Conscientes de esta realidad, desde la asociación empresarial El Círculo- Directivos de Alicante desarrollamos el Ciclo Salud del Directivo, un programa de jornadas formativas y experienciales diseñado para cuidar el bienestar físico, emocional y mental de quienes lideran organizaciones.

La sexta jornada del ciclo ‘Parar para Escuchar(se): Un Respiro para el Directivo’, tendrá lugar el próximo viernes, 27 de marzo, en Caseta Blanca (Polígono Onil, 4, parcela 71, 03430 Onil, Alicante), con la colaboración de nuestro partner asociado Sanitas. En el marco de la jornada, contaremos con la presentación del programa Healthy Cities 2026: El Reto de los 6.000 pasos, iniciativa impulsada por Sanitas; plantaremos un árbol en la actividad Sembrando Bienestar, Creando Legado; asistiremos al taller Liderar sin Estrés: Claves para la Gestión Personal del Directivo  Actitud Positiva Inteligente, impartido por Elisa Espony, Chief People & Change Officer Grupo Suavinex, y disfrutaremos de una sesión de meditación guiada por Gong de la mano de Juan Carlos Requena, gong player, facilitador en transformación personal y organizacional

En el marco del evento, te invitamos a una experiencia transformadora: una Sesión de Gong, diseñada especialmente para quienes lideran en entornos de alta exigencia, donde el ritmo acelerado y la presión constante pueden llevarnos a perder conexión con lo esencial.

Como directivos, rara vez nos damos permiso para detenernos. Sin embargo, parar no es rendirse, es una decisión estratégica. Es una manera consciente de regenerar energía, recuperar claridad mental y reconectar con nuestra visión desde un lugar más profundo y sereno.

¿Por qué una sesión de Gong puede marcar la diferencia?
Porque la velocidad sin pausa nos desconecta de nuestra intuición y claridad.
Porque liderar también requiere saber cuándo soltar para volver con más enfoque.
Porque el bienestar no es opcional: es la base de un liderazgo sostenible.

La vibración del Gong actúa como una ola de sonido que atraviesa cuerpo y mente, induciendo un estado de relajación profunda, aquietando el ruido mental y abriendo un espacio de calma interior. A través de esta experiencia, accedemos a una forma de descanso y enfoque que no se logra con el simple «desconectar». Una pausa consciente para que tu cuerpo y tu mente se armonicen. No necesitas experiencia previa, solo la voluntad de regalarte un momento para ti.

Guiado por:
Juan Carlos Requena
Gong Player | Facilitador en Transformación Personal y Organizacional
CEO en Aquora Change Makers, Quoon Be Digital y Welcome My Talent

Programa
10:00- Llegada a Caseta Blanca, Onil
10:15-10:30h- Bienvenida y presentación del entorno
10:30h- Presentación Programa Healthy Cities 2026 a cargo de Sanitas
11:00h- Actividad Sembrando Bienestar, Creando Legado
Plantar un árbol como un acto de liderazgo, conexión y futuro
11:45h- Coffe Break
12:15h- Taller Liderar sin Estrés: Claves para la Gestión Personal del Directivo
13:00h- Sesión de meditación El Viaje del Gong con Juan Carlos Requena
14:00- Lunch Fresh & Green
15:30- Fin de la jornada

INSCRIPCIÓN Y COSTE

La participación en la jornada es GRATUITA para SOCIOS y tiene un coste de 35€ para NO SOCIOS

*Si no eres asociado de EL CÍRCULO, recuerda que para confirmar la plaza de inscripción a esta sexta sesión del Ciclo Salud del Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste de la jornada antes del martes 24 de marzo. Importante, se requiere envío de justificante de transferencia para bloquear tu plaza al e-mail direccion@circulodirectivosalicante.com

Titular de la cuenta: El Círculo- Directivos de Alicante (Caixabank)
Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677
Concepto: Asistencia Ciclo Salud del Directivo + Nombre Asistente

¡Te esperamos para volver a [re]conectar!

La entrada Jornada Salud del Directivo ‘Parar para Escuchar[se]: Un Respiro para el Directivo’ | Viernes, 27 de marzo, a las 10:00h ¡Abierto plazo de inscripción!! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Sergio Elizalde es un ejecutivo español con una amplia trayectoria en el sector de gran consumo, especialmente en alimentación y bebidas. Formado en ESADE, HEC París y la Universidad de Barcelona, ha desarrollado una carrera internacional en compañías como PepsiCo, Sara Lee, Reckitt Benckiser, Puig y Hero Group, donde ocupó posiciones de dirección en marketing, operaciones y gestión general para distintos mercados europeos. Desde 2021 es director general del Grupo Ágora. En esta etapa ha impulsado la modernización del grupo, la innovación en productos y la sostenibilidad como eje estratégico, reforzando el crecimiento y la presencia de la compañía en el mercado cervecero y en el sector hostelero.

Elizalde ha explicado que en el Grupo Ágora no hay objetivos cuantitativos, sino que lo importante “es trabajar bien”. Dentro de su mercado, el cervecero, destaca que el consumo ha bajado un 1% en el último año y que eso se debe, entre otras razones, al uso masivo de las pantallas, fundamentalmente del teléfono móvil. “En el móvil se puede hacer de todo y no estás con tus amigos; socializas menos”, ha lamentado. Y, a su juicio, eso rompe con una tradición en España, donde culturalmente tenemos una relación sana con la cerveza, que bebemos no para ser felices, sino porque ya somos felices, en momentos agradables, siempre acompañados, con moderación y con unas tapas”. “Es un tema de civilización; defendemos nuestra civilización. Consumir es el mejor antidepresivo y genera conversación”, ha detallado. Por eso llega a la conclusión de que, en los últimos tiempos, el uso de las pantallas ha incivilizado a la sociedad. “Nos estamos perdiendo ese momento, el de conversar sin mirar las pantallas y consumiendo una cerveza, que es un producto naturalizado”, ha destacado.

