Para ello, desde EL CÍRCULO invitamos a nuestros socios a participar presencialmente en este encuentro de trabajo en el que tendremos la oportunidad de compartir con Navarro aquellas propuestas que, como interlocutores de primera mano sobre las necesidades a desarrollar en nuestro territorio, contribuyan a que el directivo gane terreno en la toma de decisiones como agente de cambio, conocimiento de la empresa y sectores desde la dirección general, y de materias específicas desde las direcciones de área, desde un prisma transversal. De igual modo, podremos hacer llegar a Navarro aquellas cuestiones de índole legislativo que nos preocupen o sobre las que deseemos profundizar.

Si no puedes asistir, podrás trasladar al presidente de la CEV aquellas cuestiones que desees que aborde enviando un e-mail a direccion@circulodirectivosalicante.com. Por su parte, la presidenta de EL CÍRCULO, Eva Toledo, canalizará todas las propuestas y ejercerá de portavoz del colectivo ante la patronal valenciana.

Acompáñanos en esta oportunidad única ¡Inscripción abierta hasta completar aforo!

La entrada Encuentro Empresarial socios EL CÍRCULO con Salvador Navarro (CEV) ‘Retos y oportunidades de los directivos en Alicante’ | Viernes, 3 de noviembre a las 9:30h ¡Inscríbete! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: Pasión por la tecnología, el desarrollo y la INNOVACIÓN en mayúsculas.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: En lo personal, muy jovencito trabajé ayudando a un amigo de mi padre en el campo. En el campo más profesional IT, como consultor / comercial en una empresa integradora vendiendo informática para empresas.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: La más valiente, tener hijos (y educarlos, que no es sólo tenerlos). La segunda más valiente, fundar una empresa.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Sí, la tecnología (y la innovación) es indispensable para que todos vivamos mejor y yo la acerco, la muestro y ayudo a ponerla en marcha.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Ser un líder sirviente, ser el primero que recorre el camino y ayuda a los demás a que tengan la confianza de dar ese paso.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: No te impongas límites, porque si no sabes que los tienes llegarás más lejos.

«Ser un líder sirviente, ser el primero que recorre el camino y ayuda a los demás a que tengan la confianza de dar ese paso»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Libro El Señor de los Anillos. Podcast: Ampliando el Debate. Canal de Youtube: Jaime Altozano (Músico). Contenido: cualquier streaming de eSports

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Nikola Tesla, el mejor inventor de todos los tiempos

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas veces, a decidir se aprende tomando decisiones y aprendes mucho pero a costa de perder algo. Una metida de pata grande fue llamar al director general de la empresa confundiendo su extensión con la de un compañero /colega, y hablar con él pensando que era el otro. Lección aprendida, asegurarte de a quién llamas.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La computación cuántica es el nuevo salto revolucionario. Va a cambiar todo, pero muchísimo.

«No te impongas límites, porque si no sabes que los tienes llegarás más lejos»

La entrada David Ivorra, CEO LynxView, « Ser un líder sirviente, ser el primero que recorre el camino y ayuda a los demás a que tengan la confianza de dar ese paso » se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

Respuesta: La cercanía con el cliente, con los equipos y con las empresas en las que llevo a cabo mis proyectos. Basada en el conocimiento de las estructuras organizativas y en su transformación a lo largo de mi experiencia tanto en empresas familiares como en grandes empresas.

