El Círculo-Directivos de Alicante continúa consolidándose como la asociación de referencia para el liderazgo empresarial en la provincia. La entidad ha celebrado este jueves su Asamblea General en Finca Santa Luzia, un encuentro que ha reunido a más de 150 directivos vinculados a las empresas asociadas y en el que se ha puesto de manifiesto el crecimiento de la organización, que ya integra a 251 empresas y representa a más de un millar de directivos y directivas de la provincia.

La jornada ha contado con la participación de Amaia Rodríguez, coCEO de Gravity Wave, quien ha compartido la trayectoria de esta startup alicantina dedicada a transformar redes de pesca y plásticos recuperados del mar en mobiliario para estadios e instalaciones deportivas. La compañía recibió en 2024 una inversión de medio millón de euros liderada por Pau y Marc Gasol, impulsando un proyecto que conecta sostenibilidad, economía circular y deporte.

Durante la apertura de la Asamblea, la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, ha reivindicado el papel estratégico de los equipos directivos en el actual contexto empresarial. «Los directivos y directivas son los principales catalizadores del cambio en las empresas, siempre apoyados por sus equipos. Su papel resulta cada vez más determinante en un territorio donde la empresa familiar avanza hacia una mayor profesionalización y debe afrontar retos de creciente complejidad en un entorno global e incierto.»

Un estudio para conocer el perfil del directivo alicantino

En su intervención, Toledo también ha realizado una reflexión sobre el contexto político, económico y social al que se enfrentan actualmente las empresas, tanto en los mercados nacionales como internacionales, y ha anunciado la puesta en marcha del primer estudio sobre el perfil del directivo de la provincia de Alicante.

El proyecto, impulsado por El Círculo con el apoyo de Banco Sabadell, analizará el perfil de los directivos por comarcas atendiendo a variables biográficas, competencias técnicas y actitudinales, así como su visión sobre los principales retos y oportunidades que afrontarán las organizaciones a corto y medio plazo. Las conclusiones del estudio se darán a conocer a finales de este año.

Crecimiento sostenido

En el marco de la asamblea, Toledo ha presentado el balance de actividad de la asociación. En los últimos seis años, El Círculo ha triplicado su base asociativa, pasando de 76 empresas en 2020 a las 251 actuales.

Solo durante el primer semestre de 2026 se han incorporado 27 nuevas compañías, entre ellas Chocolates Marcos Tonda, Saica Pack, ITC Packaging, Audi Motor Pacífico, Las Tartas de Julita, Bocopa o Davofrío, reforzando la presencia de la asociación en los principales sectores económicos de la provincia. «Estos datos evidencian la consolidación de un proyecto que nació hace seis años con el objetivo de crear un espacio de crecimiento personal y profesional para los directivos, convencidos de que su desarrollo repercute directamente en la mejora de las organizaciones que lideran», ha señalado Eva Toledo.

Más de medio centenar de actividades para impulsar el liderazgo

Durante 2025, El Círculo ha organizado más de 54 actividades, entre jornadas, talleres, desayunos empresariales y almuerzos directivos, reforzando su apuesta por la formación continua y el intercambio de experiencias.

Entre las principales novedades destacan la creación de dos nuevos ciclos especializados: uno dedicado a la salud integral del directivo —centrado en bienestar emocional y prevención— y otro orientado a la planificación de la segunda etapa profesional tras la carrera ejecutiva. Asimismo, los almuerzos relacionales continúan consolidándose como uno de los principales espacios de networking de la asociación.

La entidad también ha destacado el éxito de la quinta edición de OPENDIR | Foro Abierto para Directivos, celebrada el pasado 21 de mayo en el ADDA, que reunió a más de 1.200 directivos de toda España. El congreso contó con la participación del extenista y entrenador Juan Carlos Ferrero, el escritor Albert Espinosa y un destacado panel de presidentes, consejeros delegados y directores generales de empresas de referencia.

Objetivos para seguir creciendo

De cara a los próximos meses, Eva Toledo ha avanzado las principales líneas estratégicas de la asociación, entre las que destacan reforzar la presencia de El Círculo en las diferentes comarcas de la provincia, impulsar la formación de los asociados mediante programas de upskilling y reskilling en colaboración con escuelas de negocio, y seguir desarrollando iniciativas que aporten valor al colectivo directivo.