Innovación en Cervezas Ambar

Elizalde también ha explicado las innovaciones emprendidas por la compañía. Destaca que Ambar fue el primer grupo en lanzar al mercado una cerveza sin alcohol, y la primera que no tiene azúcar. “Innovar es difícil; lo hicimos hace 50 años”, ha señalado. También fueron los primeros en lanzar la cerveza triple cero (sin alcohol, sin azúcar y cero emisiones netas de CO₂), la única en el mundo con estas características. “Somos pequeños y podemos arriesgar más en el mercado”, ha justificado. ¿Qué permite la innovación? Elizalde lo resume en varias ideas: te permite seguir vivo en el mercado y permite ordenar tu empresa y mantener los valores. Pero, según comenta, exige tener más intuición y hacer test constantes de los productos para ver cómo responden.

Sostenibilidad

El CEO del Grupo Ágora también defiende la sostenibilidad en la empresa, pero con un condicionante: siempre que genere beneficios. “Si eres sostenible, es más importante”, ha zanjado. Pero tiene exigencias, como ha recalcado: “Tienes que hacer las cosas bien, debes ser eficiente… eso es ser sostenible”, ha explicado ante los representantes del Círculo de Alicante. Y por ello ha puesto en valor la cerveza triple cero, que compensa las cero emisiones de CO₂ con la compra de bosques.

Gestión de los Recursos Humanos

Otro de los asuntos con los que la presidenta del Círculo, Eva Toledo, interpeló a Elizalde ha sido la gestión de los recursos humanos. El CEO del grupo cervecero defiende que toda persona debe disfrutar de su trabajo y que ese es el propósito de la empresa. Por ello, el objetivo es que los trabajadores vengan motivados a su puesto. Defiende que todos los operarios son importantes, que hay que saber gestionar sus funciones porque todos aportan. “La obligación del ejecutivo es saber cómo es cada uno y sacar lo mejor de él”, ha manifestado.

Dentro de la gestión del personal se ha referido al cambio generacional que puede darse en cualquier empresa. Elizalde defiende que cada compañía debe saber compaginar los perfiles de diferentes edades y no hacer que se comporten como rivales. En este punto ha puesto el caso del área de marketing de su grupo, que propuso una acción con Carmen Lomana, que en un principio la dirección no compartía y que posteriormente se comprobó que fue un éxito. “Ellos tenían las cosas claras, y les apoyamos”, ha ejemplificado.

En un aspecto más personal, Elizalde se declara inconformista. “Ser inconformista depende de cada uno”, ha afirmado. A su juicio, hay que buscar talento sin pisar a nadie y conseguir siempre algo más: tener curiosidad, mirar en otros campos, tener acceso a las nuevas modas. “Hay que aprender para poder ser diferente”, ha concluido. Y para ello, ha defendido, hay que tener siempre una visión diferente e ideas frescas.

Inestabilidad política

Por último, Elizalde se ha referido a cómo afecta la inestabilidad política a las empresas. El directivo ha expuesto que existen potenciales amenazas, como la deuda pública de España, la polarización política, la rivalidad EEUU‑China y la aplicación de la Inteligencia Artificial. Pero, a su juicio, lo que más le preocupa es el conformismo; el conformismo es malo, ha destacado. “El conformismo es el cáncer de las compañías”, ha enfatizado. En su opinión, las empresas deben pensar en el largo plazo; los tiempos son otros y las compañías salen ganando si piensan en el largo plazo.

Texto de Miquel González, Alicante Plaza

La entrada Sergio Elizalde, de Cervezas Ambar: “El conformismo es el cáncer de las compañías” se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

La jornada se celebró el pasado jueves, en las instalaciones del Distrito Digital del Muelle de Poniente de Alicante. Y lo que iba a ser una jornada de exclusivo protagonismo de Sánchez y sus recetas para los CEO (o aspirantes a ello) acabó siendo un acto más coral. Pese a ello, el nuevo directivo de Pikolinos sí que dio algunas claves para el centenar de personas que siguieron su intervención.

Más allá de las claves que ofrece su libro, Sánchez defiende que no existe un manual para un CEO. «Nadie te prepara para ser CEO», destacó. A su juicio, el perfil de CEO es algo personal y que se complementa en muchos momentos de soledad que vive el director. El autor rememoró que su experiencia en el norte de Italia es lo que llevó a hacerse muchas preguntas y de ahí plantear una especie de volumen sobre errores y herramientas que debe manejar cualquier ejecutivo. En Italia se formó en una escuela de negocios en la que estaban los principales directivos de las principales marcas productoras de la zona norte del país. «Ahí aprendí a saber tomar decisiones y cómo se hacían en un entorno geopolítico determinado, que se dio antes de la pandemia», explicó. «Fue de lo más impactó», añadió.

Entre las claves para ser un buen ejecutor, Sánchez expuso la necesidad de tener información de la empresa; no aparcar los problemas,  saber cuáles son las malas noticias; conocer los estados financieros, recurrir a la tecnología; tener estrategia, contar con equipos sólidos y tomar decisiones a sabiendas de las consecuencias que pueden generar.