La dualidad, por una parte, mi trabajo con profesionales y particulares, que desean alcanzar sus objetivos, y por otra, mi trabajo desde el área de personas, me permite conocer las dos caras de entorno empresarial para alcanzar con mejores resultados los objetivos que se plantean. Sentarse a ambos lados de la mesa te ofrece una visión mucho más completa. Y por último, la simplicidad, en línea con la cercanía, si lo puedo hacer simple y comprensible mejor, me motiva hacer que cuestiones complejas se conviertan en fáciles y apetecibles.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo nada tiene que ver con mi actual tarea. Si puede considerarse así, mi primer trabajo remunerado, fue como actriz, ya que fundamos una compañía de teatro de calle con 20 compañeros/as más. Toda una experiencia que me sirvió para perder el miedo a hablar en público.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Poner en marcha mi idea de negocio, realizar aquello que compaginaba con trabajos por cuenta ajena y definir mis propios procesos y proyectos. No fue fácil, ni lo es, pero es muy satisfactorio ir consiguiendo hitos poco a poco.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No siempre, porque quizá el objetivo profesional cambia. Eso de: cómo te ves de aquí a 5 años, puede que esté obsoleto, sobre todo en los entornos tan volátiles y desconocidos en los que nos movemos. Más que claro el objetivo profesional, tengo claro que como profesional has de saber adaptarte a cada situación, meta o proyecto.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La escucha y la personalización. En primer lugar, un/a líder que no escucha está abocada al fracaso porque no conoce qué le «duele» a su equipo, y por tanto, cómo puede ayudarles. En segundo lugar, la personalización, el liderazgo ha de adaptarse a cada persona del equipo, las soluciones para todas/os no son suficientes, hablamos de muchos tipos de motivación, de reconocimientos, de canales para comunicar…

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Ser honesta con tus valores o con lo que consideras (que no un dogma de fe) que es más representativo o más acorde con tu manera de ejercer el trabajo. Ir contra una misma es una lucha de escaso beneficio.

« Más que claro el objetivo profesional, tengo claro que como profesional has de saber adaptarte a cada situación, meta o proyecto »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Un libro, por seguir por mi área, sería «El Mantra del Talento» fundamental para entender la gestión de personas. Un libro o novela, ahora mismo podría decir que «Un caballero en Moscú». Sobre contenido cualquier podcast que hable de otras cosas como «Gabinete de curiosidades», «Aquí hay Dragones»… Ideas que me ayuden a conectar cosas aparentemente inconexas con mi mundo profesional.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Hedy Lamarr, todo el mundo sabe que era una actriz bellísima, pero muchas personas no saben es que desarrolló la teoría del espectro ensanchado, lo que sería una «proto» Wi-Fi. Me gustaría tenerla en mi equipo por la rotura de estereotipos y porque creo que necesitamos en los equipos más mujeres con perfil científico.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas, y seguro que la seguiré metiendo. Lo que más he aprendido es a parar y pensar, seguramente la intuición y la motivación sean motores muy buenos pero en ocasiones, llevadas al extremos pueden provocar resultados inesperado.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Creo que ya lo es, cómo retener al talento y la humanización de las compañías serán dos valores a considerar.

«En primer lugar, un/a líder que no escucha está abocada al fracaso porque no conoce qué le «duele» a su equipo, y por tanto, cómo puede ayudarles. En segundo lugar, la personalización, el liderazgo ha de adaptarse a cada persona del equipo, las soluciones para todas/os no son suficientes, hablamos de muchos tipos de motivación, de reconocimientos, de canales para comunicar»

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Bajo el claim Liderando con cabeza y corazón, la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, ha dado la bienvenida a los nuevos socios, más de treinta en el último año, y ha hecho un repaso al programa digital de actividades que la asociación ha organizado a lo largo del ejercicio de 2020 y 2021 con el objetivo de mantener informados y formados a los asociados ante una situación excepcional y cambiante como la que hemos vivimos. Jornadas virtuales en las que El Círculo ha acercado a la provincia a directivos de ámbito nacional como Simón Pedro Barceló, presidente de Grupo Barceló, Sandra Sotillo, CEO de TrustMaker, o Carlota Mateos, CEO de Rusticae, entre muchos otros.

Otro de los puntos clave de la asamblea ha sido la presentación ante los asociados de la tercera edición del Fórum Excelencia Directiva | FEXDIR21, que se celebrará el próximo 23 de septiembre en el ADDA. Un congreso, con acceso gratuito para los socios, que, año tras año, atrae a presidentes y CEOs de las grandes compañías del IBEX35 a Alicante y que en esta ocasión llega bajo el lema Las personas en clave de éxito y recuperación.

