios que acabaría siendo naviero, además presidente de la principal naviera de España. «Imaginaba pasando por todos los puestos de la empresa, pero nunca llegar a ser naviero», ha admitido.

Formación, retención de talento y movilidad

En la fase final del coloquio han salido otras cuestiones, quizás trasversales para casi todas las empresas en este momento. Respecto a la formación, Uor ha reconocido que la formación es básica y que debe ser continua para los trabajadores de la empresa, a los que ha reconocido que hay que mantener siempre comprometidos. En cuanto a la retención de talento, ha venido a decir que retener el talento también depende el proyecto empresarial, que debe enganchar a los profesionales que trabajan en ella y permitirse intraemprender dentro de ella. En este punto, el dirigente empresarial ha vuelto a insistir en la meritocracia y en el ascensor laboral, y que la obligación del empresario es dar oportunidad a todos los trabajadores.

Y por último, el presidente de Baleària ha dicho que no hay que temer a la movilidad, que la movilidad es un elemento básico para las sociedades, y que el Mediterráneo tiene muchos ejemplos de civilizaciones. En este punto, ha puesto en valor la importancia de la movilidad de Europa con el norte de África en estos tiempos que corren. «Ahora que se están dado relocalizaciones de China a Europa, y el norte de África y Marruecos son una oportunidad para Europa y nuestra obligación es hacer posible que exista movilidad entre ambas partes», ha concluido.

Texto de Miquel González, director de Alicante Plaza
Fotos Joaquín Reina

La entrada Adolfo Utor, presidente de Baleària, en el Almuerzo Directivo de EL CÍRCULO: «El empresario debe buscar la estabilidad económica, política y social» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El empresario valenciano fue el último protagonista del ‘Almuerzo Directivo‘ organizado en el hotel Hospes Amérigo por El Círculo- Directivos de Alicante con el apoyo de Ibercaja, el pasado viernes. Juan presentó su libro, ‘Una dulce historia’, donde recoge la trayectoria vital de su familia, especialmente de su madre (fallecida hace un año), y la evolución de Dulcesol hasta convertirse en lo que es actualmente. Y conversó con la presidenta de ELl Círculo, Eva Toledo, sobre su experiencia como ejecutivo.

La comunicación, a juicio del CEO de Vicky Foods (un auténtico ‘influencer’ en LinkedIn) es un factor estratégico. «Cuando me nombraron CEO en 2007, empeoramos en ese campo, hubo muchas lagunas comunicativas, y entonces cambió mi paradigma y entendí la importancia de conectar con las personas que están dentro de tu empresa y también fuera». Por eso cuida especialmente su presencia en redes, «no por marca personal, sino para llegar a muchas personas; atiendo personalmente a los empleados que me siguen y cualquier consumidor puede conectar con el CEO de Vicky Foods». Juan recomienda a sus homólogos que usen más las redes, sobre todo si tienen distintos centros de trabajo repartidos geográficamente.

El directivo recordó que el momento que más le ha influido para forjar su trayectoria ocurrió cuando estudiaba inglés aplicado al management, y descubrió el proverbio ‘Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos juntos‘, de Ray Kroc (fundador de McDonalds). «Fue algo inspirador, que cambió nuestra visión: antes buscábamos el talento individual, lo premiábamos, y también teníamos la costumbre de tratar de identificar a un culpable individual cuando había un problema», relató. «Pero entonces decidimos aprovechar el talento de toda la organización; fue difícil y enriquecedor, y creo que aún nos queda recorrido hacia esa inteligencia colectiva«.

Otras experiencias que Juan cree que le marcaron fueron sus estudios de programación en paralelo a la carrera de Química, o su pasado como monitor scout, cuyas enseñanzas aplica a la dirección de Vicky Foods. Pero también algunos fracasos que le han ayudado a mejorar: el lanzamiento de una línea de alimentación infantil en 2013, «con la natalidad cayendo dos cifras», o la línea de bollería frita, en la que invirtieron 20 millones «y las ventas cayeron a la mitad» por los nuevos hábitos de los consumidores. La mayor lección de humildad, con todo, se la dio su madre: tras semanas estudiando en un laboratorio cómo evitar que las ‘glorias’ se enmoheciesen al introducir el envasado para supermercados, Victoria un desecador de infrarrojos de un conocido. «Hoy tenemos cientos».

De Dulcesol a Vicky Foods

Fruto de uno de esos aprendizajes, el del fracaso de la alimentación infantil, Dulcesol pasó a ser Vicky Foods. «Era contraproducente llamar a una línea hecha de frutas con un nombre relacionado con la bollería, y además la palabra Dulcesol no aportaba a la exportación a países no hispanos», explicó. La escucha activa, el reposicionamiento de la marca y el homenaje a su madre, que pidió a sus nietos que la llamaran Vicky en vez de ‘abuela’, hicieron el resto. 