Ya a nivel más personal, el directivo alicantino también dejó algunas claves propias, como que el directivo debe superar las expectativas; saber que está de paso y que el éxito es proporcional a tu paso por la empresa. En resumen, ser valiente con las decisiones, ejercer el liderazgo en todos los ámbitos y saber que ese liderazgo supone (o debe suponer) una transformación de la empresa. Una vez expuestas estas pautas, el auditorio se quedó con más ganas de escuchar más pautas del flamante fichaje de Pikolinos. Pero no pudo ser. O quizás, sí, pero están en el libro.

A través de sus 150 páginas es dónde Sánchez desgrana muchas claves. Por ejemplo, en cuanto a construcción de una estrategia, que el autor considera vital, Sánchez habla de definir una misión, visión y valores de la corporación; conocer el entorno, realizar un análisis interno de la empresa, establecer metas y objetivos, definir estrategias, involucrar a todo el equipo y ejecutar todo el plan. Y así durante todo el libro en el que Sánchez expone siempre siete razones o claves sobre preguntas que un CEO debe plantear a su equipo; las cualidades de un CEO; las herramientas que todo CEO debe conocer y aplicar; los pasos finales o los errores que son más frecuenes. Y por si no fuera poco con su propia experiencia, Sánchez incorpora un epílogo de Xavier Marcet, consultor internacional en estrategia, y los testimonios de otros CEO como Erwin Rauhe, de BASF; Rubén Ordóñez, de Strugal, Eduardo Jiménez, de Aphacan; David Santiago Vicente, de PCEX Group, y Elena Ivars, de Alain Afflelou, además de Rafael Juan y Joaquín Berbegal.

A continuación se produjo un diálogo entre Cristina Mulero, CEO de Brandty con los CEO de Actiu y Vicky Foods, Joaquín Berbegal y Rafael Juan, respectivamente. Y sobre la mesa, dos asuntos: la aplicación de la IA en las organizaciones empresariales y la internacionalización. El primer en tomar la palabra fue Rafael Juan, quien expuso el salto que dio Vicky Foods (Dulcesol) con su apuesta por el mercado de Argelia. «Elegimos Argelia porque pensamos que era un país en el que podíamos ser importantes, además de lograr unos socios locales que nos ayudaron mucho y nos facilitaron una red de distribución». En la actualidad, Vicky Foods cuenta con una plantilla de 500 empleados en el país magrebí.

Sobre la aplicación de la IA en las empresas, Juan expuso que no es experto en la materia, que su empresa tiene varios perfiles que trabajan en ese campo, pero insistió en que aplicar IA supone mejorar procesos y ser más eficiente en las fórmulas de trabajo repetitivas. En el caso de Vicky, en la planificación de las rutas de reparto.

Por su parte, Joaquín Berbegal, de Actiu, consideró que aplicar IA en las empresas es, al fin y al cabo, una transformación digital. Y ese es el gran reto del CEO de una empresa: responder a todas las preguntas que se generan en el seno de una mercantil. Y en este caso, Berbegal habló de los retos geopolíticos y dijo que lo que una compañía busca que exista estabilidad, aunque siempre hay que contar con un mapa de riesgos y estar preparado para cualquier contingencia y resolverla con rapidez. 

Texto de Miquel González, Alicante Plaza

La entrada Francisco Sánchez (Pikolinos): «Nadie te prepara para ser CEO» se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El objetivo de esta actividad es acercar líderes empresariales, de ámbito nacional e internacional, a nuestro territorio para compartir conocimientos y experiencias que contribuyan a las pymes alicantinas a ganar en competitividad. Además de conocer a la persona que hay detrás del directivo, su experiencia vital y trayectoria profesional. Sin duda, una oportunidad única para aprender a través de la experiencia de otros.

Sergio Elizalde es licenciado en ADE por ESADE y en Derecho por la Universidad de Barcelona, con formación internacional en HEC París y San Telmo. Cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector FMCG, especialmente en Alimentación y Bebidas. Ha liderado con éxito equipos multidisciplinares en entornos internacionales. Como Director General, ha impulsado el crecimiento sostenible, la innovación de producto y la expansión comercial en mercados clave. Destacan sus logros en transformación digital, eficiencia operativa y desarrollo de talento. Su perfil combina visión estratégica, liderazgo y profundo conocimiento del consumidor.

PROGRAMA

• 13:00h. Recepción de asistentes
• 13:15h. Bienvenida por parte de la presidenta de El Círculo, Eva Toledo, y presentación del invitado
• 13:30h. Intervención de Sergio Elizalde, CEO de Grupo Ágora
• 14:15h. Almuerzo y networking
• 15:15h. Coloquio con el directivo invitado
• 16:00h. Finalización del encuentro

INSCRIPCIÓN Y COSTE

*Para confirmar la plaza de inscripción al Almuerzo Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste del almuerzo antes del martes 10 de febrero. Importante, se requiere justificante de transferencia. EXCLUSIVO PARA SOCIOS.

Ubicación: Hotel Hospes Amérigo (C. Rafael Altamira, 7, Alicante)

Precio del almuerzo: 40€ IVA incluido

Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677

Concepto: Asistencia Almuerzo Directivo El Círculo + Nombre

La entrada Almuerzo Directivo con Sergio Elizalde, CEO de Grupo Ágora | Viernes, 13 de febrero ¡SOLD OUT! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Durante el encuentro, Francisco Sánchez presentará su libro “Las 7 claves para pasar de CERO a CEO”, una obra que recoge las claves esenciales para liderar con integridad, inspirar a los equipos, fomentar la innovación y crear valor tanto empresarial como social.

