En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento Fuckup Night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional. Son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Será una noche llena de diversión y aprendizaje. ¿Te lo vas a perder?

¡NUEVA FECHA! Sexta edición de las FuckUp Nights.
Jueves 16 de noviembre 2023
A las 19:30h
Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

La entrada APLAZAMOS LAS FUCKUP NIGHTS AL JUEVES, 16 DE NOVIEMBRE se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento Fuckup Night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional. Son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Será una noche llena de diversión y aprendizaje. ¿Te lo vas a perder?

Quinta edición de las FuckUp Nights.
Jueves 25 de mayo 2023
A las 19:30h
Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

Inscripción abierta a través del siguiente enlace

La entrada Fuckup Nights Alicante: el fracaso como escalón para llegar al éxito | Jueves 25 de mayo ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Pasión por la tecnología, el desarrollo y la INNOVACIÓN en mayúsculas.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: En lo personal, muy jovencito trabajé ayudando a un amigo de mi padre en el campo. En el campo más profesional IT, como consultor / comercial en una empresa integradora vendiendo informática para empresas.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: La más valiente, tener hijos (y educarlos, que no es sólo tenerlos). La segunda más valiente, fundar una empresa.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Sí, la tecnología (y la innovación) es indispensable para que todos vivamos mejor y yo la acerco, la muestro y ayudo a ponerla en marcha.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Ser un líder sirviente, ser el primero que recorre el camino y ayuda a los demás a que tengan la confianza de dar ese paso.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: No te impongas límites, porque si no sabes que los tienes llegarás más lejos.

«Ser un líder sirviente, ser el primero que recorre el camino y ayuda a los demás a que tengan la confianza de dar ese paso»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Libro El Señor de los Anillos. Podcast: Ampliando el Debate. Canal de Youtube: Jaime Altozano (Músico). Contenido: cualquier streaming de eSports

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Nikola Tesla, el mejor inventor de todos los tiempos

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas veces, a decidir se aprende tomando decisiones y aprendes mucho pero a costa de perder algo. Una metida de pata grande fue llamar al director general de la empresa confundiendo su extensión con la de un compañero /colega, y hablar con él pensando que era el otro. Lección aprendida, asegurarte de a quién llamas.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La computación cuántica es el nuevo salto revolucionario. Va a cambiar todo, pero muchísimo.

«No te impongas límites, porque si no sabes que los tienes llegarás más lejos»

La entrada David Ivorra, CEO LynxView, « Ser un líder sirviente, ser el primero que recorre el camino y ayuda a los demás a que tengan la confianza de dar ese paso » se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: La cercanía con el cliente, con los equipos y con las empresas en las que llevo a cabo mis proyectos. Basada en el conocimiento de las estructuras organizativas y en su transformación a lo largo de mi experiencia tanto en empresas familiares como en grandes empresas.

La dualidad, por una parte, mi trabajo con profesionales y particulares, que desean alcanzar sus objetivos, y por otra, mi trabajo desde el área de personas, me permite conocer las dos caras de entorno empresarial para alcanzar con mejores resultados los objetivos que se plantean. Sentarse a ambos lados de la mesa te ofrece una visión mucho más completa. Y por último, la simplicidad, en línea con la cercanía, si lo puedo hacer simple y comprensible mejor, me motiva hacer que cuestiones complejas se conviertan en fáciles y apetecibles.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo nada tiene que ver con mi actual tarea. Si puede considerarse así, mi primer trabajo remunerado, fue como actriz, ya que fundamos una compañía de teatro de calle con 20 compañeros/as más. Toda una experiencia que me sirvió para perder el miedo a hablar en público.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Poner en marcha mi idea de negocio, realizar aquello que compaginaba con trabajos por cuenta ajena y definir mis propios procesos y proyectos. No fue fácil, ni lo es, pero es muy satisfactorio ir consiguiendo hitos poco a poco.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No siempre, porque quizá el objetivo profesional cambia. Eso de: cómo te ves de aquí a 5 años, puede que esté obsoleto, sobre todo en los entornos tan volátiles y desconocidos en los que nos movemos. Más que claro el objetivo profesional, tengo claro que como profesional has de saber adaptarte a cada situación, meta o proyecto.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La escucha y la personalización. En primer lugar, un/a líder que no escucha está abocada al fracaso porque no conoce qué le «duele» a su equipo, y por tanto, cómo puede ayudarles. En segundo lugar, la personalización, el liderazgo ha de adaptarse a cada persona del equipo, las soluciones para todas/os no son suficientes, hablamos de muchos tipos de motivación, de reconocimientos, de canales para comunicar…

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Ser honesta con tus valores o con lo que consideras (que no un dogma de fe) que es más representativo o más acorde con tu manera de ejercer el trabajo. Ir contra una misma es una lucha de escaso beneficio.

