El Círculo Directivos de Alicante, en colaboración con la Asociación Interim Management España, impulsa, en el marco del ciclo formativo Segunda Carrera del Directivo Senior, la jornada ‘De Directivo a Interim’ el próximo jueves, 16 de mayo, a las 18:30h, en el Centro de Negocios Panoramis Life & Business (Avd/ Perfecto Palacio de la Fuente, 6). Una jornada en la que descubriremos las oportunidades que ofrece el Interim Management, tanto para las empresas como para los directivos senior.

Un Interim Manager es un profesional con dilatada experiencia en dirección y gestión, que se incorpora de forma externa a una empresa para llevar a cabo:

• Una misión ejecutiva concreta.
• Durante un plazo de tiempo determinado.
• Con unos objetivos previamente definidos.

Francisco Páez, presidente de la Asociación Española de Interim Management (AIME), nos mostrará de forma práctica lo que necesita un directivo para convertirse en Interim Manager. A continuación, Carolina Hernández (presidenta del Foro Levante AIME) y Juan de Dios Bornay (CEO de Bornay Aerogeneradores), compartirán la experiencia del caso Bornay, en el que Carolina desempeña la función de interim de cultura y personas en la empresa.

Programa:

• 18:30h.- Recepción de asistentes y bienvenida
• 18.45h.- Ponencia De Directivo a Interim

Francisco Páez, presidente de la Asociación Española de Interim Management

• 19:30h.- Caso Bornay Interim Cultura y Personas

Carolina Hernández, presidenta Foro Levante AIME e Interim en Bornay

Juan de Dios Bornay, CEO Bornay Aerogeneradores

• 20:00h.- Preguntas, finalización de la jornada y networking

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El Círculo-Directivos de Alicante te invita a la tercera edición de las FuckUp Nights, el próximo 17 de noviembre, a las 19:00h, en Petimetre (Avenida Locutor Vicente Hipólito -San Juan Playa-). Una noche muy especial, en la que tres valientes profesionales hablarán, en clave de humor, de aquellos errores que cometieron durante su carrera profesional y que les sirvieron para seguir superándose.

En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento fuckup night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional (no personal). son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

Será una noche llena de diversión y aprendizaje. ¿Te lo vas a perder?

Tercera edición de las FuckUp Nights.
Jueves 17 de noviembre 2022
A las 19:00h
Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

Inscripción abierta a través del siguiente enlace

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El Círculo-Directivos de Alicante y Brandty, consultora de selección de talento y headhunting, te invitan a la presentación del libro Salta contigo, ¿Y si eliges ser valiente? de Fernando Botella, el próximo jueves, 9 de junio, a las 18:30h en Glub Center-TerretUp (calle Italia, 22 -Alicante-). El autor nos vuelve a remover por dentro, con un texto de lenguaje sencillo, cargado de reflexiones y herramientas que nos ayudarán a cuestionarnos nuestra realidad y a nosotros mismos. Con una idea central: lo que debemos saber y hacer para ser más valientes, para desafiarnos, para cambiar, para no olvidarnos de nosotros mismos, para perseguir y conseguir nuestros sueños.

Asimismo, el libro cuenta con un capítulo titulado «En la Mesa de mi Cocina», en el que el autor ha invitado a varios expertos para que expresen sus experiencias y opiniones sobre la importancia de ser valientes en esta vida y lo que para ellos significa. Es este inspirador encuentro nos acompañará Cipri Quintas, autor de «El libro del networking: 15 claves para relacionarte socialmente con éxito»

La presentación es totalmente innovadora, teatralizada y con música en directo ¡Una experiencia diferente y única de vivir la presentación de un libro!

Inscripción abierta hasta completar aforo

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Quién diga que emprendió y llegó al éxito inmediato, sin fracaso, entonces no es buen emprendedor. Porque parte de iniciar un negocio es fallar, y cada equivocación es aprendizaje para ejecutar un negocio y -después de ese proceso- triunfar.

En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento FuckUp Nights a los invitados especiales hablar a cerca de su historia de fracaso profesional (no personal). a través de historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

¿Cuando?

📆 Jueves, 19 de mayo 2022
🕕 A las 19:30h
📍 Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

INSCRÍBETE YA PARA ASISTIR COMO PÚBLICO⤵️

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Los mejores emprendedores o directivos celebran el fracaso, aprenden de él y siguen el camino sin cometer los mismo errores; porque se trata de no errar varias veces con lo mismo, sino de aprender de cada equivocación y avanzar. El Círculo-Directivos de Alicante te invita a una noche muy especial, en la que tres valientes profesionales hablarán, en clave de humor, de aquellos errores que cometieron durante su carrera profesional y que les sirvieron para seguir superándose. ¿Cuándo? El próximo jueves, 3 de marzo, a las 20:30h, en Petimetre (Avenida Locutor Vicente Hipólito -San Juan Playa-).