Asimismo, la presidenta ha subrayado la voluntad de reforzar el posicionamiento de la entidad más allá de la provincia de Alicante mediante una participación activa en organizaciones empresariales de ámbito autonómico y nacional, como CEV, AVE o Fundación Conexus.

Con estos objetivos, El Círculo reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo la figura del directivo como agente clave para la transformación, la competitividad y el crecimiento del tejido empresarial alicantino.

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Sergio Elizalde es un ejecutivo español con una amplia trayectoria en el sector de gran consumo, especialmente en alimentación y bebidas. Formado en ESADE, HEC París y la Universidad de Barcelona, ha desarrollado una carrera internacional en compañías como PepsiCo, Sara Lee, Reckitt Benckiser, Puig y Hero Group, donde ocupó posiciones de dirección en marketing, operaciones y gestión general para distintos mercados europeos. Desde 2021 es director general del Grupo Ágora. En esta etapa ha impulsado la modernización del grupo, la innovación en productos y la sostenibilidad como eje estratégico, reforzando el crecimiento y la presencia de la compañía en el mercado cervecero y en el sector hostelero.

Elizalde ha explicado que en el Grupo Ágora no hay objetivos cuantitativos, sino que lo importante “es trabajar bien”. Dentro de su mercado, el cervecero, destaca que el consumo ha bajado un 1% en el último año y que eso se debe, entre otras razones, al uso masivo de las pantallas, fundamentalmente del teléfono móvil. “En el móvil se puede hacer de todo y no estás con tus amigos; socializas menos”, ha lamentado. Y, a su juicio, eso rompe con una tradición en España, donde culturalmente tenemos una relación sana con la cerveza, que bebemos no para ser felices, sino porque ya somos felices, en momentos agradables, siempre acompañados, con moderación y con unas tapas”. “Es un tema de civilización; defendemos nuestra civilización. Consumir es el mejor antidepresivo y genera conversación”, ha detallado. Por eso llega a la conclusión de que, en los últimos tiempos, el uso de las pantallas ha incivilizado a la sociedad. “Nos estamos perdiendo ese momento, el de conversar sin mirar las pantallas y consumiendo una cerveza, que es un producto naturalizado”, ha destacado.

Innovación en Cervezas Ambar

Elizalde también ha explicado las innovaciones emprendidas por la compañía. Destaca que Ambar fue el primer grupo en lanzar al mercado una cerveza sin alcohol, y la primera que no tiene azúcar. “Innovar es difícil; lo hicimos hace 50 años”, ha señalado. También fueron los primeros en lanzar la cerveza triple cero (sin alcohol, sin azúcar y cero emisiones netas de CO₂), la única en el mundo con estas características. “Somos pequeños y podemos arriesgar más en el mercado”, ha justificado. ¿Qué permite la innovación? Elizalde lo resume en varias ideas: te permite seguir vivo en el mercado y permite ordenar tu empresa y mantener los valores. Pero, según comenta, exige tener más intuición y hacer test constantes de los productos para ver cómo responden.

Sostenibilidad

El CEO del Grupo Ágora también defiende la sostenibilidad en la empresa, pero con un condicionante: siempre que genere beneficios. “Si eres sostenible, es más importante”, ha zanjado. Pero tiene exigencias, como ha recalcado: “Tienes que hacer las cosas bien, debes ser eficiente… eso es ser sostenible”, ha explicado ante los representantes del Círculo de Alicante. Y por ello ha puesto en valor la cerveza triple cero, que compensa las cero emisiones de CO₂ con la compra de bosques.

Gestión de los Recursos Humanos

Otro de los asuntos con los que la presidenta del Círculo, Eva Toledo, interpeló a Elizalde ha sido la gestión de los recursos humanos. El CEO del grupo cervecero defiende que toda persona debe disfrutar de su trabajo y que ese es el propósito de la empresa. Por ello, el objetivo es que los trabajadores vengan motivados a su puesto. Defiende que todos los operarios son importantes, que hay que saber gestionar sus funciones porque todos aportan. “La obligación del ejecutivo es saber cómo es cada uno y sacar lo mejor de él”, ha manifestado.