Además, contaremos con una mesa redonda en la que participarán Rafa Juan, CEO de Vicky Foods, Joaquin Berbegal, CEO de ACTIU, Francisco Sánchez, autor del libro y Fernando Botella, CEO de Think&Action, quienes compartirán su visión sobre el nuevo liderazgo, moderada por Cristina Mulero, CEO de Brandty.

PROGRAMA

•  18:30h – 18:45h |  Bienvenida y presentación a cargo de Eva Toledo, presidenta de El Círculo y Cristina
  Mulero, CEO de Brandty. 
•   18:45h – 19:05h | Introducción a cargo del prologuista del libro, Fernando Botella, CEO de Think&Action
•   19:05h – 19:30h | Presentación del libro “Las 7 claves para pasar de CERO a CEO” a cargo del autor, Francisco Sánchez.
•   19:30h-20:00h | . Mesa redonda: “El nuevo liderazgo: estrategia, innovación y personas en equilibrio” en la que participan Rafa Juan, CEO de Vicky Foods, Joaquín Berbegal, CEO de ACTIU y David Santiago, fundador y CEO de Tera Batteries y PCEX Automotive. Modera: Cristina Mulero.
•   20:00h | Cóctel networking

Inscripción cerrada. SOLD OUT. 

En EL CÍRCULO seguimos apostando por la formación continua, la inspiración y el pensamiento crítico como motores de un liderazgo comprometido con el futuro.

La entrada Jornada Liderazgo «El nuevo liderazgo: estrategia, innovación y personas en equilibrio» | Jueves 29 de enero a las 18:30h ¡SOLD OUT! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Empresarios y directivos alicantinos abordaron ayer uno de los grandes desafíos actuales para las organizaciones: cómo atraer, desarrollar y fidelizar el talento en un contexto de alta competitividad, transformación constante y nuevas exigencias laborales. Este tema se trató en la jornada ‘El poder del talento’, organizada conjuntamente por la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA), EDEM Escuela de Empresarios y El Círculo de Directivos de Alicante.

El acto comenzó con las palabras de bienvenida de Javier Cerverón, director de Desarrollo de Negocio de EDEM; Maite Antón, presidenta de AEFA; y Eva Toledo, presidenta de El Círculo de Directivos de Alicante. Cerverón resaltó que la jornada se centraba en “compartir una problemática que tienen todas las empresas, como es la atracción y retención del talento, y verla desde la perspectiva de EDEM. Que cada asistente se lleve consejos y aprenda para aplicar en el día a día de su empresa”.

En su intervención, Maite Antón agradeció la colaboración entre las tres entidades organizadoras y subrayó la importancia del talento: “el verdadero motor y esencia de las empresas, pero también del mundo, son las personas. Y es por eso que es necesario que los directivos estén formados para atraer, fidelizar y enamorar a las personas con sus organizaciones, crear espacios retadores que hagan que sus proyectos tengan calidad, que enamoren a nuestros clientes”.

Por su parte, Eva Toledo comentó la importancia de alianzas como esta jornada. Sobre la gestión del talento destacó que “nuestro propósito es ayudar al crecimiento profesional y personal de los directivos y aunque el talento está en todos y cada uno, los directivos tienen esa responsabilidad de motivar, de generar cambios. Hay que estar concienciados y muy bien formados para retener ese talento”.

La ponencia principal corrió a cargo de Emma Giner, consultora experta en personas y organizaciones, y exdirectora internacional de Recursos Humanos en Inditex. Bajo el título ‘People & Business: Construyendo juntos el futuro de las empresas’, Giner ofreció una visión profunda sobre la transformación cultural de las organizaciones, el papel del liderazgo inspirador y la necesidad de construir entornos laborales donde fomentar los talentos.

“Al cliente externo solo se llega a través del cliente interno que son las personas, los trabajadores”, comentó Giner quien destacó que “las empresas que triunfan son las que están en la mente de las personas, las personas son centros de datos, son la esencia de todo. En un momento en el que todas las empresas quieren acercarse al cliente externo, deberían hacerlo a través de la operativa, del cliente interno. Debemos hacer un cambio de narrativa, identificar los talentos de cada trabajador y fomentarlas, pues las personas son mucho más que el desempeño, las personas no rendimos, contribuimos a la empresa”, finalizó la ponente.

La jornada continuó con la mesa redonda ‘Desde el punto de vista de RRHH’, en la que participaron Esperanza Navarro, chief People & Culture Officer de Gioseppo; Cecilia Coll, responsable de Personas con Valores de Quintón Biotech Labs y Nuria Moreno directora de RRHH de Alzis, moderada por Carmen Higón, de la dirección de Personas de Taberner S.A. y miembro de la junta directiva de AEDIPE Comunitat Valenciana.

En este encuentro se abordaron temas clave como la salud mental en el entorno laboral, el absentismo, la cultura de bienestar y la retención del talento en entornos competitivos. Las ponentes relataron el trabajo que realizan desde sus organizaciones para fomentar el talento de sus equipos, desde la incorporación hasta el cierre de cada uno de ellos. También incidieron en la necesidad de formación en salud mental, relacionado con el incremento del absentismo, y en que las empresas tengan planes de carrera para sus empleados y poner foco en la remuneración.

La jornada concluyó con la mesa redonda ‘Desde el punto de vista del directivo’, en la que se dio voz a profesionales con cargos directivos como Serafín Fernández, director de Ingeniería Informática de Mercadona; Manuel Ríos Arias, socio en Mohure y Manuel Latorre CEO de Catral Group, con la moderación de Elena Cantó, directora de People & Culture en Facephi.