« Más que claro el objetivo profesional, tengo claro que como profesional has de saber adaptarte a cada situación, meta o proyecto »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Un libro, por seguir por mi área, sería «El Mantra del Talento» fundamental para entender la gestión de personas. Un libro o novela, ahora mismo podría decir que «Un caballero en Moscú». Sobre contenido cualquier podcast que hable de otras cosas como «Gabinete de curiosidades», «Aquí hay Dragones»… Ideas que me ayuden a conectar cosas aparentemente inconexas con mi mundo profesional.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Hedy Lamarr, todo el mundo sabe que era una actriz bellísima, pero muchas personas no saben es que desarrolló la teoría del espectro ensanchado, lo que sería una «proto» Wi-Fi. Me gustaría tenerla en mi equipo por la rotura de estereotipos y porque creo que necesitamos en los equipos más mujeres con perfil científico.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas, y seguro que la seguiré metiendo. Lo que más he aprendido es a parar y pensar, seguramente la intuición y la motivación sean motores muy buenos pero en ocasiones, llevadas al extremos pueden provocar resultados inesperado.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Creo que ya lo es, cómo retener al talento y la humanización de las compañías serán dos valores a considerar.

«En primer lugar, un/a líder que no escucha está abocada al fracaso porque no conoce qué le «duele» a su equipo, y por tanto, cómo puede ayudarles. En segundo lugar, la personalización, el liderazgo ha de adaptarse a cada persona del equipo, las soluciones para todas/os no son suficientes, hablamos de muchos tipos de motivación, de reconocimientos, de canales para comunicar»

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¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento Fuckup Night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional. Son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Divertidos y generosos… así fueron los tres valientes fuckuppers que compartieron sus fracasos y vivencias de errores personales y profesionales en la cuarta edición de las Fuckup Nights Alicante, impulsadas por El Círculo-Directivos Alicante.

• Marina Moya González , CEO de BOLSALEA
• Juan Navas Pallarés, director Desarrollo de Negocio en Inforges
• Juan Carlos Requena Ocaña, CEO y socio fundador de Aquora Business Education

Ya puedes disfrutar de la galería de fotos del evento. Busca tu foto y compártela en RRSS bajo el hashtag #FUCKUPNIGHTSALICANTE  

Agradecer a Petimetre Restaurant y a su equipo por acogernos una vez más en sus instalaciones.

¿Te atreves a participar en la próxima edición de las #FuckupNightsAlicante como speaker? Escríbenos a: info@circulodirectivosalicante.com

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Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Teralco Group es una empresa tecnológica que se caracteriza por tener un equipo altamente especializado que apuesta por la innovación basándose siempre en la componente de la cercanía. La unión entre la cercanía y la tecnología nos definen. Damos mucha importancia al factor humano dentro de un sector tan digital. Esto nos permite aportar las mejores soluciones ante las necesidades de cada uno de nuestros clientes de manera cercana y personalizada. Apostamos por llevar la sostenibilidad a las empresas a través de productos tecnológicos innovadores (hemos creado un nuevo departamento Teralco Lab).

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primera experiencia profesional fue en el Hospital de San Juan digitalizando el departamento de sintomatología patológica con un sistema de información de bases de datos que reunía datos de pruebas, quirófanos, aparatología…

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Dejar un puesto fijo de dirección en una entidad bancaria y lanzarme a la aventura emprededora de fundar Teralco Group.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: He tenido diferentes retos profesionales en mi vida. Todos ellos los he ido afrontando con la mayor voluntad y profesionalidad posible, además, siempre con el objetivo de aprender. He trabajado en diferentes puestos de ayudante, profesor asociado, puestos de responsabilidad, puesto en una entidad bancaria hasta que llegó un momento en el que tuve claro que tenía una vocación emprendedora y supe que quería realizar las cosas de una forma distinta a las que había estado acostumbrado. Quería desarrollar un concepto de consultoría tecnológica diferente.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: No podría decir una sola cualidad. Creo que podría destacar tres pilares: liderar con el ejemplo, ser coherente con tus actos y ser muy constantes para conseguir las metas propuestas. Hay que creer en el mensaje, demostrarlo y llevar a tu lado a un buen equipo que te acompañe.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Tienes que tener claro un objetivo si quieres llegar a él, si no no llegas nunca.

«He tenido diferentes retos profesionales en mi vida y todos los he afrontado con mucha voluntad, profesionalidad y con el objetivo de aprender »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Recomiendo el libro El hombre en busca de sentido, escrito por el filósofo judío Viktor Frank

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Einstein

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Criticar o juzgar un acto o un hecho de un equipo sin tener el contexto completo. De eso aprendí que antes de juzgar y criticar a alguien tienes que estar totalmente informado de cómo ha sucedido y el contexto en el que ha sucedido.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Actualmente estamos viviendo la revolución de la economía del dato que ya está revolucionando el sector, pero si tenemos que hablar de la próxima que está por venir hablaría de los mundos digitales, digital twins.

