Empresas magnéticas: Estrategias de employer branding para convertir tu organización en un verdadero imán para el talento ofrece una visión diferente del viaje que hace todo profesional a lo largo del ciclo de vida dentro de una organización, y comparte las claves para que puedas transformarlo en una experiencia magnética. Con aprendizajes, consejos, tips y ejemplos de la propia experiencia del autor en el mundo corporativo y la consultoría de empresa.

El reto más desafiante para una empresa es atraer y fidelizar el talento que necesitan para cumplir con sus planes de negocio. Así, Rubén Montesinos en esta obra ofrece una hoja de ruta, paso a paso, para convertir a cualquier organización en un verdadero imán para el talento.

Si quieres sobrevivir a esta batalla por el talento, tienes que ser una gran empresa para trabajar…, pero también parecerlo. Serlo y parecerlo, ese es el orden adecuado.

Empresas magnéticas. Estrategias de employer branding para convertir tu empresa en un verdadero IMÁN para el talento. 

Jueves, 19 de noviembre · 18:30h · Salón de Grados Alfredo Orts (Universidad de Alicante, Carr. de San Vicente del Raspeig, s/n, 03690 Sant Vicent del Raspeig, Alicante)

PROGRAMA

18.30h.- Apertura de puertas y recepción

18.45h.- Bienvenida y presentación por Cristina Mulero, CEO en Brandty

19.00h.- Marca Empleadora en el sector industrial. Ponencia a cargo de Oscar Miralles, director de recursos humanos de Grupo La Plana (Castellón).

19.20h.- Presentación de Empresas Magnéticas a cargo de su autor, Rubén Montesinos.

19.40h.- Mesa redonda.

Moderada por Guzmán Martínez, director general de Brandty.

Intervienen:

• José Luis Gascó, catedrático de organización de empresas y promotor del Club de las Buenas Decisiones.
• Teresa López, directora de El Círculo-Directivos de Alicante
• Rubén Montesinos, autor del libro.

20.00h.- Cierre y vino de honor.

Inscripción abierta hasta completar aforo. ¡Rellena ya el formulario y reserva tu plaza!

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Desde El Círculo-Directivos de Alicante, junto a Rosana Navarro, autora y keynote speaker, impulsamos la jornada Liderar bajo presión: de la Reacción a la Decisión, en la que presentaremos The Witness Model™, un modelo para comprender qué ocurre dentro de nosotros y cómo puede influir en nuestra manera de responder ante las circunstancias. El encuentro tendrá lugar el jueves 5 de noviembre, de 18:00 a 20:00h, en Panoramis Life & Business (Avenida Perfecto Palacio de la Fuente, 6).

Una experiencia para comprender qué condiciona tus decisiones y elegir cómo responder.

Sobre la conferencia

En cada decisión interviene mucho más que la lógica o la experiencia: también influyen nuestros pensamientos, emociones y patrones de respuesta, especialmente cuando nos enfrentamos a situaciones difíciles o a resultados inesperados.

En Liderar bajo presión: de la Reacción a la Decisión, Rosana Navarro presenta The Witness Model™, un modelo que invita a comprender qué ocurre en nuestro interior, reconocer aquello que condiciona nuestra manera de responder y desarrollar una mayor capacidad para elegir cómo actuar ante las circunstancias.

Una invitación a detenerse, observar y descubrir que, entre lo que sucede y cómo respondemos, existe un espacio en el que podemos aprender a elegir.

¿Por qué esta conferencia es para ti?

Esta experiencia está dirigida a personas que toman decisiones, lideran equipos o asumen responsabilidades en entornos profesionales exigentes.

Especialmente, si:

– Tomas decisiones que afectan a otras personas, a los equipos o a los resultados.
– Trabajas habitualmente bajo presión o en contextos de incertidumbre.
– Quieres comprender mejor qué influye en tus reacciones y en tu forma de decidir.
– Buscas afrontar situaciones complejas con mayor consciencia y capacidad de respuesta.

¿Qué te llevarás?

• Mayor claridad: una nueva perspectiva sobre los factores que pueden estar influyendo en tu manera de reaccionar y decidir.
• Una experiencia directa: una primera aproximación a The Witness Experience™, basada en observar, darse cuenta y elegir.
• Una nueva forma de responder: herramientas para empezar a afrontar situaciones difíciles desde una posición más consciente, en lugar de actuar únicamente desde la reacción automática.

¿Qué hace diferente esta conferencia?

No se trata solo de comprender, se trata de experimentar.

Durante la conferencia, los asistentes participarán en The Witness Experience™, una experiencia vivencial que les permitirá acercarse, desde su propia experiencia, a los principios de The Witness Model™.

Porque comprender algo intelectualmente no siempre es suficiente para transformarlo. La experiencia nos permite observar de otra manera, reconocer lo que antes pasaba inadvertido y abrir nuevas posibilidades de respuesta.