Dentro de la gestión del personal se ha referido al cambio generacional que puede darse en cualquier empresa. Elizalde defiende que cada compañía debe saber compaginar los perfiles de diferentes edades y no hacer que se comporten como rivales. En este punto ha puesto el caso del área de marketing de su grupo, que propuso una acción con Carmen Lomana, que en un principio la dirección no compartía y que posteriormente se comprobó que fue un éxito. “Ellos tenían las cosas claras, y les apoyamos”, ha ejemplificado.

En un aspecto más personal, Elizalde se declara inconformista. “Ser inconformista depende de cada uno”, ha afirmado. A su juicio, hay que buscar talento sin pisar a nadie y conseguir siempre algo más: tener curiosidad, mirar en otros campos, tener acceso a las nuevas modas. “Hay que aprender para poder ser diferente”, ha concluido. Y para ello, ha defendido, hay que tener siempre una visión diferente e ideas frescas.

Inestabilidad política

Por último, Elizalde se ha referido a cómo afecta la inestabilidad política a las empresas. El directivo ha expuesto que existen potenciales amenazas, como la deuda pública de España, la polarización política, la rivalidad EEUU‑China y la aplicación de la Inteligencia Artificial. Pero, a su juicio, lo que más le preocupa es el conformismo; el conformismo es malo, ha destacado. “El conformismo es el cáncer de las compañías”, ha enfatizado. En su opinión, las empresas deben pensar en el largo plazo; los tiempos son otros y las compañías salen ganando si piensan en el largo plazo.

Texto de Miquel González, Alicante Plaza

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Empresarios y directivos alicantinos abordaron ayer uno de los grandes desafíos actuales para las organizaciones: cómo atraer, desarrollar y fidelizar el talento en un contexto de alta competitividad, transformación constante y nuevas exigencias laborales. Este tema se trató en la jornada ‘El poder del talento’, organizada conjuntamente por la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA), EDEM Escuela de Empresarios y El Círculo de Directivos de Alicante.

El acto comenzó con las palabras de bienvenida de Javier Cerverón, director de Desarrollo de Negocio de EDEM; Maite Antón, presidenta de AEFA; y Eva Toledo, presidenta de El Círculo de Directivos de Alicante. Cerverón resaltó que la jornada se centraba en “compartir una problemática que tienen todas las empresas, como es la atracción y retención del talento, y verla desde la perspectiva de EDEM. Que cada asistente se lleve consejos y aprenda para aplicar en el día a día de su empresa”.

En su intervención, Maite Antón agradeció la colaboración entre las tres entidades organizadoras y subrayó la importancia del talento: “el verdadero motor y esencia de las empresas, pero también del mundo, son las personas. Y es por eso que es necesario que los directivos estén formados para atraer, fidelizar y enamorar a las personas con sus organizaciones, crear espacios retadores que hagan que sus proyectos tengan calidad, que enamoren a nuestros clientes”.

Por su parte, Eva Toledo comentó la importancia de alianzas como esta jornada. Sobre la gestión del talento destacó que “nuestro propósito es ayudar al crecimiento profesional y personal de los directivos y aunque el talento está en todos y cada uno, los directivos tienen esa responsabilidad de motivar, de generar cambios. Hay que estar concienciados y muy bien formados para retener ese talento”.

La ponencia principal corrió a cargo de Emma Giner, consultora experta en personas y organizaciones, y exdirectora internacional de Recursos Humanos en Inditex. Bajo el título ‘People & Business: Construyendo juntos el futuro de las empresas’, Giner ofreció una visión profunda sobre la transformación cultural de las organizaciones, el papel del liderazgo inspirador y la necesidad de construir entornos laborales donde fomentar los talentos.