En ese contexto el fracaso es visto como una enseñanza; y más que eso, como un escalón más que hay que subir para llegar al éxito. De hecho, “meter la pata” es casi un mantra para el emprendedor de hoy. Los empresarios exitosos reconocen que tomar riesgos trae grandes recompensas; y que esos riesgos muchas veces terminan en fracaso. Precisamente para hablar de eso surge FuckUp Nights.

¿Qué son las FuckUp Nights?

De esa premisa nace FuckUp Nights; un movimiento mundial en el que se cuentan historias de fracaso en los negocios o proyectos. El concepto surgió como resultado de una charla de cinco amigos convencidos de que hay que quitarle al fracaso su estigma: es normal fracasar de vez en cuando, porque nadie es siempre exitoso. Incluso los hombres y mujeres más admirados fallaron varias veces antes de alcanzar el éxito, pero esas historias no se publican en libros o revistas, ni se exponen en foros.

¿Cuál es el objetivo de las Fuckup Nights?

Escuchar en cada evento fuckup night a los invitados especiales a cerca de su historia de fracaso profesional (no personal). son historias inspiradoras, llenas de aprendizaje que enseñarán la realidad del emprendimiento y cómo fracasar es la clave para llegar al éxito.

En el primer FuckUp de El Círculo, invitamos a tres directivos reconocidos por su trayectoria en diferentes ámbitos. Cada uno contará su experiencia desde su perspectiva y cómo el fracaso ha sido el maestro para escalar. Será una noche llena de diversión y aprendizaje.

¿Cuando?

📆 Jueves, 3 de marzo 2022
🕕 A las 20:30h
📍 Petimetre Restaurant (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)

INSCRÍBETE YA PARA ASISTIR COMO PÚBLICO⤵️

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El 29 de septiembre a las 16:30h, dentro del programa Mujer Líder de Jovempa, cuyo objetivo es visibilizar y promover la asunción de roles de liderazgo por parte de las empresarias jóvenes de nuestra provincia en las asociaciones empresariales de la provincia, así como dentro de nuestra organización. Este proyecto cuenta con el apoyo del área de igualdad de la Diputación Provincial de Alicante.

La Mesa de Debate, «Retos Empresariales 2021» tiene varios objetivos:

1. Conocer la actual situación de algunos de los sectores empresariales más importantes de la provincia y cuáles son sus principales retos para el 2021.
2. Visibilizar el actual liderazgo de la mujer en las asociaciones empresariales de la provincia.
3. Debatir sobre las medidas que puedan impulsar la asunción de roles de liderazgo, en las asociaciones empresariales de la provincia de Alicante, por parte de empresarias jóvenes.

Bienvenida:
David Santiago,
Presidente de Jovempa Federación

Modera:
Almudena Gonzalo,
Secretaria General de Jovempa Federación

Participan:
Marian Cano – Avecal
Marcela Fernández – AEPA
Nuria Pastor – Serprecova
Eva Toledo – El Círculo – Directivos de Alicante
María Salud Torrelló – AEMPA

Será online, a través de la plataforma de Zoom.

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En este proceso de cambio y crecimiento, debíamos elegir los elementos de esta imagen corporativa que nos representan para, a partir de ese punto, crear algo que realmente nos identificara. Nuestro objetivo era focalizar toda esa energía que tiene el Círculo de Economía en un solo punto para crear una marca poderosa, y así reflejar la evolución que hemos experimentado hasta ahora.

Para ello, decidimos crear un eje comunicativo auténtico, potente y simple que trasmitiera al público un propósito capaz de dirigir y liderar proyectos empresariales que impulsan el valor de las personas. ‘El Círculo’ es esta nueva imagen que alberga una gran red de empresas de personas para personas, y que sostiene la cualificación, la innovación, la calidad y la ética como valores fundamentales.

Así, ‘El Círculo – Directivos de Alicante’ es nuestra nueva marca; más directa, pero sobre todo vas cercana. Somos un ‘círculo’ que permite la reunión para la formación, pero sobre todo, para #SeguirCreciendoJuntos.

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La cita: el próximo 25 de octubre, a las 17:30 horas, en la sede del Círculo de Economía / Glub Center  (calle Italia, 22 -Alicante-).

Tras el éxito cosechado con su libro, Pinate nos hablará de ¨la necesidad de fracasar para potenciar las fortalezas de nuestra personalidad“; y es que “a lo largo de mi trayectoria profesional me he dado cuenta de que todas las ideas que llegaban a ser grandes éxitos tenían detrás un gran secreto… todos ellos se conseguían después de muchos fracasos y con mucha perseverancia y persistencia“, afirma el autor de Persistilina.