Las circunstancias no siempre están en nuestras manos. La forma en que las afrontamos, sin embargo, puede empezar a cambiar cuando tomamos consciencia de lo que sucede en nuestro interior.

Reaccionar es, muchas veces, automático. Elegir cómo responder es una capacidad que podemos desarrollar.

Sobre Rosana Navarro

Rosana Navarro es autora, keynote speaker y creadora de The Witness Model™. Durante los últimos once años, ha dedicado su trabajo al estudio y la investigación del comportamiento humano y de la mente, así como al desarrollo de su proyecto y a la escritura. Es autora del libro El silencio, camina a la sabiduría, una obra que forma parte de su recorrido de exploración y reflexión.

En los últimos años, ha trasladado ese recorrido al ámbito profesional y empresarial a través de The Witness Model™, conferencias y experiencias vivenciales orientadas a hacer visible aquello que condiciona nuestra manera de reaccionar y decidir.

Su propuesta invita a ampliar la mirada sobre el comportamiento humano y a descubrir nuevas posibilidades de respuesta, tanto en el ámbito personal como en el profesional.

Inscripción abierta hasta completar aforo ¡Inscríbete ya!

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El director general de Sprinter, José Pérez-Milá, fue el protagonista del último Almuerzo Directivo del Círculo de Directivos de Alicante, un encuentro presentado por su presidenta, Eva Toledo, en el que repasó la evolución de la compañía desde sus orígenes alicantinos hasta su actual dimensión internacional y abordó algunos de los principales retos que afronta el sector.

El encuentro permitió conocer tanto la estrategia empresarial de Sprinter como la visión más personal de quien asumió la dirección general de la compañía tras quince años de trayectoria en el grupo. Tecnología, automatización, sostenibilidad, ciberseguridad, cadena de suministro y gestión de personas fueron algunos de los asuntos abordados durante la conversación, en la que Toledo fue planteando a Pérez-Milá cuestiones vinculadas tanto a la actualidad empresarial como a su manera de entender el liderazgo.

Sprinter nació en Alicante en 1995 de la mano de la familia ilicitana Segarra y actualmente cuenta, según los datos aportados durante el encuentro, con 4.424 empleados y 223 tiendas en España. Desde 2023, JD Sports controla el 100% de Iberian Sports Retail Group, el grupo al que pertenece la compañía.

Pese a la dimensión alcanzada, Pérez-Milá reivindicó el peso que siguen teniendo Alicante y la cultura empresarial de los orígenes de Sprinter. Para el director general, una de las claves de la evolución de la compañía está precisamente en conseguir que esa cultura conviva con la estructura y las capacidades de una multinacional. «El éxito es ser capaz de que ambas culturas sigan conviviendo en el tiempo», señaló durante el encuentro.

Una empresa alicantina con dimensión internacional

La conversación, conducida por Eva Toledo, arrancó precisamente con la evolución de Sprinter y el papel de la familia fundadora. Pérez-Milá destacó el carácter emprendedor de la familia Segarra y su capacidad para trasladar determinados valores al conjunto de la organización. A su juicio, una de las claves para que una empresa familiar pueda crecer hasta alcanzar una dimensión internacional está en saber rodearse de buenos equipos y, llegado el momento, permitir que nuevas personas asuman responsabilidades. «El fundador tiene que saber rodearse de un gran equipo para poder escalar la empresa», explicó.

En el caso de Sprinter, esa transición ha permitido mantener elementos de la cultura original al tiempo que la compañía se incorporaba a una estructura internacional. Todo ello dentro de un proyecto que mantiene como misión acercar el deporte a toda la sociedad, una idea que forma parte de la identidad de la compañía y de su manera de entender el negocio.

Tecnología y empleo

Uno de los bloques centrales del Almuerzo Directivo estuvo dedicado a la transformación tecnológica. La automatización del centro logístico de Sprinter en Alicante sirvió a Pérez-Milá para explicar cómo la compañía ha afrontado el cambio. El paso de un modelo fundamentalmente manual a otro con un elevado nivel de automatización obligó a transformar perfiles profesionales y a invertir en formación. El director general destacó especialmente el reskilling de trabajadores que llevaban muchos años en la compañía. «Creo que los perfiles se han transformado muchísimo», afirmó.

Su experiencia le lleva a no plantear la tecnología como una amenaza necesariamente ligada a la destrucción de empleo. «La cuestión no es si tecnología o personas», señaló, sino «cómo conseguimos que las personas utilicen de la mejor forma la tecnología». Para Pérez-Milá, el reto será conseguir que los trabajadores puedan aprovechar las nuevas herramientas para hacer más y aportar mayor valor.