“Al cliente externo solo se llega a través del cliente interno que son las personas, los trabajadores”, comentó Giner quien destacó que “las empresas que triunfan son las que están en la mente de las personas, las personas son centros de datos, son la esencia de todo. En un momento en el que todas las empresas quieren acercarse al cliente externo, deberían hacerlo a través de la operativa, del cliente interno. Debemos hacer un cambio de narrativa, identificar los talentos de cada trabajador y fomentarlas, pues las personas son mucho más que el desempeño, las personas no rendimos, contribuimos a la empresa”, finalizó la ponente.

La jornada continuó con la mesa redonda ‘Desde el punto de vista de RRHH’, en la que participaron Esperanza Navarro, chief People & Culture Officer de Gioseppo; Cecilia Coll, responsable de Personas con Valores de Quintón Biotech Labs y Nuria Moreno directora de RRHH de Alzis, moderada por Carmen Higón, de la dirección de Personas de Taberner S.A. y miembro de la junta directiva de AEDIPE Comunitat Valenciana.

En este encuentro se abordaron temas clave como la salud mental en el entorno laboral, el absentismo, la cultura de bienestar y la retención del talento en entornos competitivos. Las ponentes relataron el trabajo que realizan desde sus organizaciones para fomentar el talento de sus equipos, desde la incorporación hasta el cierre de cada uno de ellos. También incidieron en la necesidad de formación en salud mental, relacionado con el incremento del absentismo, y en que las empresas tengan planes de carrera para sus empleados y poner foco en la remuneración.

La jornada concluyó con la mesa redonda ‘Desde el punto de vista del directivo’, en la que se dio voz a profesionales con cargos directivos como Serafín Fernández, director de Ingeniería Informática de Mercadona; Manuel Ríos Arias, socio en Mohure y Manuel Latorre CEO de Catral Group, con la moderación de Elena Cantó, directora de People & Culture en Facephi.

Los ponentes coincidieron en señalar que el talento no debe abordarse únicamente desde RRHH, sino que debe ser una prioridad transversal en la alta dirección para poder construir organizaciones preparadas para competir en el largo plazo. Los ponentes expresaron la necesidad de enamorar al equipo y crear condiciones para que se queden, como es la formación,  una buena remuneración y generar entornos que te reten.

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Esta quinta jornada de Desayunos CirculoTEC, impulsada en colaboración con Inforges, consultoría tecnológica para empresas, ’10+1 Prioridades para gestionar el talento en el presente y transformar el futuro’, contará con la ponencia de Andrés Ortega, Chief People Officer Hotelatelier, el próximo miércoles, 26 de marzo, de 9:00h a 11:00h, en el Restaurante Teselas (Real Liceo Casino de Alicante – Explana de España, 16).

¿De qué hablaremos?

Los cambios geopolíticos, demográficos y especialmente la democratización acelerada de la Inteligencia Artificial está alterando la hoja de ruta de la totalidad de compañías en el momento actual. Las estrategias de gestión de talento en un contexto convulso dominado por la adopción generalizada de IA y sacudidas por un cambio de paradigma en las nuevas generaciones tienen que replantearse para convertirse en una palanca que transforme el futuro desde el momento presente.

Orientado a:
Esta sesión está dirigida a todo directivo, CEO o director general cuya organización se encuentre en proceso de transformación o evolución y que quiera descubrir las prioridades a incorporar en su estrategia de gestión de personas para acompañar la disrupción generada por la inteligencia artificial.

Beneficios de asistir:

A través de esta sesión descubrirás:

• Las principales prioridades que han de formar parte de la hoja de ruta en la estrategia de talento.
• Cuál es la intersección entre capacidades y competencias tecnológicas y las “power skills” o capacidades blandas.
• Cuáles son los principales retos a los que tiene que hacer frente todo líder y ejecutivo en su contexto actual para tener un impacto en el presente.
• Que aspectos deben de acompañar la incuestionable adopción de aplicaciones de IA para encontrar un equilibrio saludable en una organización ambidiestra.

Plazas limitadas. No te quedes fuera y asegura tu sitio en este evento que te ayudará a transformar tu forma de liderar.

Inscripción abierta hasta completar aforo. Rellena el formulario de inscripción y bloquea ya tu plaza.