«Liderar con el ejemplo, ser coherente con tus actos y ser muy constantes para conseguir las metas propuestas»

La entrada Fco. Javier Cantoral, presidente corporativo de Teralco Group: « He tenido diferentes retos profesionales en mi vida y todos los he afrontado con mucha voluntad, profesionalidad y con el objetivo de aprender » se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento Fuckup Night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional. Son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Será una noche llena de diversión y aprendizaje. ¿Te lo vas a perder?

Cuarta edición de las FuckUp Nights.
Jueves 30 de marzo 2023
A las 19:00h
Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

Inscripción abierta a través del siguiente enlace

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Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Las personas que la componen y el capital humano, sin duda alguna.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Profesora Universitaria.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Profesionalmente, cuando tomé la decisión de abandonar la docencia hace 20 años para aceptar la dirección de un departamento en una empresa privada.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Hoy me he dado cuenta de que no tengo un único objetivo profesional en mi vida, pero si en cada momento o circunstancia que una vez logrado, ya me marco uno nuevo siempre con la perspectiva de crecimiento personal y profesional.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Gestionar personas, para conseguir un buen clima laboral, porque es imprescindible para alcanzar los objetivos haciendo que las personas vivan la empresa y tengan sentimiento de pertenencia.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: «Una vez tomas una decisión, es la mejor decisión que podrías haber tomado»

«Gestionar personas, para conseguir un buen clima laboral, porque es imprescindible para alcanzar los objetivos haciendo que las personas vivan la empresa y tengan sentimiento de pertenencia»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: El señor de los anillos.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Issac Newton. Porque sus pensamientos cientificos eran sencillos y revolucionarios.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: En una ocasión, hace varios años, perdí unos informes importantes por un fallo informático. Eran muchas páginas y tenía que entregarlo al día siguiente. Intenté recuperar el documento Word dañado, pero no fue posible. A partir de aquí, dividí el trabajo de forma que pudiera tenerlo para el día siguiente, dejando de lado aquellas gestiones y actividades que no eran urgentes para poder entregar los informes y desde entonces, puse los medios informáticos necesarios para que no me volviera a ocurrir.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Sin duda alguna, la visión artificial industrial para inspección visual y procesos de calidad.

«Una vez tomas una decisión, es la mejor decisión que podrías haber tomado»

La entrada Belén González, gerente La Pajarita Mapelor: «Gestionar personas, para conseguir un buen clima laboral, porque es imprescindible para alcanzar los objetivos haciendo que las personas vivan la empresa y tengan sentimiento de pertenencia» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Cada organización es única, tiene su propia visión, misión y valores en sintonía con la estrategia empresarial y el ambiente de trabajo que quieren conseguir. Me alegra poder decir que en Cloud Levante tenemos un organigrama horizontal, yo incluido. Todos los miembros tienen la misma capacidad de decisión y sus preferencias marcan el camino profesional que quieren seguir con el apoyo de la empresa. Animamos al equipo a afrontar retos fuera y dentro del trabajo, a emprender, formarse y trabajar en aquello que les motiva. La confianza que hemos desarrollado a lo largo de los años nos permite compartir pensamientos, ideas y preferencias con naturalidad, divertirnos juntos y sobrevivir unidos a los momentos estresantes.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Desarrollador de una app para tasaciones inmobiliarias. Hace años, cuando las aplicaciones móviles estaban en expansión, tenía la sensación de estar trabajando en la más alta innovación tecnológica. Esa sensación no se ha perdido, aunque ahora se distribuye por el amplio portfolio de soluciones y el sector agnóstico de empresas u organizaciones a las que nos dirigimos. Siempre recordaré con agrado aquel primer trabajo y también recordaré la responsabilidad y el reto que sentí en aquellos años en los que todavía no existía una app para todo.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Sin duda, crear mi propia empresa. Cuando se habla de emprendimiento, parece un camino hacia la felicidad. Poder ser el director de tu propia compañía es un sueño hecho realidad. Pero por el camino te enfrentas a muchos retos que tienes que gestionar adecuadamente y cuando eres el director, no es sólo por ti. Es por tus clientes, tu equipo, tu familia y las personas que te han recomendado porque confían en tu trabajo. Las expectativas son altas y afectan a muchos grupos personales y profesionales que te importan. Tienes que tomar decisiones trascendentales que te pueden cambiar la vida. Pones en juego tus esperanzas, aprendes de tus errores y te esfuerzas todos los días. Por eso fundar Cloud Levante y dirigirla es la decisión más valiente, compleja y gratificante de mi vida.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Mi objetivo profesional siempre ha sido construir la empresa en la que siempre quise trabajar. En mi carrera he estado en equipos de desarrollo y programación, donde era necesario solicitar el apoyo de consultores externos. Viviendo durante mucho tiempo en el lado donde ahora están los clientes de Cloud Levante. Así, mi objetivo se fue consolidando con los años, hasta convertirse en la vocación que es hoy, dando soporte tecnológico como a mí me gustaba o me hubiera gustado recibirlo: involucrándome de una manera cercana y transparente.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Para mí, liderar es motivar al equipo para que confíe en sus capacidades, guiar y ayudar cuando sea necesario. Cuando se dirige un equipo como Cloud Levante, en el que los empleados tienen responsabilidades y toman decisiones, es importante ocuparse de gestionar bien sus acciones y estados de ánimo. Comunicarnos y asegurarme de que están contentos y orgullosos con los resultados de su trabajo.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Más que un consejo directo, fue una afirmación que leí en una entrevista a Justin Rosenstein – cofundador de la plataforma web y móvil de gestión del trabajo “Asana” – pero que me llegó tan profundamente que la interioricé como si fuera un paso a seguir directamente formulado para mí: “Cuando todos los miembros de un equipo cuentan con el apoyo y la confianza para desarrollar su máximo potencial, se sienten empoderados para dar lo mejor de sí mismos, lo que permite que la empresa pueda crecer mucho más. En nuestra experiencia, si delegas la autoridad en el equipo adecuado, los empleados trabajan más felices en la empresa y son más eficaces a la hora de alcanzar sus objetivos más ambiciosos.”