Aunque, sin duda, el momento más emotivo de la jornada se ha producido cuando Eva Toledo ha nombrado a Javier Fur, máximo representante de El Círculo durante una década, presidente de honor de la asociación. Reconocimiento a la labor de Fur al frente del colectivo y su dedicación plena a El Círculo, que ha arrancado el aplauso unánime de los asistentes y el homenajeado ha recibido muy emocionado.

Tras la asamblea, ha sido el momento de recibir a los invitados y colaboradores, representantes de más de un centenar de empresas de la provincia de Alicante y colectivos como la Cámara de Comercio, AEFA, Jovempa, Aepa, Ineca o la CEV, que han arropado a El Círculo con su presencia en la masterclass liderada por Enrique Rubio, director general de Cuadernos Rubio, que este año celebra su 65 aniversario como empresa. Una intervención en la Rubio invitó a los directivos asistentes a “no quedarse paralizados” ante las crisis, “tenemos el deber de reponernos por nuestros equipos y nuestros proyectos; y el directivo es clave en ese proceso”.

📷 Ya tienes disponible la fotogalería del evento (Pepe Olivares)

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Esther Castellano, presidenta de Dircom en C. Valenciana y R. de Murcia; y Eva Toledo, presidenta del Círculo-Directivos de Alicante, y también miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Directivos de Comunicación en el territorio, han mostrado su satisfacción con la firma de este acuerdo, que permitirá a los socios de ambas organizaciones profesionales disfrutar de las sinergias y espacios comunes.

Castellano ha mostrado su satisfacción por la firma de un acuerdo que considera “ayudará a vertebrar el territorio y a fomentar el papel del dircom y de la comunicación en las empresas de la provincia, con una clara orientación internacional”. Eva Toledo, por su parte, ha señalado que “la firma de este convenio viene a reforzar el compromiso de EL CIRCULO de facilitar al directivo información, formación y actividades en materias estratégicas. En este sentido, la comunicación es una herramienta vital que afecta a toda organización de manera transversal, motivo por el cual estamos seguros de que trabajar con DIRCOM nos permitirá fortalecer nuestras compañías en esta materia”.

El acuerdo, cuyo principal objetivo “es fomentar el desarrollo de relaciones de colaboración y cooperación entre ambas partes, estableciendo un intercambio y apoyo en las diferentes actividades encaminadas a establecer sinergias impulsadas por alguna de las entidades, así como el desarrollo de acciones conjuntas”, fija la organización de eventos comunes, la promoción bidireccional de los eventos de ambas entidades y la formación de los directivos en el ámbito de la comunicación como principales acciones de su programa

La primera acción enmarcada en este convenio tendrá lugar el próximo jueves, 25 de febrero, con un evento conjunto, organizado por Dircom y El Círculo. Se trata de un taller teórico práctico sobre la gestión de la reputación en entornos de incertidumbre como el actual. Sebastián Cebrián, CEO de Villafañe y Asociados y experto en comunicación corporativa, conducirá esta sesión abierta a los socios de ambas entidades, que se celebrará online.

A la firma del convenio han acudido representantes de ambas entidades, que evidencian el claro vínculo existente entre las dos asociaciones. Rosa Ruiz, dircom de Quirón y miembro de la Junta Directiva de Dircom en C. Valenciana y R. de Murcia; y Senti Bernabeu, dircom de Stoller Group, tesorera de la Junta Directiva de Dircom y vicepresidenta de el Círculo, han acompañado a ambas presidentas en el evento.

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El convenio de colaboración con El Círculo refuerza la intención del diario de impulsar, desde su función como medio de comunicación social, la recuperación de la economía provincial, pues la asociación reúne a un destacado grupo de directivos y profesionales de distintas áreas y sectores que además de pulsar la realidad a diario participan activamente en el desarrollo empresarial con un amplio abanico de actividades de formación, congresos, networking, jornadas, etc.