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El Círculo- Directivos de Alicante, en colaboración con Improven, impulsan la jornada de Talento y Liderazgo «¿Cómo gestionar el talento para que impulse el crecimiento de tu empresa?» el próximo jueves 27 de febrero en La Casa de la Paraula (Balearia Port Dénia. Estación Marítima, S/N, 03700) en la que descubriremos estrategias innovadoras para alinear a las personas con los objetivos estratégicos de la compañía.

Beneficios de asistir:

• Aprende a apoyar la transformación y el desarrollo del liderazgo y habilidades en tus equipos para adaptarte a un entorno en constante cambio.
• Descubre cómo identificar y potenciar el talento actual de tu organización, facilitando la transformación y generando nuevos comportamientos alineados con las necesidades de tu empresa.
• Define la cultura necesaria para afrontar los nuevos retos y gestionar el cambio de manera efectiva.
• Comprueba cómo el talento es necesario para implementar una estrategia y una mejora operacional, de calidad y de orientación al cliente.

Ponentes:

• Amalia Belenguer, socia y gerente del área de Cultura y Talento de Improven
• Rosario Carrió Rovira, CEO de Juguetes Cayro
• Lucia Molina, directora de Marketing de Juguetes Cayro
• Paco Pérez, gerente de Fresdental

No dejes pasar esta oportunidad de mejorar el rendimiento de tu organización y alcanzar la estrategia marcada. La transformación cultural es posible con metodologías innovadoras que convierten el aprendizaje en comportamiento, impactando significativamente en el rendimiento individual y colectivo.

Plazas limitadas. No te quedes fuera y asegura tu sitio en este evento que te ayudará a transformar tu forma de liderar.

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Lo primero que explicó Serrano fue la elección de Alicante como sede de sus nuevas fábricas. La empresa nació en Almería, pero tras la primera etapa de crecimiento buscó otra ubicación y eligió el polígono de Riodel de Mutxamel. El CEO de la empresa considera que Alicante reúne unas buenas condiciones para vivir y eso influye en el trabajador, «y permite a la empresa atraer talento». 

La primera etapa se desarrolló en Almería y entonces la firma tenía solo dos trabajadores y dio un cambio en 2013 para afrontar el crecimiento. «Necesitaba tecnócratas para ese cambio, no actores», ha detallado Serrano, lo que le permitió el crecimiento exponencial de la firma. La etapa de la consolidación vino después con la externalización de determinados procesos para la elaboración de sus productos, la venta de frutos secos. ¿La razón? «Los eslabones de la cadena que no controlas, en los que no eres el mejor, es mejor externalizarlos», ha defendido.

La tercera etapa es la de crecimiento e incluye ya el traslado a Mutxamel y que como objetivo alcanzar los 367 millones de facturación en este 2025, en el que se pondrá en marcha la tercera unidad productiva. El plan estratégico es todavía más ambicioso, como ha desvelado Serrano, y pasa por alcanzar los 500 millones en el horizonte de 2030.

Serrano sitúa parte del éxito de Calconut en la política de recursos humanos y la búsqueda del talento, y que el trabajador se sienta motivado en su trabajo. Así, define tres estados del trabajador. El reptiliano, que busca sobrevivir en su puesto de trabajo, sigue la rutina y ve cualquier avance tecnológico como una amenaza para su puesto; el trabajador que él llama lúbico, que vive alegrías y busca el placer y buenos recuerdos de su trabajo, y finalmente, el trabajador neocortex, que tiene espíritu de superación y que quiere salir de su zona de confort. «En Calconut buscamos el tipo de trabajador neocortex», enfatiza Héctor Serrano. En la actualidad, Calconut tiene 225 operarios en Mutxamel, con una media de 33 años. 

Por ello, Serrano ha expuesto que una de las apuestas de Calconut es lograr la sostenibilidad del trabajador, con un entorno favorable con el objetivo de que estén más comprometidos con su trabajo y la empresa.  Por ejemplo, Calconut destina el 1% de sus beneficios para premiar a trabajadores; oferta clases de yoga en las instalaciones; ofrece el servicio de masajes, o asume el pago de determinados servicios privados a los directivos para que esos servicios no les generen preocupaciones fuera de su jornada laboral.