El CEO no puede saberlo todo

La conversación también abordó el cambio que ha experimentado la figura del máximo responsable empresarial. La multiplicación de ámbitos que afectan a las compañías —desde la sostenibilidad hasta la inteligencia artificial, la normativa o la ciberseguridad— hace imposible que el CEO pueda dominar todos los detalles. Pérez-Milá considera que su función debe ser comprender los grandes asuntos y rodearse de especialistas capaces de profundizar en cada uno de ellos. «El CEO no puede llegar a todo», reconoció. Su responsabilidad, añadió, consiste especialmente en ayudar a los equipos a «hacerse las preguntas correctas».

En esa filosofía encaja también la política de Sprinter de mantener a los profesionales de oficinas y directivos cerca de las tiendas. La compañía facilita que los empleados conozcan directamente la operativa y el contacto con el cliente. «¿Cómo voy yo a dirigir equipos si no sé esas personas las dificultades que tienen en sus puestos?», planteó.

Ciberseguridad y planes de contingencia

Otro de los asuntos tratados durante el encuentro fue la ciberseguridad. Pérez-Milá destacó que ya no se trata de una responsabilidad exclusiva de los departamentos tecnológicos, sino de una cuestión que afecta a toda la organización. «Todos somos posibles objetivos», advirtió.

La compañía trabaja con formación y simulaciones para concienciar a los empleados sobre riesgos como el phishing y cuenta con planes de contingencia para distintos escenarios que podrían afectar a puntos críticos del negocio. El objetivo es saber cómo reaccionar si se produce una interrupción en un almacén, en una tienda o en los sistemas de información.

Sostenibilidad con hechos

La sostenibilidad, como ocurre en este tipo de almuerzos, ocupó también una parte de la conversación. Sprinter ha desarrollado diferentes iniciativas relacionadas con la energía, la instalación de placas solares en su centro logístico, la iluminación LED, la movilidad eléctrica, la reutilización y el reciclaje.

Pérez-Milá defendió, sin embargo, que las compañías deben evitar convertir estas actuaciones únicamente en mensajes de comunicación. «Para mí es importante hacer muchas cosas más que contar demasiado», afirmó. En su opinión, la sostenibilidad debe estar alineada con el propósito de la compañía y ser coherente con lo que realmente hace.

La situación geopolítica y las alteraciones de las cadenas de suministro fueron otro de los asuntos planteados por Eva Toledo. Pérez-Milá explicó que las empresas han pasado de buscar únicamente la máxima eficiencia a tener que incorporar también la capacidad de respuesta ante situaciones inesperadas. «Ya no solo tenemos que ser más eficientes, sino también más resilientes», apuntó. Sprinter ha diversificado proveedores y puntos de fabricación, aunque el director general reconoce que no es posible cubrir todos los riesgos geopolíticos ni resulta económicamente viable intentar hacerlo.

La compañía combina el trabajo con marcas internacionales con el desarrollo de marca propia, que representa aproximadamente un 30% de la facturación que produce la compañía, según los datos aportados durante el encuentro.

Un director general que reivindica la autenticidad

El segundo bloque de la conversación permitió conocer la faceta más personal de Pérez-Milá y su forma de entender el liderazgo. Tras quince años de trayectoria en el grupo, asumir la dirección general supuso para él una mezcla de «responsabilidad y orgullo de equipo». También reconoció que el nuevo cargo le ha obligado a cambiar su manera de trabajar y a alejarse del detalle para centrarse en los grandes asuntos.

Pérez-Milá se define como un líder que busca ser auténtico, inclusivo y respetuoso, con un liderazgo inclusivo y basado en predicar con el ejemplo. «Me gusta ser auténtico», explicó. Y estableció claramente cuál es su línea roja: «La falta de respeto». Los errores, en cambio, forman parte del aprendizaje. Lo importante es que los equipos sepan analizarlos y buscar soluciones sin caer en la búsqueda de culpables.

Correr para mantener el equilibrio

La conversación entre Eva Toledo y José Pérez-Milá también dejó espacio para conocer su relación con el deporte. El director general practica running y considera que correr le ayuda a desconectar de la actividad profesional y a abordar los problemas desde otra perspectiva. «Para mí correr es casi una manera de meditar», explicó.

La comparación entre deporte y empresa apareció también al hablar de los momentos difíciles. Una carrera puede no salir como estaba prevista, igual que un proyecto empresarial puede no alcanzar el resultado esperado. Pero Pérez-Milá considera que el proceso de preparación resulta tan importante como el resultado final. «Creo que no es solo la carrera, es un poquito el camino que hay hasta toda la parte de la preparación», señaló.

La pandemia como prueba de fuego

Entre los momentos más difíciles de su trayectoria situó la pandemia de 2020. El cierre de las tiendas generó una situación de enorme incertidumbre para la compañía y sus miles de trabajadores. Uno de los momentos de mayor orgullo fue la respuesta de la compañía durante la pandemia, cuando Sprinter decidió asumir la parte salarial que sus profesionales podían perder. Para Pérez-Milá, aquel momento demostró que los valores de una empresa se ponen especialmente a prueba cuando las cosas van mal. La crisis permitió comprobar el grado de compromiso de los trabajadores con la compañía y puso de manifiesto la importancia de mantener el vínculo con los profesionales incluso en un contexto de máxima incertidumbre.