El acuerdo entre el periódico y la asociación de directivos se plasmará en el desarrollo de acciones conjuntas para favorecer la interacción entre profesionales, empresas e instituciones mediante la difusión de las actividades de El Círculo, y la organización de foros temáticos. El objetivo es «dinamizar y dar visibilidad a profesionales, directivos y empresas«, señala Eva Toledo, presidenta de El Circulo-Directivos de Alicante. «El reto de 2021 es importante, queremos un modelo de asociación actual, dinámica y abierta donde se sumen directivos y empresas líderes».

El gerente de Alicante Plaza, Miguel Llobell, por su parte, ha destacado que hay muchos puntos en común entre ambas entidades, ya que «nuestro periódico y revista se han posicionado como el referente informativo para directivos y empresarios donde encuentran la actualidad y las noticias del ámbito empresarial y económico, con secciones específicas como Empresas y Emprendedores, que aportan una información útil para el tejido empresarial de la provincia de Alicante».

El Círculo es una asociación en plena expansión que ya cuenta con cerca de un centenar de asociados y una notoria presencia en el mundo empresarial alicantino, con un amplio programa de actividades de gran repercusión, como es el caso del Foro de Excelencia Directiva |FEXDIR que en sus dos ediciones anteriores ha obtenido una excelente aceptación con más de 1.000 asistentes y un panel de ponentes de primer nivel, que está previsto volver a celebrar el próximo 23 de septiembre de 2021 con el formato adaptado a la normativa vigente.

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La cofundadora de la agencia de branding Padima, Eva Toledo, fue elegida este jueves como nueva presidenta de la asociación profesional Círculo Directivos de Alicante, en sustitución del que ha sido su máximo responsable los ocho últimos años, el CEO de Grupo Marjal, Javier Fur. La directiva alicantina fue la única aspirante y su candidatura fue respaldada de forma unánime por los asociados, para iniciar un mandato que debe ser el de la consolidación definitiva del nuevo Círculo, heredero del Club de Marketing de Alicante y volcado ahora en la promoción de la figura del directivo profesional. Toledo atiende a Alicante Plaza en su despacho el viernes, para hablar de sus planes para la asociación, de la situación de las empresas de la provincia y del impacto de la pandemia en la economía provincial.

-Cuando alguien llega a un cargo, aunque respete el trabajo de su predecesor, siempre intenta imprimir su propia huella a la organización. ¿Cuál sería el objetivo que se ha marcado para su mandato?

-Deje primero que remarque, como ha dicho en la pregunta, que Javier Fur ha hecho un trabajo extraordinario en el Círculo, sobre todo en cuanto a su visibilidad. Además, recibimos una asociación muy saneada, económicamente y en cuanto a su imagen. Hay que respetar ese trabajo, por supuesto, y usarlo como base para subir un peldaño más, que consistiría en diversificar y vertebrar el Círculo. Ahora mismo, es una asociación muy de Alicante ciudad, y muy de empresas de servicios. Lo que queremos ahora es llegar al resto de comarcas y de sectores, sobre todo a los estratégicos, como puedan ser el turismo o el calzado. Por ese motivo hemos configurado la junta directiva que presentamos el jueves, para ayudar a esa diversificación. Por otra parte, queremos hacer una auditoría del perfil de nuestros asociados, porque el foco debe estar en ser útil a los directivos. Actualmente estamos muy centrados en la formación, y creo que debemos abrir el campo al networking y la inspiración. El Círculo debe ser una plataforma para llegar a interlocutores nacionales e internacionales, y generar oportunidades de negocio y de captación de inversiones.

-Una de las señas de identidad de la asociación en estos momentos es la organización del foro de directivos Fexdir, pero con la evolución de la pandemia y febrero a la vuelta de la esquina, ¿se va a celebrar? ¿Cambiará algo el formato?