Y relacionado con el compromiso de los trabajadores está el plan estratégico. Serrano sostiene que es estratégico elegir a las personas idóneas para llevar a cabo determinadas labores. Y que ese plan estratégico se debe  compartir con todo el comité de dirección y monitorizar día a día para ver si hay desviaciones y hacer a todos partícipes de los errores, si se dan.

Otro de los retos de Héctor Serano como directivo es la transformación  tecnológica y la gestión del dato. «No es tan obvio como parece esa gestión; hay que hacerlo», apunta el CEO, que considera que si hay una buena gestión ya que se puede armonizar con la introducción de la Inteligencia Artificial en los procesos de producción. Por ello, sostiene que en trabajadores con una media de 33 años es mucho más fácil.

Y finalmente, Serrano dice que se define como un ejecutivo resolutivo. «Trabajo en la ejecución de los problemas, y en la inspiración», destaca. A su juicio, en una empresa como Calconut se aplica el patrón de trust and inspired (confía e inspira) por encima del orden and comander (ordeno y mando). «Intentamos transmitir confianza a los trabajadores y sacar lo mejor de cada uno; generar implicación», detalla. 

Sobre los números de los resultados y del crecimiento de Calconut, Serrano ofreció pocos detalles. Sí que explicó que el 82% de los productos que fabrica la empresa se destinan al retail. Y que aplica la marca propia para los productos innovadores y cuando ese producto es exitoso, lo redirige, de nuevo, al retail.

Texto de Miquel González, Alicante Plaza

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El Círculo- Directivos de Alicante cierra el 2024 como el ejercicio de la consolidación del colectivo como asociación empresarial de referencia para los empresarios/as y directivos/as de la provincia de Alicante. Con más de 213 firmas asociadas, con presencia en las siete comarcas y que representan a más de 950 directivos, El Círculo es ya el punto de encuentro de aquellos profesionales que buscan una red sólida de contactos, partners de referencia en los que seguir confiando su actualización y reciclaje como directivos y un espacio inspiracional para colaborar y establecer relaciones de calidad.

La reelección de Eva Toledo, el pasado mes de septiembre, como presidenta del colectivo da continuidad a un ambicioso proyecto que arrancó en el año 2020, tras suceder en el cargo a Javier Fur, y en el que se trazaron varias líneas estratégicas entre las que destacan una mayor presencia de socios de toda la provincia, el desarrollo de nuevos formatos que aportaran frescura y dinamismo a la asociación, así como herramientas a los asociados; y una presencia más activa y con visibilidad en la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV) para poner en valor la figura del directivo de la provincia de Alicante.

El reciente nombramiento de Toledo como vicepresidenta de CEV Alicante refuerza así el posicionamiento de El Círculo en la patronal, incluyendo en su hoja de ruta la figura del directivo como aspecto clave para desarrollar líneas de trabajo y posiciones en torno a las necesidades de los sectores empresariales clave de la provincia.

Proyectos destacados y actividades consolidadas

2024 también ha sido el año de la consolidación del congreso OPENDIR | Foro Abierto para Directivos, tras tres ediciones, organizado íntegramente por El Círculo. Una cita empresarial que cada año reúne a más de 1.200 directivos en el ADDA, y que ha traspasado fronteras y llevado el nombre de Alicante al mundo gracias a su streaming y la enorme expectación que despierta en países LATAM. OPENDIR es ya un punto de encuentro de talento, en el que intercambiar experiencias, generar negocio y establecer contactos, que atrae, edición tras edición, a presidentes, consejeros delegados y directores generales de las empresas más relevantes en el ámbito nacional con el objetivo de acercar a los directivos de la provincia de Alicante la experiencia de profesionales que comparten, a través de esta plataforma, su trayectoria personal y profesional con el objetivo de aportar diferentes puntos de vista de la gestión empresarial.

Figuras tan relevantes como la psiquiatra Marian Rojas, el presidente del gigante tecnológico Microsoft en España, Alberto Granados, o el analista, escritor y conferenciante de geopolítica, Pedro Baños, entre otros, se han subido en este 2024 al escenario de OPENDIR para ofrecer a los asistentes un punto de vista diferente y aportar información de calidad a los empresarios y directivos de la provincia.