Seguramente ya sabrás lo que es una matriz DAFO (Debilidades / Amenazas / Fortalezas / Oportunidades), que solemos aplicar a los negocios. Pero… ¿qué pasa si la usáramos en el plano personal?

Sin duda para poder mantener las oportunidades y las fortalezas necesitarás la “perseverancia”. Y si quieres convertir las amenazas y debilidades necesitarás igualmente la perseverancia.  Y tendrás que preguntarte: ¿Tengo que terminar siempre lo que comienzo? La respuesta no es sencilla pero tampoco complicada.

Si uno se compromete con algo, debería terminarlo. ¿O tal vez no?

La perseverancia estratégica afronta la tolerancia al fracaso y la capacidad de levantarse después de reveses con la confianza de que se puede conseguir el objetivo.

Insistir con testarudez desmedida es una mezcla explosiva, que a veces da como resultado una gran obra pero a veces es una bomba que deja heridas muy profundas.

¿Dónde está la línea?

Lo descubriremos en el libro “Persistilina”, que advierte que se tiende a poner toda la atención en la motivación, olvidándose de algo igual de importante, la perseverancia.

Hablaremos del concepto “esfuerzo motivado” y de muchas más cosas prácticas para los negocios y para la vida personal.

PROGRAMA

17:30h Recepción de asistentes

17:45h Bienvenida de Cinthya Thais Muñoz, CEO Diurnay

18:00h Presentación del libro ‘Persistilina’, Alejandro Pinate, autor del libro

18:15h ‘Cuando querer no es poder’, por Fernando Botella, CEO de Think&Action

18:30h Charla/ debate en torno al libro moderada por David Rueda, vocal de la junta directiva del Círculo y asociado de Improven

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El presidente del Círculo de Economía y CEO de Grupo Marjal, Javier Fur, fue el encargado de dar el pistoletazo de salida a la jornada poniendo el acento en la necesidad de adecuar el liderazgo y las organizaciones a los tiempos actuales, ¨si realmente queremos atraer el mejor talento a nuestras empresas¨.

Seguidamente, subió al escenario Juan Carlos Cubeiro, considerado uno de los mejores expertos españoles en desarrollo del talento, liderazgo y coaching para profesionales. Head of Talent en ManpowerGroup y CEO de Right Management. Ponente internacional y autor de más de 40 libros, entre ellos “La sensación de fluidez”, “La Roja”, “Liderazgo Guardiola” o “Código Mourinho”. Además, su blog “Hablemos de talento” es una referencia en materia de liderazgo.

Durante su intervención, Cubeiro trató de desvelar las claves que han hecho a Zidane lograr 9 títulos en dos años y medio, éxitos que según el escritor no fueron fruto de la casualidad, sino de la causalidad. Resumimos los puntos que desarrolló y plasmados en el libro “Liderazgo Zidane. El genio que susurraba a los millennials”.

En concreto, definió a Zidane como un entrenador que supo tratar a los millennials, de forma personalizada y con mano izquierda. También generó credibilidad, pues los jugadores conocían que había sido jugador como ellos y uno de los grandes. Cultivó su marca personal. Fue un entrenador de rasgos serenos, que además caía simpático a todo el mundo, incluso a algunos rivales. Sin lugar a duda, era un apasionado del fútbol, de su trabajo.

Por otro lado, no buscaba alimentar su ego. Sabía que lo importante eran los jugadores y les dejaba la mayor visibilidad cuando llegaban los éxitos. Sin embargo, esto no impedía que tuviera una mentalidad de campeón, que ya había absorbido como ADN cuando fue jugador del club blanco.

Por último, tenía no sólo actitud sino uno de los rasgos más escasos actualmente en los líderes no sólo deportivos sino de empresa, era capaz de transmitir ilusión a sus pupilos.

Tony Gallego fue el siguiente ponente. Empresario y actual presidente de la Fundación Lucentum Baloncesto Alicante, enamorado del deporte y sus valores, desde hace más de 5 años enfocado en lograr su visión: reflotar el baloncesto en la provincia de Alicante y devolverlo al lugar que se merece con una base sólida que le dé constancia y durabilidad.

Sin duda nos contó un caso de éxito, aunque a él no le gusta denominarlo así, del descenso y resurgimiento del Club Baloncesto Lucentum. Habiendo llegado al equipo en situación de quiebra y a punto de desaparecer, lo convirtió en fundación, mantuvo la marca, su mayor activo pues el club había disputado varios años en la liga ACB, y lo ha ascendido tres categorías en los últimos cinco años.