Mantener viva la ilusión

Al ser preguntado por aquello que más le preocupa actualmente, Pérez-Milá no apuntó a una amenaza concreta, sino a la necesidad de mantener la ilusión de los equipos. «Una compañía empieza a tener un problema mucho antes de que aparezca en la cuenta de resultados: empieza a tenerlo cuando su gente pierde la ilusión.»

Seguir creciendo, mantener la capacidad de mejorar y continuar ofreciendo proyectos a los profesionales son, según explicó, algunas de sus principales prioridades. El mensaje que dejó en el Almuerzo Directivo conecta así con el propio recorrido de Sprinter: una compañía nacida en Alicante que ha crecido hasta adquirir dimensión internacional y que afronta ahora el reto de seguir transformándose sin perder la cultura y los valores construidos durante sus primeros años, con el propósito de seguir acercando el deporte a toda la sociedad.

Texto de Miquel González, Alicante Plaza.

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Desde El Círculo-Directivos de Alicante, junto a EDEM y AEFA, impulsamos una jornada inspiradora sobre gestión del talento que tendrá lugar el próximo viernes 30 de octubre, a las 09:30h, en Distrito Digital CV5, Edificio D. (Muelle de Poniente 3 , Puerto de Alicante, 03003, Alicante).

JORNADA ‘EL PODER DEL TALENTO’:
09:00h.- Llegada y acreditación de los asistentes
09:30.- Bienvenida institucional
09:45h.- Ponencia “Más allá de tu carrera” Jose Andrés Sánchez-Bueno, Chief People & Culture Officer en PLD Space
10:45h. – Mesa redonda sobre absentismo laboral

Modera: Mireia Ferrando Herraiz, Regional People & Culture Director en ALDI ESPAÑA y presidenta de AEDIPE C. Valenciana)

Participa:
Juan Miguel Mesa Biosca, responsable del área de Gestión del Absentismo en Umivale Activa)
Mario De Felipe Pérez, director de Personas, Innovación y Cultura en Grupo ASV)

11:15h a 12:00h. – Networking

Inscripción abierta hasta completar aforo. 

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El Círculo-Directivos de Alicante continúa consolidándose como la asociación de referencia para el liderazgo empresarial en la provincia. La entidad ha celebrado este jueves su Asamblea General en Finca Santa Luzia, un encuentro que ha reunido a más de 150 directivos vinculados a las empresas asociadas y en el que se ha puesto de manifiesto el crecimiento de la organización, que ya integra a 251 empresas y representa a más de un millar de directivos y directivas de la provincia.

La jornada ha contado con la participación de Amaia Rodríguez, coCEO de Gravity Wave, quien ha compartido la trayectoria de esta startup alicantina dedicada a transformar redes de pesca y plásticos recuperados del mar en mobiliario para estadios e instalaciones deportivas. La compañía recibió en 2024 una inversión de medio millón de euros liderada por Pau y Marc Gasol, impulsando un proyecto que conecta sostenibilidad, economía circular y deporte.

Durante la apertura de la Asamblea, la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, ha reivindicado el papel estratégico de los equipos directivos en el actual contexto empresarial. «Los directivos y directivas son los principales catalizadores del cambio en las empresas, siempre apoyados por sus equipos. Su papel resulta cada vez más determinante en un territorio donde la empresa familiar avanza hacia una mayor profesionalización y debe afrontar retos de creciente complejidad en un entorno global e incierto.»

Un estudio para conocer el perfil del directivo alicantino

En su intervención, Toledo también ha realizado una reflexión sobre el contexto político, económico y social al que se enfrentan actualmente las empresas, tanto en los mercados nacionales como internacionales, y ha anunciado la puesta en marcha del primer estudio sobre el perfil del directivo de la provincia de Alicante.

El proyecto, impulsado por El Círculo con el apoyo de Banco Sabadell, analizará el perfil de los directivos por comarcas atendiendo a variables biográficas, competencias técnicas y actitudinales, así como su visión sobre los principales retos y oportunidades que afrontarán las organizaciones a corto y medio plazo. Las conclusiones del estudio se darán a conocer a finales de este año.

Crecimiento sostenido

En el marco de la asamblea, Toledo ha presentado el balance de actividad de la asociación. En los últimos seis años, El Círculo ha triplicado su base asociativa, pasando de 76 empresas en 2020 a las 251 actuales.

Solo durante el primer semestre de 2026 se han incorporado 27 nuevas compañías, entre ellas Chocolates Marcos Tonda, Saica Pack, ITC Packaging, Audi Motor Pacífico, Las Tartas de Julita, Bocopa o Davofrío, reforzando la presencia de la asociación en los principales sectores económicos de la provincia. «Estos datos evidencian la consolidación de un proyecto que nació hace seis años con el objetivo de crear un espacio de crecimiento personal y profesional para los directivos, convencidos de que su desarrollo repercute directamente en la mejora de las organizaciones que lideran», ha señalado Eva Toledo.