Otros proyectos liderados por El Círculo que también se han consolidado este año han sido los Almuerzos Directivos, el ciclo de Salud del Directivo (bienestar emocional y físico), los desayunos tecnológicos, las jornadas sobre la segunda carrera del directivo, y las Fuckup Nights, que evidencian el aprendizaje que hay detrás de cada error siempre en clave de humor, con un alcance de más de 300 directivos.

Texto de Información.

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No te pierdas nuestras próximas jornadas:

– Ciclo Salud del Directivo
– Fuckup Nights Alicante
– Ciclo 2ª Carrera del Directivo
– Almuerzo Directivo
– Desayuno CírculoTEC
¡Y muchas más!

Muy atento a nuestras RRSS para estar al día de todas las novedades y no perderte ningún detalle.

Si aún no conoces El Círculo-Directivos de Alicante ponte en contacto con nosotros a través de info@circulodirectivosalicante.com. Únete a la red de directivos más importante de la provincia de Alicante y sé parte de una comunidad que apuesta por el crecimiento personal y profesional del directivo como catalizador del cambio en las empresas.

En nombre de todo la Junta Directiva, con Eva Toledo al frente como presidenta, y del equipo de El Círculo-Directivos Alicante, queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento por acompañarnos un año más.

¡Nos vemos en 2025 con nueva programación, ideas y energías renovadas!

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Este miércoles se ha celebrado un nuevo Desayuno de Trabajo CEDE – Confederación Española de Directivos y Ejecutivos con Óscar García Maceiras, consejero delegado de Inditex, bajo el título “Inditex, una empresa en constante evolución”.

El acto, que ha estado presentado por Eva Toledo, presidenta de El Círculo- Directivos de Alicante y moderado por Maria Guinot, socia de Deloitte Legal, ha contado con el patrocinio de AGBAR y Deloitte.

Óscar García Maceiras ha comenzado su intervención atribuyendo el crecimiento Inditex al esfuerzo colectivo de todo el equipo y no al trabajo de una sola persona. En este sentido, ha explicado que “la compañía opera en un sector altamente fragmentado en el que nuestro objetivo es seguir ofreciendo a los clientes motivos para que vuelvan tanto a nuestras tiendas físicas como a nuestros canales online”. Sobre el mercado estadounidense, García Maceiras ha mencionado que se ha consolidado como el segundo mercado más importante de Inditex, destacando las oportunidades de expansión que aún ofrece. Durante el Desayuno de Trabajo de CEDE, García Maceiras ha abordado el compromiso de Inditex con la sostenibilidad, señalando que la empresa ha establecido objetivos importantes en este ámbito. Inditex se ha marcado como meta lograr la neutralidad de carbono para el año 2040 y ha proyectado que, para 2030, todos sus materiales sean más sostenibles.

García Maceiras ha remarcado que “la colaboración es clave para el éxito en una industria que depende de múltiples actores y marcas”, destacando el papel fundamental de la cooperación entre empresas. Asimismo, ha señalado que Inditex ha comenzado a invertir en startups y a promover la circularidad en sus procesos, un enfoque que permite reducir la huella ambiental mediante modelos que favorecen la reutilización y el reciclaje de materiales. En su intervención, García Maceiras ha destacado el compromiso de Inditex con la formación, mencionando que la empresa ha invertido más de tres millones de horas en capacitar a sus empleados en diversas áreas. Entre sus iniciativas, ha subrayado la creación de una escuela de sostenibilidad en colaboración con la Universidad de Leeds y la oferta de compensaciones competitivas en todos sus mercados, una estrategia para atraer y retener talento alineado con las aspiraciones de cada equipo en las distintas ciudades y mercados donde operan. “Es fundamental estar a la altura de las expectativas de los equipos”, ha apuntado.

En relación con el crecimiento en España, García Maceiras ha remarcado la importancia del mercado español para Inditex, al que considera su “mercado principal” y que ha “generado grandes éxitos para la compañía”. Como parte de su compromiso con la innovación en este mercado, ha mencionado los proyectos en curso, como la apertura de una gran tienda en el centro de Madrid, y la expansión en ciudades como Valladolid, Sevilla, y Zaragoza, planificada esta última para el próximo año. “Ofrecer nuevas experiencias de compra está reforzando nuestra tendencia de crecimiento en el mercado español”, ha afirmado.

