Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Nos dedicamos a la medicina a medida.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Agricultura.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Invertir en tecnología.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Sí.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Tratar a las personas como se merecen, con respeto. Si se sienten seguras de lo que hacen, serán más productivas y más felices en su puesto de trabajo.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Trabaja trabaja trabaja y se humilde.

«Tratar a las personas como se merecen, con respeto. Si se sienten seguras de lo que hacen, serán más productivas y más felices en su puesto de trabajo.»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Victor Küppers.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas veces he metido la pata y lo que he aprendido es que se sale de todas; por lo tanto, no pierdas los nervios, arréglalo.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Los materiales biomédicos.

La entrada Francisco Pérez, CEO de Grupo 3D Solutions se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Ofrecemos soluciones de inversión eficientes y rentables para asesores financieros que quieren dar un servicio verdaderamente independiente a sus clientes.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Socorrista.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Emigrar a los 23 años, sin inglés, trabajo ni contactos.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No. Siempre han existido rutas alternativas o circunstancias que me han hecho dudar.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Creer en el problema que la empresa trata de resolver. Cuando un equipo ve que la misión te importa de verdad, esa energía se contagia.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Dedícate a algo que para ti sea un juego, pero para los demás sea trabajo.

«Cuando un equipo ve que la misión te importa de verdad, esa energía se contagia»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: The Almanack of Naval Ravikant.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Liderar comités de inversión con un enfoque complejo. Este formato reducía la participación del resto de miembros, ya que nadie quería poner en entredicho sus conocimientos. La lección: en lugar de intentar ganar reconocimiento para compensar mi juventud, es preferible buscar un formato más simple donde los miembros de la reunión se sientan cómodos al expresar sus opiniones.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La separación entre la planificación financiera (basada en la relación personal) e inversión (especialización y conocimiento del mercado).

La entrada Eric Silvestre, Chief Investment Officer de TAM Europe Asset Management se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: El cuidado exquisito al paciente y las cirugías y tratamientos novedosos.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Contable.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Aceptar un proyecto fuera de mi ciudad y entorno.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Sí, la mejora y crecimiento continuo, y la implicación en el proyecto en el que formo parte.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La empatía y la calidad humana. Los equipos los forman las personas, y cada una de ellas tiene unas circunstancias y necesidades distintas.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Que disfrute siempre de lo que hago, y lo haga con pasión.

«La empatía y la calidad humana. Los equipos los forman las personas, y cada una de ellas tiene unas circunstancias y necesidades distintas. »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Por qué lo llaman liderazgo cuando quieren decir comunicación libro de Noemí Boza

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Intentar negociar algo de manera muy extrema y perder la oportunidad de la colaboración.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Con la IA y las nuevas tecnologías, que los diagnósticos se realicen de manera más precisa y rápida.

La entrada Conxa Fernández, gerente de Vissum Grupo Miranza se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Las canas no teñidas y lo que representan. Según nos dicen nuestros clientes serían tres cosas: nuestra capacidad de entender bien las organizaciones donde trabajamos y sus necesidades, el enfoque práctico y a medida que siempre damos de una forma cercana y cómplice con el cliente, y por último el uso de metodologías bien contrastadas en nuestra larga experiencia. Haber trabajado como directivo la mitad de mi carrera profesional hace que empatice y entienda la realidad de los directivos.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Profesor de Historia en un instituto con alumnos internos de Murcia, al tiempo que colaboraba con un periódico de esta provincia. De mayor iba a ser profesor, y siempre me gustó escribir y la actualidad.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Desde el punto de vista profesional ir adaptándome, pasar de trabajar por cuenta ajena a consultor montando mi propia marca, de lo cual, quince años después, no me arrepiento. Lo disfruto y me hace aprender cada día.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Un objetivo general: ayudar a los demás, dar aportaciones de valor y estar ahí apoyándoles. De forma específica mis objetivos se han ido adaptando a cada realidad del momento. Creo que la capacidad de adaptación es clave en este siglo XXI de cambios continuos que vivimos. Como decía Walter Riso hay que tener mente de arcilla.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Saber escuchar, creo que la escucha es una herramienta muy potente para entender y generar confianza, al tiempo que la humildad para aprender y la decisión para hacer.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Que sea feliz con lo que hago y tengo.