En ese nuevo marco conceptual, ha cobrado más importancia si cabe la inversión en RSC. «Trabajamos por las tres ‘S’, saludable, sostenible y solidaria», señaló Juan, «aunque como siempre habíamos pensado en la eficiencia, el cambio fue complicado. En 2019 nos propusimos ser más sostenibles en el envasado, y por fin el año pasado conseguimos envases biodegradables«. Pero ese paso no es más que el principio: «Queremos ser verdaderamente sostenibles, reducir la huella de carbono, potenciar el autoconsumo, tener una distribución eficiente…» No solo por convencimiento, sino porque además «las empresas socialmente responsables son más rentables«.

Sin parar de innovar

En cuanto al futuro, Rafael Juan avanza que Vicky Foods seguirá innovando, como ha hecho desde que en los setenta ‘inventó’ para la industria la ‘Gloria’, la magdalena cuadrada. «Nosotros llevamos la pastelería tradicional a la industria, así que hay que ir a la cocina a aprender», indicó. En este sentido, el CEO de Vicky Foods destacó que se están adentrando en dos nuevas líneas, los platos preparados y la nutrigenómica. 

La matriarca de los Juan, presente durante toda la conversación, también protagonizó algunas de las anécdotas y consejos compartidos por el CEO de Vicky Foods. «El momento crucial de nuestra historia fue cuando mi madre se incorporó a la empresa, en contra de la voluntad de mi padre, para evitar que Dulcesol fuese una nueva ruina en su trayectoria», admitió. Su padre falleció en 1983, poco después de que su madre inventase las Glorias y llevase a Dulcesol al ‘top ten’ del sector. «En 2010, cuando dejamos de ser interproveedor de Mercadona, o cuando abrimos la planta de Argelia, fueron otros momentos críticos en la empresa». 

Sin embargo, pese a esos momentos, lo que hoy es Vicky Foods se ha caracterizado por la estabilidad, con un crecimiento constante pero estable, sin grandes saltos ni grandes bajones. «Una empresa es riesgo, pero yo solo asumo aquellos que no me dejen vacío el bolsillo si me equivoco», explicó su CEO. «Hay que promocionar a los equipos para que se sigan equivocando, porque eso es innovar. Copiar lo que hacen otros es una estrategia mediocre». Y si Vicky Foods es lo que es y ha dibujado una trayectoria sin altibajos, es porque su matriarca «no quería una empresa grande, sino feliz»

Texto de David Martínez, redactor Alicante Plaza
Fotos Joaquín Reina

La entrada Rafael Juan, CEO de Vicky Foods, en el Almuerzo Directivo de EL CÍRCULO: «Es más importante crear un talento colectivo que fichar talento individual» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Tras más de 25 años en Xerox España, Martínez, lidera desde el pasado 2021 una nueva etapa al frente de la presidencia de la multinacional en nuestro país, en la que la transformación digital se ha impuesto como una estrategia ineludible para todas las empresas.

Pero en este cuarto de siglo, han sido muchos los retos a los que Martínez se ha enfrentado desde su experiencia en el desarrollo del negocio de Xerox, en los diferentes roles con responsabilidad que ha ocupado en la región EMEA. Una trayectoria que le ha permitido ser testigo de excepción de la metamorfosis que ha experimentado la compañía. «La adecuación del modelo de negocio al entorno actual es clave, hoy en día, para la supervivencia de las empresas», señala la presidenta de Xerox España, que apunta «debemos tener claro que lo que haces permanece en el tiempo, la clave es la dimensión que adquiere y cómo te enfrentas a los cambios que el mercado y tus clientes te imponen».

En esta primera cita, Martínez abordará aspectos tan relevantes para la gestión empresarial como:

• Los retos digitales y culturales de las organizaciones en el futuro
• La industria 4.0 y la IA
• La visión de la PYME desde la perspectiva de una multinacional
• La gestión del talento
• La Sostenibilidad de la tecnología digital
• Los retos del cambio de modelo de negocio

PROGRAMA

• 13:00h Recepción de asistentes
• 13:15h Bienvenida por parte de la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, y presentación de la invitada
• 13:30h Intervención de Mariola Martínez, presidenta de XEROX España
• 14:15h Almuerzo y networking
• 15:15h Coloquio con la invitada
• 15:30h Finalización del encuentro

La entrada Almuerzo Directivo con Mariola Martínez, presidenta de XEROX España | Viernes, 11 de febrero, a las 13:00h ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.