Los ponentes coincidieron en señalar que el talento no debe abordarse únicamente desde RRHH, sino que debe ser una prioridad transversal en la alta dirección para poder construir organizaciones preparadas para competir en el largo plazo. Los ponentes expresaron la necesidad de enamorar al equipo y crear condiciones para que se queden, como es la formación,  una buena remuneración y generar entornos que te reten.

La entrada El poder del talento centra el debate empresarial en Alicante se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Conscientes de esta realidad, desde la asociación empresarial El Círculo- Directivos de Alicante desarrollamos el Ciclo Salud del Directivo, un programa de jornadas formativas y experienciales diseñado para cuidar el bienestar físico, emocional y mental de quienes lideran organizaciones.

La quinta jornada del ciclo ‘Parar para Escuchar(se): Un Respiro para el Directivo’, tendrá lugar el próximo viernes, 3 de octubre, en Amaroo (Partida El Runal, 31. 03111, Busot), con la conferencia de Fabián Villena, Actitud Positiva Inteligente; y una sesión de meditación guiada por Gong de la mano de Juan Carlos Requena, gong player, facilitador en transformación personal y organizacional

En el marco del evento, te invitamos a una experiencia transformadora: una Sesión de Gong, diseñada especialmente para quienes lideran en entornos de alta exigencia, donde el ritmo acelerado y la presión constante pueden llevarnos a perder conexión con lo esencial.

Como directivos, rara vez nos damos permiso para detenernos. Sin embargo, parar no es rendirse, es una decisión estratégica. Es una manera consciente de regenerar energía, recuperar claridad mental y reconectar con nuestra visión desde un lugar más profundo y sereno.

¿Por qué una sesión de Gong puede marcar la diferencia?
Porque la velocidad sin pausa nos desconecta de nuestra intuición y claridad.
Porque liderar también requiere saber cuándo soltar para volver con más enfoque.
Porque el bienestar no es opcional: es la base de un liderazgo sostenible.

La vibración del Gong actúa como una ola de sonido que atraviesa cuerpo y mente, induciendo un estado de relajación profunda, aquietando el ruido mental y abriendo un espacio de calma interior. A través de esta experiencia, accedemos a una forma de descanso y enfoque que no se logra con el simple «desconectar».

Una pausa consciente para que tu cuerpo y tu mente se armonicen. No necesitas experiencia previa, solo la voluntad de regalarte un momento para ti.

Guiado por:
Juan Carlos Requena
Gong Player | Facilitador en Transformación Personal y Organizacional
CEO en Aquora Change Makers, Quoon Be Digital y Welcome My Talent

Programa
– 10:00h. Bienvenida asistentes a Amaroo
– 10:15h. Conferencia Actitud Positiva Inteligente con Fabián Villena
– 11:30h. Break para prepararnos para la meditación (infusiones y zumos)
– 12:15h. El Viaje del Gong con Juan Carlos Requena
– 13:45h. Lunch Saludable

INSCRIPCIÓN Y COSTE

La participación en la jornada tiene un coste de 35€

*Para confirmar la plaza de inscripción a esta quinta sesión del Ciclo Salud del Directivo es imprescindible inscribirse en el formulario adjunto abajo y efectuar el ingreso del coste de la jornada antes del lunes 29 de septiembre. Importante, se requiere envío de justificante de transferencia para bloquear tu plaza al e-mail direccion@circulodirectivosalicante.com

Titular de la cuenta: El Círculo- Directivos de Alicante (Caixabank)
Transferencia bancaria: ES96 | 2100 | 5810 |11 | 0200052677
Concepto: Asistencia Ciclo Salud del Directivo + Nombre Asistente

¡Te esperamos para volver a [re]conectar!

La entrada Jornada Salud del Directivo ‘Parar para Escuchar[se]: Un Respiro para el Directivo’ | Viernes, 3 de octubre, a las 10:00h ¡Abierto plazo de inscripciones! se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

• Ha sido inaugurado por el alcalde de Alicante, Luis Barcala y por el presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, y clausurado por el presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez.

La adaptación y transformación en momentos críticos y de incertidumbre han protagonizado la cuarta edición de OPENDIR Foro Abierto para Directivos con distintas ópticas: la gestión empresarial, la toma de decisiones, el riesgo, la diferenciación o la supervivencia.

Doce ponentes han explicado cómo se adaptan, diferencian, compiten, implementan tecnología o lideran situaciones críticas aportando nuevos puntos de vista y de reflexión para los 1200 empresarios y directivos asistentes al encuentro, celebrado hoy en Alicante.

OPENDIR comenzaba con una bienvenida institucional que ha contado con el presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, quien ha destacado que el objetivo hoy “es que la metamorfosis no pare nunca, mantener el foco a pesar a los inconvenientes y las ganas de volar”, en alusión al claim que ha marcado esta cuarta edición, ‘Metamorfosis Empresarial: Evolucionar para Revolucionar’. “Hay que mantener el foco, no solo resistir, sino también remontar”, añadió.

Por su parte el alcalde de Alicante, Luis Barcala, ha asegurado que hay que valorar los elementos comunes siendo uno de ellos el tejido empresarial “que es el motor económico para el territorio”. El primer edil ha tenido una mención para las empresas disruptivas como punta de lanza y de los equipos internos de éstas como la clave de futuro.

Y desde la entidad organizadora, la presidenta de El Círculo- Directivos de Alicante, Eva Toledo, ha iniciado su discurso dando la bienvenida al talento del territorio. “Estamos aquí para repensar modelos de gestión y para evolucionar y revolucionar”, aseguraba. “Pensando en el lema de este acto he visualizado tres conceptos claves: la mariposa como elemento transformador, las cicatrices que son nuestros recuerdos y lo que nos ha traído hasta aquí, y la fe donde tenemos que depositar nuestra esperanza de futuro”.