-Este año lo vamos a celebrar en marzo, pero lo que está claro es que la tercera edición de Fexdir se va a llevar a cabo sí o sí. Es un producto magnífico, en la línea de esa voluntad de conectar directivos de Alicante con otros del resto de España y otros países, y este año, además, será un reto. Estamos preparando un formato dual, por las lógicas restricciones que impone el coronavirus. Pero eso puede ser también una fortaleza, porque aunque vendrá menos gente y algunos ponentes intervendrán por videoconferencia, precisamente ese formato nos puede hacer acceder a ponentes que no vendrían a Alicante a intervenir pero que sí estarían dispuestos a hacerlo desde su casa. Estamos trabajando en ello, habrá ponencias presenciales y otras telemáticas, y lógicamente menos público. La idea es concentrar la parte formativa por la mañana, para facilitar la participación a la gente que siga el foro por internet, que no puedes esperar que esté todo el día pegado al ordenador, y por tanto, la tarde se dedicará a un subproducto para ofrecer valor añadido a los asistentes físicos. Tenemos que ser creativos, pero se hará sí o sí. Tenemos garantizado el apoyo de los patrocinadores, y esperamos contar también con la Administración, como otros años. Esperamos que sepan ver que, al poder seguirse online, Fexdir es una gran ventana para acercar Alicante a empresas de todo el territorio nacional, y este año además queremos introducirnos en Latinoamérica. Es decir, es una gran ventana para Alicante y para captar inversión.

-¿Cómo ve, desde su posición como presidenta del Círculo y como responsable de una agencia que trabaja con las principales firmas de la provincia, el escenario empresarial que ha dejado en Alicante la pandemia del coronavirus? 

-Pues ojalá me equivoque, pero creo que va a complicarse aún más. Habrá que apelar a la creatividad inherente a los alicantinos, a la generosidad y al compromiso de los equipos. Creo que si trabajamos como sabemos, podemos sorprender a más de uno. Luego es verdad que hay sectores como el turístico que lo tienen más complicado, porque si cierras los hoteles no hay ingresos y algunos van a tener que plantearse decisiones difíciles. Creo que tenemos que estar unidos, darnos cuenta de una vez de que tenemos un territorio único no solo por su geografía, sino también por su actividad económica y por sus personas. Tenemos la posibilidad de salir de esto mejor, pero hay que tener claro que vienen meses difíciles. Lo humano es quejarse y buscar al culpable fuera, pero tenemos que ponernos manos a la obra cuanto antes.

-¿Y la gestión de la pandemia, cómo la valora? La mayoría de representantes empresariales son bastante críticos, ¿es su caso?

-La gestión, sinceramente, hay que calificarla como muy mejorable. A toro pasado es fácil ver los fallos, claro, pero aunque se tratase de una situación nueva que nos cogió a todos por sorpresa, creo que ha habido una gran descoordinación en las medidas que se han ido adoptando, y ha faltado acercarse a la empresa para adoptar decisiones reales y que pudiéramos aportar alguna otra medida que no fuese o blanco o negro. La Administración debería haber contado con la opinión de expertos, que podrían haberle dado algunas fórmulas. Porque ese es nuestro trabajo, nos pasamos el día tomando decisiones.

-¿Estamos a tiempo de encauzar eso?

-Siempre se está a tiempo de corregir cuando te has equivocado. Pero hace falta voluntad, y reconocer el error. Para hacer las cosas mejor lo principal es la humildad, porque todos nos equivocamos. Y si es de corazón, enmendarlo es fácil.

-Dejando a un lado la pandemia, ¿cómo ve el modelo productivo alicantino? ¿Hay que cambiar cosas, hacia dónde deberíamos ir, más digitalización?