Conscientes que buena parte de los aficionados se alejaron decepcionados tras el concurso de acreedores y el descenso a la categoría más baja, protagonizó un cambio de mentalidad con los siguientes compromisos: transparencia en la gestión, ambición deportiva, implicación con la sociedad alicantina, potenciación del baloncesto de base e impulso de la marca Alicante.

Se han acercado a las empresas con la Lucentum Academy, donde imparten formación de calidad sobre liderazgo con actividades tanto en oficina como en la cancha de baloncesto.

Después llegó el turno de Sergio Gordillo. Ingeniero Industrial, ha trabajado en diferentes multinacionales españolas y americanas. Hoy es CEO de Improven, una consultora de negocio de 20 años de existencia, consejero independiente en diferentes empresas familiares y co-autor del libro “Quieres salvar tu empresa”, de la editorial Planeta.

Gordillo insistió en la importancia de responder a la pregunta “para qué existo”. O de otra forma, “por qué haces lo que haces”, “cuál es tu razón de ser”. Teniendo muy claro esta cuestión, debemos no relajarnos y cuestionar continuamente los “cómo lo hacemos” y los “qué hacemos”. Y nunca empezar en sentido inverso.

Vaticinaba que las organizaciones que sobrevivirán en el futuro serán las empresas dos veces buenas. Formadas por buenas personas y por buenos valores organizativos. Y con empleados con grandes competencias pero también con pasión y compromiso.

Incluso reflejó una hoja de ruta para una empresa dos veces buena.

• Céntrate en el cliente (externo e interno) y enamóralo
• Define tu esencia: ¿Para qué servimos?, ¿cómo nos usan?
• Desarrolla EMPATIA en tu organización
• Redefine procesos, recursos, aplica nuevas tecnologías
• Sal de la zona de confort. DISRUMPE

Una vez acabadas las ponencias, David Rueda, vocal de la junta directiva del Círculo de Economía de Alicante, miembro del comité ejecutivo del Club Marketing Mediterráneo, embajador de la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente y director asociado en Improven, lideró la moderación de una mesa redonda de expertos.

Rueda puso el acento en que gracias a la tecnología y a la continua mejora del acceso a la información se va a llegar a una situación de escasa diferenciación en productos y servicios. Y si añadimos lo vertiginoso del mercado, una importante diferenciación nos la puede proporcionar el talento que seamos capaces de atraer y retener en nuestra empresa.

Por ello, emerge la necesidad de un nuevo liderazgo en las empresas y una nueva cultura organizacional donde los profesionales cuenten con oportunidades de demostrar su valía, en un entorno ágil, sin miedo al error y sintiéndose parte del proyecto.

En la mesa redonda, además de Juan Carlos Cubeiro y Tony Gallego, se incorporó Amalia Belenguer, consultor senior de Inmerco, una consultora de Investigación de Mercados y Recursos Humanos con más de 30 años de vida.

Después de una animada sesión de preguntas sobre nuevo talento (por qué se va, cómo atraerlo), liderazgo (nuevos modelos, claves) y cultura organizacional más adecuada, todos los ponentes respondieron positivamente a la pregunta de si el liderazgo en equipo, la motivación, el compromiso o el clima tenían que ver con la cuenta de resultados. Y con Cubeiro justificándolo con numerosos datos.

Muchos directores generales y de recursos humanos presentes, tomaron muy buena nota.

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Aprender y aplicar las técnicas de gestión de proyectos y diseño de procesos permite transformar las empresas y organizaciones desde un enfoque innovador, creando además equipos eficientes, autogestionados y motivados.

Glub Center, sede del Círculo de Economía Alicante, impulsa un curso mentorizado de 4 sesiones, los días 13 – 14 y 17 y 18 de mayo, a través del que conocer y aplicar técnicas y herramientas que transformarán tu organización en un modelo de negocio flexible, ágil y escalable.

En este sentido, la tecnología y la aplicación de técnicas y frameworks de gestión de procesos y dirección de proyectos, tales como BPM, PMP, SCRUM, permiten la transformación de las empresas desde un enfoque innovador, creando equipos eficientes, autogestionados y motivados, alineados a la visión y objetivos de las organizaciones.

Dentro de los procesos de dirección de una organización, institución o departamento es imprescindible dedicar un espacio para la reflexión y la mejora de los procesos internos. Esta formación mentorizada es la oportunidad de conocer, analizar y rediseñar nuestras operativas, aprendiendo al mismo tiempo las principales técnicas y herramientas que facilitan la labor directiva y ejecutiva y la elaboración de su plan de implementación.

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