Por otro lado, García Maceiras ha descrito los cuatro pilares clave del éxito de Inditex. Primero, la moda, que define como una “expresión creativa y aspiracional” que va más allá de la venta de ropa. Ha explicado que la compañía apuesta por colecciones innovadoras a precios razonables, un logro que atribuye al talento de sus diseñadores. El segundo pilar es la experiencia del cliente, tanto en las tiendas físicas como en la plataforma online, destacando la importancia del espacio de venta en la relación con el cliente. El tercer pilar, ha indicado García Maceiras, es la sostenibilidad, un compromiso que no surge solo en respuesta a las regulaciones recientes, sino de una estrategia pionera con más de dos décadas en desarrollo. Por último, ha enfatizado que el cuarto pilar de la compañía son las personas, que constituyen el núcleo de su éxito e innovación. “Sin el equipo, nada de lo que imaginan sería
posible”, ha concluido.

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En este nuevo episodio Eva nos habla de la importancia de tener un propósito claro. Eva enfatiza que el propósito actúa como brújula y motivación para el equipo, ayudando a tomar decisiones alineadas y fortaleciendo la cultura organizacional. La comunicación constante es clave para mantenerlo presente y efectivo.

Además, Eva nos habla de la importancia de decir «no» a clientes o proyectos que no se alineen con nuestro propósito. Finalmente, Eva comparte su visión personal sobre el impacto positivo en su entorno y la importancia de la autenticidad y el rechazo a la mentira.

Algunas aspectos importantes que se desarrollan en el podcast:

Es esencial que tu equipo sepa que también tienes días malos.

✅ Un líder que se queja constantemente pierde la capacidad de inspirar a los demás.

✅ Es importante no desviarte de tu propósito por oportunidades tentadoras en el camino.

✅ Es crucial establecer relaciones saludables con los clientes.

Es importante que una organización tenga un propósito claro, ya que actúa como una brújula, una conciencia y un pegamento para el equipo.

✅ El propósito de una empresa es lo que te mantiene soñando a largo plazo.

✅ Va más allá del desempeño financiero, se trata del impacto en el entorno y en el equipo.

✅ No tiene que ser algo tan ambicioso como acabar con el hambre en el mundo, puede ser un propósito modesto pero con un impacto significativo.

✅ Actúa como una guía para no desviarse del camino y como una forma de unión para el equipo.

Es importante mantenerse fiel a tu propósito empresarial para evitar desviarte de tus objetivos a pesar de posibles tentaciones económicas.

✅ Es fundamental saber decir no a oportunidades que no estén alineadas con tu propósito.

✅ Mantenerse enfocado en el propósito a largo plazo, incluso si implica perder visibilidad o una inyección económica momentánea.

✅ Comunicar claramente el propósito de la empresa a todo el equipo para garantizar que las decisiones estén alineadas con esa misión.

La cultura en una empresa se transmite a través de la observación y el ejemplo, no solo con palabras.

✅ La importancia de establecer un modelo cultural y organizacional claro desde el principio.

✅ Priorizar la conciliación familiar y el compromiso del equipo en la empresa.

✅ No aceptar proyectos que no se puedan realizar sin contar con un colaborador adecuado.

✅ La necesidad de alinear acciones con valores y propósito, a veces requiere paciencia y no precipitarse por resultados rápidos.

Importancia de tener un propósito y cambiar el mundo desde tu círculo de influencia.

✅ Fidelidad al propósito y convicción en lo que se desea.

✅ Cambiar el mundo desde tu vecindario o círculo de influencia.

✅ Conocerse a uno mismo para identificar cambios posibles en el entorno.

✅ Energía positiva al rodearse de personas que aportan y contribuyen.

Puedes ver el PODCAST completo aquí.

La entrada ¿Por qué tu empresa necesita un propósito? Secretos de una mujer de éxito. Eva Toledo. se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.