Tecnología e IA

El diálogo “Revoluciona tu empresa con la IA” entre Luis Javier Blas Agüeros, director de Medios de CaixaBank y Marta Martínez, ‘Industrial Partner CVC’ de Capital Partners y exdirectora general de IBM Emea, ha aportado algunas claves en la implementación de la tecnología y especialmente la IA generativa en las compañías.  

Luis Javier Blas Agüeros ponía el foco en cuatro ideas sencillas para hacer una buena implementación de la inteligencia artificial: las personas, determinar los procesos a impactar, la formación necesaria y los datos. “Mi consejo es buscar determinados procesos claves”, decía el ejecutivo de CaixaBank. “Pensad en personas que necesitan distintas fuentes de información para hacer un informe que una simple herramienta de IA puede aglutinar, pero incluso ese puesto podría no hacer falta y esa persona podría dedicarse a acciones de mayor valor añadido”.

Con respecto a las personas, Marta Martínez, señalaba que “siempre son claves por mucho que la tecnología sea un valor diferencial”. En cuanto a la formación apuntaba que “la curiosidad y estar al día es muy importante y más en el mundo de la tecnología”.

Y con respecto a los datos, Blas Agüeros de CaixaBank incidía en su calidad al ser claves para la IA. “Si no hay esa calidad de datos, nunca empecéis un proyecto de IA pensando que vas a transformar algo porque tendrás el problema de cómo gestionar los resultados”, afirmó.

Geopolítica y gestión

Por su parte, el director y presentador de Noticias 2 de Antena 3 TV, Vicente Vallés, ha realizado un paralelismo entre la incertidumbre de los informativos a la hora de buscar, clasificar o descartar noticias y las decisiones que tienen que tomar empresas y organizaciones ante la incertidumbre, en ocasiones de forma veloz. E incidía en hacerlo. “A veces los tiempos complejos son tiempos de oportunidades porque la incertidumbre permite transformar, aunque sea por obligación. La incertidumbre no nos puede paralizar, sino que debe ser el incentivo para el cambio y no para la pasividad”, dijo.

En su ponencia “Geopolítica, factor clave en la gestión empresarial” explicó que la guerra de Ucrania “no la va a parar Trump, sino cuando quiera Putin, y que no le interesa por la proximidad de la primavera y verano y las opciones que le da de avanzar en el terreno y ganar posiciones”. También ha mencionado la irrupción de Trump en las relaciones internacionales destacando que “la UE ha sido capaz de mantener una posición uniforme en esta negociación tan compleja sobre los aranceles”. Y como consecuencia de la polarización política en España, Europa y Estados Unidos ha señalado que “no ayuda porque suele paralizar decisiones y provoca la desconfianza en mercados y consumidores, pero hay que vivir con ello porque no podemos controlarlo, pero sí podemos controlar la respuesta”.

Empresas en transformación

El turno de empresas del sector del turismo, calzado, consultoría y productos para el hogar llegaba con la mesa redonda “Metamorfosis: del cambio a la transformación” que moderó la presentadora Helena de la Fuente. Como puntos coincidentes se mencionaron el pensar en lo que quiere el cliente, buscar la diferenciación y marca, y la gestión de las personas.

Eva Martín-Caro, tercera generación de la familia y directora general de la marca de calzado infantil Pablosky explicó una serie de preguntas que se hicieron en una empresa con medio siglo cuando asumió la dirección. “Hizo falta que nos cuestionásemos procesos y certezas para preguntarnos si estábamos preparados para el contexto que viene, para la transformación, para las familias que vienen, si somos inspiradores o informamos, si somos una marca más el lineal o si conectamos con el diálogo que tienen las familias”, dijo.

La directiva puso en valor a las personas, a los early adopters que expanden la cultura y los cambios o el papel del líder. En su caso, admitió, “lo que más me costó fue dejar ir como líder, fue el miedo a incomodar”. Y explicaba que los mensajes que lanzan las empresas no pueden satisfacer a todos y es mejor apostar por una estrategia. “No hay que huir del rechazo, sino de la indiferencia”, apuntó.

Por su parte, el fundador y presidente de Room Mate Hotels, Kike Sarasola, coincidía en el valor que aportan las personas y contaba su negativa a poner un checking automático. “Podemos tener la IA y todos los adelantos técnicos, pero no podemos perder nunca el toque humano”, dijo. Y daba el consejo de escuchar al cliente. “Estoy totalmente orientado al cliente y me pongo en su piel”, dijo.

Con respecto a la transformación, apuntó que “siempre se puede dar una vuelta de tuerca a las cosas” y “cuando tienes gente que comparte tu filosofía, lo bueno y lo malo, la involucras y cuando hay respuesta me da ilusión volver a ponerme a trabajar. Transformación e ilusión van unidas”, dijo al tiempo que destacó decir la verdad a los equipos.

Luis Monserrate, CEO de la firma de electrodomésticos de diseño Create, destacaba cómo encontraron un hueco en el mercado por ausencia de una cultura digital y la falta de un player que liderase ese proceso de verticalización en los productos y electrodomésticos para el hogar. “Eso, unido a que vimos que con un enfoque como marca, centrada en la parte emocional del life style y no tanto en la parte funcional, había una oportunidad enorme”, explicó. La empresa nativa digital, sin embargo, ha iniciado el camino de abrir tiendas físicas buscando “llegar a un mercado al que no estábamos llegando, impactar como marca y lo que estamos haciendo es aprender”. De hecho, en Oriente Medio y Latinoamérica se apoyan en partners que aporten valor en la parte física porque Create ya lo aporta en la digital.