Más de medio centenar de actividades para impulsar el liderazgo

Durante 2025, El Círculo ha organizado más de 54 actividades, entre jornadas, talleres, desayunos empresariales y almuerzos directivos, reforzando su apuesta por la formación continua y el intercambio de experiencias.

Entre las principales novedades destacan la creación de dos nuevos ciclos especializados: uno dedicado a la salud integral del directivo —centrado en bienestar emocional y prevención— y otro orientado a la planificación de la segunda etapa profesional tras la carrera ejecutiva. Asimismo, los almuerzos relacionales continúan consolidándose como uno de los principales espacios de networking de la asociación.

La entidad también ha destacado el éxito de la quinta edición de OPENDIR | Foro Abierto para Directivos, celebrada el pasado 21 de mayo en el ADDA, que reunió a más de 1.200 directivos de toda España. El congreso contó con la participación del extenista y entrenador Juan Carlos Ferrero, el escritor Albert Espinosa y un destacado panel de presidentes, consejeros delegados y directores generales de empresas de referencia.

Objetivos para seguir creciendo

De cara a los próximos meses, Eva Toledo ha avanzado las principales líneas estratégicas de la asociación, entre las que destacan reforzar la presencia de El Círculo en las diferentes comarcas de la provincia, impulsar la formación de los asociados mediante programas de upskilling y reskilling en colaboración con escuelas de negocio, y seguir desarrollando iniciativas que aporten valor al colectivo directivo.

Asimismo, la presidenta ha subrayado la voluntad de reforzar el posicionamiento de la entidad más allá de la provincia de Alicante mediante una participación activa en organizaciones empresariales de ámbito autonómico y nacional, como CEV, AVE o Fundación Conexus.

Con estos objetivos, El Círculo reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo la figura del directivo como agente clave para la transformación, la competitividad y el crecimiento del tejido empresarial alicantino.

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Sergio Elizalde es un ejecutivo español con una amplia trayectoria en el sector de gran consumo, especialmente en alimentación y bebidas. Formado en ESADE, HEC París y la Universidad de Barcelona, ha desarrollado una carrera internacional en compañías como PepsiCo, Sara Lee, Reckitt Benckiser, Puig y Hero Group, donde ocupó posiciones de dirección en marketing, operaciones y gestión general para distintos mercados europeos. Desde 2021 es director general del Grupo Ágora. En esta etapa ha impulsado la modernización del grupo, la innovación en productos y la sostenibilidad como eje estratégico, reforzando el crecimiento y la presencia de la compañía en el mercado cervecero y en el sector hostelero.

Elizalde ha explicado que en el Grupo Ágora no hay objetivos cuantitativos, sino que lo importante “es trabajar bien”. Dentro de su mercado, el cervecero, destaca que el consumo ha bajado un 1% en el último año y que eso se debe, entre otras razones, al uso masivo de las pantallas, fundamentalmente del teléfono móvil. “En el móvil se puede hacer de todo y no estás con tus amigos; socializas menos”, ha lamentado. Y, a su juicio, eso rompe con una tradición en España, donde culturalmente tenemos una relación sana con la cerveza, que bebemos no para ser felices, sino porque ya somos felices, en momentos agradables, siempre acompañados, con moderación y con unas tapas”. “Es un tema de civilización; defendemos nuestra civilización. Consumir es el mejor antidepresivo y genera conversación”, ha detallado. Por eso llega a la conclusión de que, en los últimos tiempos, el uso de las pantallas ha incivilizado a la sociedad. “Nos estamos perdiendo ese momento, el de conversar sin mirar las pantallas y consumiendo una cerveza, que es un producto naturalizado”, ha destacado.

Innovación en Cervezas Ambar

Elizalde también ha explicado las innovaciones emprendidas por la compañía. Destaca que Ambar fue el primer grupo en lanzar al mercado una cerveza sin alcohol, y la primera que no tiene azúcar. “Innovar es difícil; lo hicimos hace 50 años”, ha señalado. También fueron los primeros en lanzar la cerveza triple cero (sin alcohol, sin azúcar y cero emisiones netas de CO₂), la única en el mundo con estas características. “Somos pequeños y podemos arriesgar más en el mercado”, ha justificado. ¿Qué permite la innovación? Elizalde lo resume en varias ideas: te permite seguir vivo en el mercado y permite ordenar tu empresa y mantener los valores. Pero, según comenta, exige tener más intuición y hacer test constantes de los productos para ver cómo responden.

Sostenibilidad

El CEO del Grupo Ágora también defiende la sostenibilidad en la empresa, pero con un condicionante: siempre que genere beneficios. “Si eres sostenible, es más importante”, ha zanjado. Pero tiene exigencias, como ha recalcado: “Tienes que hacer las cosas bien, debes ser eficiente… eso es ser sostenible”, ha explicado ante los representantes del Círculo de Alicante. Y por ello ha puesto en valor la cerveza triple cero, que compensa las cero emisiones de CO₂ con la compra de bosques.