«Para mí, liderar es motivar al equipo para que confíe en sus capacidades, guiar y ayudar cuando sea necesario»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Cuando en mi caso vivo rodeado de tecnología en mi tiempo libre me gusta relajarme con temas alternativos. The Courage To Be Disliked (El coraje de no gustar) es uno de los últimos libros que ha captado mi atención por su filosofía profundamente liberadora. Los autores japoneses Ichirō Kishimi y Fumitake Koga exponen el valor de vivir una vida feliz y auténtica. Todos los consejos giran en torno al reentrenamiento de la mente para aceptarse tal y como uno es y, a su vez, desarrollar el valor para cambiar e ignorar las limitaciones que nosotros y quienes nos rodean puedan imponer. Esta disociación del entorno laboral también la he encontrado en el Podcast «El descampao». Donde se tocan temas de historia del rock, cine mudo, músicos de los 70. Una visión del arte de la música, el cine y la literatura desde hace unas décadas hasta la actualidad con humor e historias realmente interesantes.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Estaría bien poder preguntarle a René Descartes: Si mi ChatBot programado con IA es capaz de pensar en una respuesta a mi pregunta, ¿es porque realmente existe?

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Anecdóticamente, lo único que me viene a la cabeza es un suceso que ocurrió hace un par de semanas y que realmente no tiene nada que ver con las actividades de la empresa. Sin embargo, es curioso porque, como expertos en tecnología, la mala conexión de un transformador creó una chispa y nos dio un buen susto. Aprendimos: ocúpate del software y aléjate del hardware.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: En 1965, Gordon Moore, cofundador de Intel, predijo que el número de transistores en un chip se duplicaría aproximadamente cada dos años, con un aumento mínimo del coste. Esta predicción se conoció como la Ley de Moore y hoy en día su frecuencia de aparición ya se está acelerando, lo que nos lleva a pensar que la 5ª revolución industrial podría llegar en 2035. En este escenario de revolución digital que avanza a pasos agigantados, creo que el campo de la ciberseguridad tendrá un gran peso. El análisis de redes, pentest y las soluciones de seguridad informática están presentes en todos los proyectos. Ya sea una plataforma cloud, un data lake o un algoritmo predictivo de IA. Las soluciones digitales pueden crear resultados sorprendentes, pero sin seguridad, la tecnología pierde todo el valor que ofrece y los riesgos pueden ser incalculables. Por el contrario, si desarrollamos proyectos seguros, los beneficios y el potencial se multiplican infinitamente.

«Mi objetivo profesional siempre ha sido construir la empresa en la que siempre quise trabajar»

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El Círculo-Directivos de Alicante te invita a la tercera edición de las FuckUp Nights, el próximo 17 de noviembre, a las 19:00h, en Petimetre (Avenida Locutor Vicente Hipólito -San Juan Playa-). Una noche muy especial, en la que tres valientes profesionales hablarán, en clave de humor, de aquellos errores que cometieron durante su carrera profesional y que les sirvieron para seguir superándose.

En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento fuckup night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional (no personal). son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Será una noche llena de diversión y aprendizaje. ¿Te lo vas a perder?

Tercera edición de las FuckUp Nights.
Jueves 17 de noviembre 2022
A las 19:00h
Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

Inscripción abierta a través del siguiente enlace

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