-La digitalización es el camino a seguir. Por eso Toni Sánchez, de Hidraqua, que es un experto, está en la junta para abanderar esta línea de trabajo. Vamos a ahondar tanto en la formación como en los contactos con directivos para potenciar la digitalización de nuestras empresas, y puedo avanzarle que en breve vamos a firmar un convenio muy importante a nivel nacional en este sentido. En Padima cada vez nos llegan más proyectos, aunque sean de empresas pequeñas, que apuestan por lo digital. Por ejemplo, con visión artificial para medir frutos secos, o con herramientas de control de stock. Ahora mismo hay que estar preparado para incorporar esta vertiente, no puedes no abordarla. Y aquí en Alicante tenemos el Distrito Digital, con el que el Círculo tiene que ir de la mano porque están atrayendo empresas que luego pueden asociarse, como en el caso de Accenture.

-Partiendo de la base irrenunciable de que el Círculo no es una patronal y tiene que cumplir otro papel, ¿tiene previsto mantener una relación institucional estable con otras organizaciones como la CEV, la Cámara, Ineca, Fundesem…?

-Sí, desde luego. La Cámara, Ineca, Aefa o Uepal estuvieron representadas en mi elección como presidenta, para mostrar su respaldo, y eso es muy importante. El Círculo no es sectorial, nuestro foco está puesto en el directivo para ayudarle a mejorar, tanto si es socio como si no. Así que somos compatibles con el resto de organizaciones, cada uno tiene su papel. Pero hay que tener en cuenta que muchos directivos no son propietarios de la empresa, pero coincidimos por ejemplo con la Cámara en buscar una mayor competitividad de nuestras empresas, y con Aefa en cómo profesionalizar la empresa familiar. Pero nuestra misión principal es hacer de Alicante un territorio donde el directivo pueda hacer carrera profesional, sin tener que irse a Madrid o Barcelona, y también que atraiga a directivos de fuera, no solo por su clima sino por sus empresas.

-Hablando de directivos que no son propietarios, aunque el tejido empresarial alicantino es muy familiar, cada vez hay más ejemplos de empresas que dejan la gestión en manos de un directivo contratado, no accionista. ¿Está cambiando la tendencia de fundar y dirigir la empresa hacia una mayor profesionalización?

-Es verdad que hace un tiempo que se está introduciendo la figura del directivo profesional. Tenemos ejemplos como Suavinex o Pikolinos, donde la propiedad sigue ejerciendo tareas directivas pero cuentan con un director general para conducir la empresa. Y los propietarios siguen vinculados a la gestión pero en áreas que encajan con su formación e intereses. La empresa familiar de Alicante es ejemplar en este sentido, está sabiendo profesionalizarse. Han entendido que para que tu legado perdure, no es necesario que seas tu quien está al frente de la gestión.

-Una pregunta que espero que no le moleste. Usted es la primera mujer que preside el Círculo, y coincide en el tiempo con Maite Antón, que es la primera mujer que preside Aefa. Y, aunque dimitió, Rosana Perán se convirtió en la primera mujer que presidía la patronal. ¿Está cambiando algo, hay una mayor visibilidad de las mujeres empresarias?

-Empezaré diciendo que nunca, nunca he notado una diferencia en mi vida profesional por mi género. Pero también por mi actitud, porque en determinados momentos he tenido que poner los puntos sobre las íes. Que haya ahora varias mujeres en este tipo de cargos creo que es más una casualidad que debido a una especie de estrategia premeditada porque ‘ahora toca’ o es políticamente correcto. Le diré que no hay nadie más preparado que Maite Antón, o que Rosana Perán en su momento, para ocupar esos cargos, y que no han mirado que fueran mujeres sino su talento. Puede que se deba a una cuestión generacional, en mi franja de edad hay muchas mujeres que pudieron estudiar y abrirse paso en su profesión al margen de tener familia, que yo la tengo. Ojo, y yo tengo cuatro hijos, ya mayores, y lo he compaginado con mi profesión. Eso sí, y póngalo literal: trabajando un huevo y durmiendo poco. Así que sí, me gustaría que llegue un día en que no haya que contestar estas preguntas, porque que ahora haya varias mujeres ocupando estos cargos no es más que una consecuencia natural.

ENTREVISTA DE DAVID MARTÍNEZ VÍA ALICANTE PLAZA

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