Gestión de los Recursos Humanos

Otro de los asuntos con los que la presidenta del Círculo, Eva Toledo, interpeló a Elizalde ha sido la gestión de los recursos humanos. El CEO del grupo cervecero defiende que toda persona debe disfrutar de su trabajo y que ese es el propósito de la empresa. Por ello, el objetivo es que los trabajadores vengan motivados a su puesto. Defiende que todos los operarios son importantes, que hay que saber gestionar sus funciones porque todos aportan. “La obligación del ejecutivo es saber cómo es cada uno y sacar lo mejor de él”, ha manifestado.

Dentro de la gestión del personal se ha referido al cambio generacional que puede darse en cualquier empresa. Elizalde defiende que cada compañía debe saber compaginar los perfiles de diferentes edades y no hacer que se comporten como rivales. En este punto ha puesto el caso del área de marketing de su grupo, que propuso una acción con Carmen Lomana, que en un principio la dirección no compartía y que posteriormente se comprobó que fue un éxito. “Ellos tenían las cosas claras, y les apoyamos”, ha ejemplificado.

En un aspecto más personal, Elizalde se declara inconformista. “Ser inconformista depende de cada uno”, ha afirmado. A su juicio, hay que buscar talento sin pisar a nadie y conseguir siempre algo más: tener curiosidad, mirar en otros campos, tener acceso a las nuevas modas. “Hay que aprender para poder ser diferente”, ha concluido. Y para ello, ha defendido, hay que tener siempre una visión diferente e ideas frescas.

Inestabilidad política

Por último, Elizalde se ha referido a cómo afecta la inestabilidad política a las empresas. El directivo ha expuesto que existen potenciales amenazas, como la deuda pública de España, la polarización política, la rivalidad EEUU‑China y la aplicación de la Inteligencia Artificial. Pero, a su juicio, lo que más le preocupa es el conformismo; el conformismo es malo, ha destacado. “El conformismo es el cáncer de las compañías”, ha enfatizado. En su opinión, las empresas deben pensar en el largo plazo; los tiempos son otros y las compañías salen ganando si piensan en el largo plazo.

Texto de Miquel González, Alicante Plaza

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Empresarios y directivos alicantinos abordaron ayer uno de los grandes desafíos actuales para las organizaciones: cómo atraer, desarrollar y fidelizar el talento en un contexto de alta competitividad, transformación constante y nuevas exigencias laborales. Este tema se trató en la jornada ‘El poder del talento’, organizada conjuntamente por la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA), EDEM Escuela de Empresarios y El Círculo de Directivos de Alicante.

El acto comenzó con las palabras de bienvenida de Javier Cerverón, director de Desarrollo de Negocio de EDEM; Maite Antón, presidenta de AEFA; y Eva Toledo, presidenta de El Círculo de Directivos de Alicante. Cerverón resaltó que la jornada se centraba en “compartir una problemática que tienen todas las empresas, como es la atracción y retención del talento, y verla desde la perspectiva de EDEM. Que cada asistente se lleve consejos y aprenda para aplicar en el día a día de su empresa”.

En su intervención, Maite Antón agradeció la colaboración entre las tres entidades organizadoras y subrayó la importancia del talento: “el verdadero motor y esencia de las empresas, pero también del mundo, son las personas. Y es por eso que es necesario que los directivos estén formados para atraer, fidelizar y enamorar a las personas con sus organizaciones, crear espacios retadores que hagan que sus proyectos tengan calidad, que enamoren a nuestros clientes”.

Por su parte, Eva Toledo comentó la importancia de alianzas como esta jornada. Sobre la gestión del talento destacó que “nuestro propósito es ayudar al crecimiento profesional y personal de los directivos y aunque el talento está en todos y cada uno, los directivos tienen esa responsabilidad de motivar, de generar cambios. Hay que estar concienciados y muy bien formados para retener ese talento”.

La ponencia principal corrió a cargo de Emma Giner, consultora experta en personas y organizaciones, y exdirectora internacional de Recursos Humanos en Inditex. Bajo el título ‘People & Business: Construyendo juntos el futuro de las empresas’, Giner ofreció una visión profunda sobre la transformación cultural de las organizaciones, el papel del liderazgo inspirador y la necesidad de construir entornos laborales donde fomentar los talentos.

“Al cliente externo solo se llega a través del cliente interno que son las personas, los trabajadores”, comentó Giner quien destacó que “las empresas que triunfan son las que están en la mente de las personas, las personas son centros de datos, son la esencia de todo. En un momento en el que todas las empresas quieren acercarse al cliente externo, deberían hacerlo a través de la operativa, del cliente interno. Debemos hacer un cambio de narrativa, identificar los talentos de cada trabajador y fomentarlas, pues las personas son mucho más que el desempeño, las personas no rendimos, contribuimos a la empresa”, finalizó la ponente.