«Creo que la capacidad de adaptación es clave en este siglo XXI de cambios continuos que vivimos. Como decía Walter Riso hay que tener mente de arcilla»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: El amor en los tiempos del cólera, de García Márquez. La estructura, cómo escribe y su mundo de hacer mágico, intemporal e importante lo cotidiano, me ayuda a relajar mucho la mente.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas veces y no sólo en el trabajo. Normalmente son ocasiones, en que tengo un exceso de seguridad y confianza en mi mismo, por ser algo repetido. En esos casos he aprendido a que pierdes el miedo, la prudencia y esto te puede jugar malas pasadas. No tener miedo pero si respeto a nuevos proyectos e ilusión te marca una actitud y un trabajo necesario para el éxito.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: No voy a ser original, pero la IA está suponiendo ya toda una revolución en los departamentos de RRHH y especialmente, en los procesos. A eso sumaría las nuevas generaciones con valores y cultura distinta. Entender y gestionar una diversidad generacional y con uso generalizado de herramientas de IA está siendo ya todo un reto para las organizaciones. Y, al margen de lo que individualmente nos parezca, es una realidad que debemos gestionar en positivo.

La entrada Aurelio Carrillo, consultor e interim manager RRHH se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: En Tambre Fertility Clinics destacamos porque ofrecemos soluciones incluso en los casos más complejos de fertilidad, como fallos de implantación, abortos involuntarios o enfermedades genéticas. Somos una clínica internacional que combina la tecnología más avanzada, la ciencia de vanguardia y tratamientos personalizados en el idioma de cada paciente. Nuestro propósito no es solo lograr embarazos, sino acompañar en la creación de familias, con excelencia médica y un trato humano excepcional. Hoy por hoy, Tambre es un referente internacional en el ámbito de la fertilidad.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo fue en Procter & Gamble, una multinacional de productos de consumo. Allí aprendí la importancia de la excelencia, la innovación y el foco en el cliente, valores que sigo aplicando hoy en día.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Esa etapa me preparó para mi siguiente gran reto: reestructurar Clínica Tambre en Madrid para devolverla al crecimiento y al éxito. Desde 2018, al frente de Tambre, he transformado la historia de una clínica pionera en declive estructural en un grupo internacional de referencia en medicina reproductiva avanzada. La decisión más valiente que he tomado ha sido aceptar el reto de liderar Clínica Tambre Madrid en un momento clave de su historia. Supuso dejar atrás la comodidad de lo conocido para apostar por un proyecto lleno de desafíos, pero también de grandes oportunidades de transformación

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No siempre lo tuve claro. Empecé en el mundo de los productos de consumo, pero fue al descubrir la fertilidad cuando encontré mi verdadera vocación: ayudar a crear familias. Desde entonces, mi objetivo ha sido crecer y aportar en este sector.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La cualidad más importante es la capacidad de escuchar. Escuchar de verdad al equipo, a los pacientes y a los socios permite tomar decisiones más acertadas, motivar y generar confianza. Un buen liderazgo empieza por la empatía.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: El mejor consejo me lo dio mi padre: “el equipo es el valor más importante de una empresa, es el corazón.” También aprendí que hay que elegir siempre lo que te haga crecer, aunque de vértigo. Ambos consejos me han guiado en mi vida profesional.

«Un buen liderazgo empieza por la empatía»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Tengo muchos! Pero acabo de leer Lean – In de Sheryl Sandberg, es un libro sobre los retos de las mujeres en el mundo laboral y cómo dar un paso adelante para crecer en liderazgo y oportunidades. Me parece un libro inspirador para reflexionar sobre cómo lideramos y apoyamos el talento.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Es difícil elegir, pero me gustaría contar con Leonardo da Vinci, por su creatividad, su visión adelantada a su tiempo y su capacidad de innovar en cualquier disciplina. Es increíble todo lo que logró y la inspiración que sigue generando siglos después. También con Winston Churchill, por su valentía, su claridad en la toma de decisiones bajo presión y su capacidad de inspirar al equipo en los momentos más difíciles. De hecho, utilizo muchas de sus frases en mis discursos.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: En una etapa inicial me centré demasiado en los resultados y no dediqué suficiente tiempo a comunicar la visión al equipo. Aprendí que el liderazgo no es solo marcar objetivos, sino inspirar y dar contexto para que todos rememos en la misma dirección como equipo.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Desde luego la integración de la inteligencia artificial en el diagnóstico y personalización de tratamientos. Permitirá anticipar mejor los resultados y dar soluciones aún más rápidas y eficaces a los pacientes.