Junto a ellos, Rocío Abella, socia responsable de Deloitte, especializada en marketing, innovación y estrategia de negocio señalaba que “la transformación es la adaptación extrema” y tiene que ser una constante. En cuanto a las empresas, señaló que quien no se adapta al cambio muere y esta “agilidad y adaptación nos da velocidad y es algo de grandes y de pequeñas empresas”, apuntó. Y coincidía en el valor de las personas y en la escucha al cliente. “Es maravilloso escuchar al cliente y al empleado. La importancia de tu equipo es fundamental, que esté subido a tu carro y te acompañe”, aseguró.

Talento alicantino: grupo Cox

Enrique Riquelme, fundador y presidente ejecutivo de Cox, una multinacional que cotiza en Bolsa y que centra su actividad en los sectores de agua y energía representó al talento alicantino en el espacio reservado a empresas de la provincia con la intervención “The power of energy”.

Tras explicar sus inicios en Panamá donde consiguió casi el monopolio de la arena con la que se construyó el canal, detalló el salto a las renovables y de ahí la adquisición del gigante Abengoa para ganar tamaño. “Han sido más de dos años de integración”, señaló.

Y como claves de este proceso ha apuntado la agilidad para hacerlo porque había muchos gastos de estructura, la transparencia para convencer al sector financiero, los clientes y proveedores, humildad porque Abengoa había sido enorme, pero había que bajar a tierra, e intensidad en el trabajo. “Tenemos rentabilidad, no hay deuda, y hay un aprendizaje para que a nivel de riesgo no vuelva a pasar. No medir los riesgos puede tumbar cualquier compañía”, afirmó.

Como reflexiones, dejaba varias: el talento sin disciplina no sirve, el miedo a equivocarse es el principal socio del fracaso, cuando uno cuida al capital, el capital viene, y hay que rodearse de lo mejor posible.

Management humanista

El consultor Xavier Marcet, presidente y fundador de Lead to Change, exponía en su intervención “Management humanista: la estrategia son las personas” como gestionar y diferenciarse. “La estrategia son las personas, el propósito y el know how son importantes, pero el know who es definitivo”.

Con respecto a la llegada de la IA apuntó que la diferencia la ponen las personas que son quienes aportan el pensamiento. Y abogó por un management humanista europeo “que defienda la competitividad y el equilibrio y que ponga a las personas en el centro”, decía, señalando que debe ir al margen del modelo de China o de Estados Unidos. “El management humanista dice que hay que dar resultado, pero no a cualquier precio, y es más difícil, pero es nuestro reto”, dijo.

Como punto final, comentó como claves la la humildad, tener alma de aspirantes para querer seguir aprendiendo y dejar un legado que valga la pena.

La historia de Cosentino

“Cosentino: una historia de superación del sureste español” fue el título del diálogo entre Pilar Martínez-Cosentino, CEO del grupo y Sergio Pérez, director general de Cajamar.

“Hay que cambiar para evolucionar y revolucionar, pero lo importante es que compartimos valores y cultura”, explicaba la ejecutiva de la compañía almeriense para explicar cómo conviven diferentes generaciones en la empresa. También “hay que tener claras las prioridades”, añadía. “La tecnología y la IA son medidas para ser más eficientes o llegar más rápidos, pero no podemos olvidar la esencia o nuestra razón de ser”, observó.

Con 6000 empleados en cinco continentes, la directiva explicó los programas que tienen para atraer talento y los programas de FP Dual, así como que la innovación transversal en la empresa “es una actitud y una forma de entender como trabajar”. De igual modo, la sostenibilidad es una parte clave para el largo plazo, pero “la primera palanca es ser competitivos”, dijo.

Liderazgo y vocación de servicio

El broche final de OPENDIR ha sido la ponencia de Gustavo Zerbino, titulada “La adversidad como oportunidad” en la que este empresario e impulsor de múltiples causas sociales y superviviente de la tragedia aérea de los Andes de 1972 ha desgranado las claves que les permitieron sobrevivir. “Estábamos en un lugar donde nadie ni nada había sobrevivido más de 24 horas y tuvimos la certeza de que como equipo íbamos a dar la batalla hasta el final. El compromiso era total”, dijo.

En su intervención ha hablado de amor, vocación de servicio, responsabilidad, compromiso y propósito para vivir y agradecer cada momento como si fuera el último. “El miedo y la culpa nos programan desde que nacemos y os invito a salir de la zona de confort y volar e ir detrás de los sueños. Solo existe el aprendizaje. No hay que tener miedo en la vida”, aseguró.

Clausura

Tras él, Toni Pérez presidente de la Diputación de Alicante clausuraba el encuentro abogando por “encontrar ese equilibrio entre los activos tangibles e intangibles de las empresas, fruto del liderazgo comprometido con los valores financieros y éticos de las compañías pero también con una sociedad más justa, equitativa, colaborativa y sostenible”.

OPENDIR Foro Abierto para Directivos cuenta con un grupo de patrocinadores que lidera CaixaBank, como espónsor Élite; entre los que se encuentran Cajamar y Catral Group como patrocinadores Premium; además de Alibuilding, Vithas Alicante, Proyecta Innovación, Renoveduch, Solunion, Occident, Deloitte, dosnomadas y Real Club de Regatas como patrocinadores Estándar.

Son también colaboradores del encuentro la Fundación Ibercaja, Moovers, Actiu y Totcartó, mientras que Diputación y Ayuntamiento de Alicante aportan su respaldo institucional.