La jornada continuó con la mesa redonda ‘Desde el punto de vista de RRHH’, en la que participaron Esperanza Navarro, chief People & Culture Officer de Gioseppo; Cecilia Coll, responsable de Personas con Valores de Quintón Biotech Labs y Nuria Moreno directora de RRHH de Alzis, moderada por Carmen Higón, de la dirección de Personas de Taberner S.A. y miembro de la junta directiva de AEDIPE Comunitat Valenciana.

En este encuentro se abordaron temas clave como la salud mental en el entorno laboral, el absentismo, la cultura de bienestar y la retención del talento en entornos competitivos. Las ponentes relataron el trabajo que realizan desde sus organizaciones para fomentar el talento de sus equipos, desde la incorporación hasta el cierre de cada uno de ellos. También incidieron en la necesidad de formación en salud mental, relacionado con el incremento del absentismo, y en que las empresas tengan planes de carrera para sus empleados y poner foco en la remuneración.

La jornada concluyó con la mesa redonda ‘Desde el punto de vista del directivo’, en la que se dio voz a profesionales con cargos directivos como Serafín Fernández, director de Ingeniería Informática de Mercadona; Manuel Ríos Arias, socio en Mohure y Manuel Latorre CEO de Catral Group, con la moderación de Elena Cantó, directora de People & Culture en Facephi.

Los ponentes coincidieron en señalar que el talento no debe abordarse únicamente desde RRHH, sino que debe ser una prioridad transversal en la alta dirección para poder construir organizaciones preparadas para competir en el largo plazo. Los ponentes expresaron la necesidad de enamorar al equipo y crear condiciones para que se queden, como es la formación,  una buena remuneración y generar entornos que te reten.

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Esta quinta jornada de Desayunos CirculoTEC, impulsada en colaboración con Inforges, consultoría tecnológica para empresas, ’10+1 Prioridades para gestionar el talento en el presente y transformar el futuro’, contará con la ponencia de Andrés Ortega, Chief People Officer Hotelatelier, el próximo miércoles, 26 de marzo, de 9:00h a 11:00h, en el Restaurante Teselas (Real Liceo Casino de Alicante – Explana de España, 16).

¿De qué hablaremos?

Los cambios geopolíticos, demográficos y especialmente la democratización acelerada de la Inteligencia Artificial está alterando la hoja de ruta de la totalidad de compañías en el momento actual. Las estrategias de gestión de talento en un contexto convulso dominado por la adopción generalizada de IA y sacudidas por un cambio de paradigma en las nuevas generaciones tienen que replantearse para convertirse en una palanca que transforme el futuro desde el momento presente.

Orientado a:
Esta sesión está dirigida a todo directivo, CEO o director general cuya organización se encuentre en proceso de transformación o evolución y que quiera descubrir las prioridades a incorporar en su estrategia de gestión de personas para acompañar la disrupción generada por la inteligencia artificial.

Beneficios de asistir:

A través de esta sesión descubrirás:

• Las principales prioridades que han de formar parte de la hoja de ruta en la estrategia de talento.
• Cuál es la intersección entre capacidades y competencias tecnológicas y las “power skills” o capacidades blandas.
• Cuáles son los principales retos a los que tiene que hacer frente todo líder y ejecutivo en su contexto actual para tener un impacto en el presente.
• Que aspectos deben de acompañar la incuestionable adopción de aplicaciones de IA para encontrar un equilibrio saludable en una organización ambidiestra.

Plazas limitadas. No te quedes fuera y asegura tu sitio en este evento que te ayudará a transformar tu forma de liderar.

Inscripción abierta hasta completar aforo. Rellena el formulario de inscripción y bloquea ya tu plaza.

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La entrada Ciclo Desayunos CirculoTEC ’10+1 Prioridades para gestionar el talento en el presente y transformar el futuro’ | Miércoles 26 de marzo se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El Círculo- Directivos de Alicante, en colaboración con Improven, impulsan la jornada de Talento y Liderazgo «¿Cómo gestionar el talento para que impulse el crecimiento de tu empresa?» el próximo jueves 27 de febrero en La Casa de la Paraula (Balearia Port Dénia. Estación Marítima, S/N, 03700) en la que descubriremos estrategias innovadoras para alinear a las personas con los objetivos estratégicos de la compañía.

Beneficios de asistir:

• Aprende a apoyar la transformación y el desarrollo del liderazgo y habilidades en tus equipos para adaptarte a un entorno en constante cambio.
• Descubre cómo identificar y potenciar el talento actual de tu organización, facilitando la transformación y generando nuevos comportamientos alineados con las necesidades de tu empresa.
• Define la cultura necesaria para afrontar los nuevos retos y gestionar el cambio de manera efectiva.
• Comprueba cómo el talento es necesario para implementar una estrategia y una mejora operacional, de calidad y de orientación al cliente.

Ponentes:

• Amalia Belenguer, socia y gerente del área de Cultura y Talento de Improven
• Rosario Carrió Rovira, CEO de Juguetes Cayro
• Lucia Molina, directora de Marketing de Juguetes Cayro
• Paco Pérez, gerente de Fresdental

No dejes pasar esta oportunidad de mejorar el rendimiento de tu organización y alcanzar la estrategia marcada. La transformación cultural es posible con metodologías innovadoras que convierten el aprendizaje en comportamiento, impactando significativamente en el rendimiento individual y colectivo.

Plazas limitadas. No te quedes fuera y asegura tu sitio en este evento que te ayudará a transformar tu forma de liderar.

Inscripción abierta hasta completar aforo. Rellena el formulario de inscripción y bloquea ya tu plaza.

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Lo primero que explicó Serrano fue la elección de Alicante como sede de sus nuevas fábricas. La empresa nació en Almería, pero tras la primera etapa de crecimiento buscó otra ubicación y eligió el polígono de Riodel de Mutxamel. El CEO de la empresa considera que Alicante reúne unas buenas condiciones para vivir y eso influye en el trabajador, «y permite a la empresa atraer talento». 

La primera etapa se desarrolló en Almería y entonces la firma tenía solo dos trabajadores y dio un cambio en 2013 para afrontar el crecimiento. «Necesitaba tecnócratas para ese cambio, no actores», ha detallado Serrano, lo que le permitió el crecimiento exponencial de la firma. La etapa de la consolidación vino después con la externalización de determinados procesos para la elaboración de sus productos, la venta de frutos secos. ¿La razón? «Los eslabones de la cadena que no controlas, en los que no eres el mejor, es mejor externalizarlos», ha defendido.

La tercera etapa es la de crecimiento e incluye ya el traslado a Mutxamel y que como objetivo alcanzar los 367 millones de facturación en este 2025, en el que se pondrá en marcha la tercera unidad productiva. El plan estratégico es todavía más ambicioso, como ha desvelado Serrano, y pasa por alcanzar los 500 millones en el horizonte de 2030.

Serrano sitúa parte del éxito de Calconut en la política de recursos humanos y la búsqueda del talento, y que el trabajador se sienta motivado en su trabajo. Así, define tres estados del trabajador. El reptiliano, que busca sobrevivir en su puesto de trabajo, sigue la rutina y ve cualquier avance tecnológico como una amenaza para su puesto; el trabajador que él llama lúbico, que vive alegrías y busca el placer y buenos recuerdos de su trabajo, y finalmente, el trabajador neocortex, que tiene espíritu de superación y que quiere salir de su zona de confort. «En Calconut buscamos el tipo de trabajador neocortex», enfatiza Héctor Serrano. En la actualidad, Calconut tiene 225 operarios en Mutxamel, con una media de 33 años. 

Por ello, Serrano ha expuesto que una de las apuestas de Calconut es lograr la sostenibilidad del trabajador, con un entorno favorable con el objetivo de que estén más comprometidos con su trabajo y la empresa.  Por ejemplo, Calconut destina el 1% de sus beneficios para premiar a trabajadores; oferta clases de yoga en las instalaciones; ofrece el servicio de masajes, o asume el pago de determinados servicios privados a los directivos para que esos servicios no les generen preocupaciones fuera de su jornada laboral.

Y relacionado con el compromiso de los trabajadores está el plan estratégico. Serrano sostiene que es estratégico elegir a las personas idóneas para llevar a cabo determinadas labores. Y que ese plan estratégico se debe  compartir con todo el comité de dirección y monitorizar día a día para ver si hay desviaciones y hacer a todos partícipes de los errores, si se dan.

Otro de los retos de Héctor Serano como directivo es la transformación  tecnológica y la gestión del dato. «No es tan obvio como parece esa gestión; hay que hacerlo», apunta el CEO, que considera que si hay una buena gestión ya que se puede armonizar con la introducción de la Inteligencia Artificial en los procesos de producción. Por ello, sostiene que en trabajadores con una media de 33 años es mucho más fácil.

Y finalmente, Serrano dice que se define como un ejecutivo resolutivo. «Trabajo en la ejecución de los problemas, y en la inspiración», destaca. A su juicio, en una empresa como Calconut se aplica el patrón de trust and inspired (confía e inspira) por encima del orden and comander (ordeno y mando). «Intentamos transmitir confianza a los trabajadores y sacar lo mejor de cada uno; generar implicación», detalla. 

Sobre los números de los resultados y del crecimiento de Calconut, Serrano ofreció pocos detalles. Sí que explicó que el 82% de los productos que fabrica la empresa se destinan al retail. Y que aplica la marca propia para los productos innovadores y cuando ese producto es exitoso, lo redirige, de nuevo, al retail.

Texto de Miquel González, Alicante Plaza

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