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Eva Martín-Caro, directora general de la marca de calzado infantil Pablosky, y Luis Monserrate, CEO de la firma de pequeños electrodomésticos de diseño Create, se han incorporado como ponentes a OPENDIR | Foro Abierto para Directivos cerrando el programa de la cuarta edición que se celebra este 28 de mayo en Alicante, con la previsión de congregar a 1.200 asistentes.

Eva Martín-Caro forma parte de la tercera generación de Pablosky, una reconocida marca de calzado infantil que fue fundada en 1969 en Fuensalida (Toledo) y atesora más de medio siglo de historia en un sector en permanente reinvención. Por su parte, Luis Monserrate fundó Create en 2019, junto a Pedro Salazar, con quien coincidió en el sector textil, encontrando una fórmula de éxito que avala el ritmo de crecimiento de la compañía.

Ambos se sumarán a la mesa de debate ‘Metamorfosis: del cambio a la transformación’, moderada por la presentadora del evento, Helena de la Fuente. Junto a ellos estarán el empresario Kike Sarasola, fundador y presidente de la hotelera Room Mate Hotels y Be Mate, esta última de apartamentos turísticos, y Rocío Abella, socia responsable de Deloitte, especializada en marketing, innovación y estrategia de negocio.

Precisamente el claim de OPENDIR en esta cuarta edición es ‘Metamorfosis Empresarial: Evolucionar para Revolucionar’, un lema con el que se quiere reflexionar y mostrar iniciativas e ideas ante el contexto de incertidumbre que vivimos.

“El objetivo de OPENDIR es convertirse en un punto de encuentro anual para el empresariado y los directivos de la provincia de Alicante, así como de otras cercanas, que quieran dedicar una jornada a pensar, reflexionar, conocer otras opciones, validar sus propias ideas o establecer contactos de calidad porque contamos con ponentes que están en la primera línea de empresas nacionales e internacionales y vienen a contarnos cómo están haciendo las cosas”, ha explicado Eva Toledo, presidenta de la entidad organizadora El Círculo- Directivos de Alicante.

El evento, que comenzará a las 9 horas de la mañana y concluirá en torno a las 15 horas, contará en la inauguración con Toni Pérez, presidente de la Diputación de Alicante y con Luis Barcala, alcalde de Alicante, además de Eva Toledo. La clausura la asumirá el presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón.

Ponencias y diálogos

‘Revoluciona tu empresa con la IA’ será el primer diálogo del encuentro entre Luis Javier Blas Agüeros, director de Medios de CaixaBank y Marta Martínez, ‘Industrial Partner CVC’ de Capital Partners y exdirectora general de IBM Emea.

A continuación, el director y presentados de Noticias 2 de Antena 3 TV, Vicente Vallés, asumirá otro tema clave con su ponencia ‘Geopolítica, factor clave en la gestión’. Tras él, será la participación de la mesa de debate con Pablosky, Create, Room Mate Hotels y Deloitte.

El espacio reservado al talento alicantino en OPENDIR | Foro Abierto para Directivos lo ocupará el empresario Enrique Riquelme, fundador y presidente ejecutivo de Cox Energy con su ponencia ‘Talento alicantino: The power of imposible’.

Por su parte, el consultor Xavier Marcet, presidente y fundador de Lead to Change, aportara su visión sobre la gestión con la intervención titulada ‘Management humanista: la estrategia son las personas’.

Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Cosentino, y Sergio Pérez, director general de Cajamar, protagonizan a continuación otro diálogo con el título ‘Cosentino: más de un siglo de historia’.

Y el broche final será la ponencia ‘La adversidad como oportunidad’, a cargo del empresario y superviviente del accidente aéreo de los Andes de 1972, Gustavo Zerbino, que abordará otra clave actual: el liderazgo y la resiliencia.

El evento tiene entradas disponibles en la web opendir.es e incluyen dos momentos claves para el networking de los asistentes con una pausa café y un almuerzo.

OPENDIR | Foro Abierto para Directivos es posible gracias al apoyo que aportan empresas y entidades como CaixaBank en la categoría de patrocinador Élite; Cajamar y Catral Group como patrocinadores Premium; y Alibuilding, Vithas Alicante, Proyecta Innovación, Renoveduch, Solunion, Occident, dosnomadas y Real Club de Regatas como patrocinadores Estándar.

El evento cuenta, además, con la colaboración de la Fundación Ibercaja, Moovers, Actiu y Totcartó y el respaldo institucional de la Diputación y el Ayuntamiento de Alicante.

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Esta jornada busca poner en valor el liderazgo empresarial como motor de transformación, y abrir un espacio de reflexión compartida sobre los principales desafíos a los que se enfrentan las empresas de la zona: la retención y atracción del talento, la adaptación a los nuevos modelos de negocio sostenibles, la incorporación de tecnología e innovación, entre otros.

El encuentro contará con una mesa redonda de empresas, que compartirán su visión y experiencias sobre cómo afrontar estos retos desde el ámbito directivo en el tejido industrial. Participan:

• Panter

• Catral Group

• Matadero de Orihuela

Esta sesión reunirá a líderes empresariales con el objetivo de compartir experiencias, analizar oportunidades y proponer estrategias para el desarrollo sostenible y competitivo del territorio.

El aforo es limitado, por lo que se requiere inscripción previa.

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La entrada Jornada Empresarial Vega Baja El Círculo y Asemvega «Retos del Directivo para reactivar el tejido industrial» | Miércoles, 16 de abril, 9:30h Hotel La Laguna se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.