La entrada Inge Kormelink, CEO de Tambre Fertility Clinics se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: En CONVOTIS Iberia lo que nos diferencia es el equilibrio entre especialización tecnológica y orientación estratégica. Contamos con equipos expertos en áreas críticas como Platform Engineering, Data & AI, Customer Experience o Digital Products, pero lo que realmente nos define es la forma en la que conectamos la tecnología con los objetivos de negocio de nuestros clientes.

No vendemos herramientas; construimos soluciones alineadas con una visión transformadora.

Además, somos parte de un grupo internacional, lo que nos permite combinar agilidad local con capacidades globales.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo fue en el Hospital de San Juan, digitalizando el departamento de sintomatología patológica. Fue una experiencia muy enriquecedora, donde tuve que desarrollar un sistema de información para integrar datos clínicos, quirúrgicos y de aparatología. Aquello despertó mi interés por cómo la tecnología podía mejorar procesos complejos y sensibles.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Sin duda, dejar una posición de estabilidad en el sector bancario para fundar una empresa tecnológica. Fue una apuesta arriesgada, pero sentía que era el momento de crear algo propio, basado en una forma distinta de entender la consultoría y la tecnología. Hoy, años después y ya dentro de CONVOTIS, sigo sintiendo esa misma responsabilidad de construir futuro.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No siempre. Mi trayectoria ha estado llena de etapas distintas, desde la docencia hasta la banca, pasando por el emprendimiento.

Cada fase me ha enseñado algo esencial. Lo que sí he tenido siempre claro es que quería aprender, evolucionar y, sobre todo, aportar. Con el tiempo descubrí que mi objetivo era liderar una organización donde la tecnología tuviera un propósito claro: transformar, mejorar, hacer avanzar.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Diría tres: coherencia, ejemplo y trabajo en equipo. Coherencia, porque un líder debe alinear lo que piensa, dice y hace. Ejemplo, porque los equipos aprenden más de lo que haces que de lo que dices. Y trabajo, ya que un líder sin equipo no es nadie, y los retos complejos no se resuelven solos.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: “Si no tienes claro adónde vas, es muy difícil llegar”. Me lo dijeron al inicio de mi carrera y lo aplico en cada proyecto, estrategia o decisión. Marcar un objetivo claro no es solo una cuestión de foco, es también una forma de alinear voluntades y generar compromiso.

«Si no tienes claro adónde vas, es muy difícil llegar»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Recomiendo «El hombre en busca de sentido», escrito por el psiquiatra Viktor Frankl. Es un libro profundamente humano, que ayuda a poner en perspectiva muchas cosas, también en el ámbito profesional.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Albert Einstein. Más allá de su genialidad científica, lo que me fascina de Einstein es su capacidad de cuestionar lo establecido, su pensamiento crítico y su valentía intelectual para romper con los límites de su época.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Una vez critiqué una decisión tomada por un equipo sin haber entendido del todo el contexto en el que se había producido. Fue un error. Con el tiempo, hablando con las personas implicadas, comprendí que las circunstancias eran mucho más complejas de lo que parecía desde fuera. Aquello me enseñó algo fundamental: antes de juzgar cualquier acción o resultado, hay que escuchar, entender el contexto y ponerse en el lugar del otro.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Creo que la próxima gran revolución será la convergencia real entre inteligencia artificial generativa, datos en tiempo real y autonomía en la toma de decisiones empresariales. Me refiero a sistemas capaces de generar propuestas de acción y ejecutarlas de forma autónoma o semiautónoma, con supervisión humana mínima.

La entrada Fco. Javier Cantoral, CEO de CONVOTIS Iberia se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: No tenemos todas las respuestas pero sabemos hacer las preguntas adecuadas.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Monté un estudio de arquitectura con un compañero y por aquel entonces mi pareja. Tenía 23 años. Trabajaba de Dirección Facultativa y Coordinadora de Seguridad de obras. Aunque sin remunerar con dinero pero con muchos libros, “ayudar” por las tardes y fines de semana en una papelería/librería. Me encantaba estar rodeada de libros, bolis y libretas.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Cambiar de sector. Dedicarme a otra cosa después de 12 años en la construcción fue un camino largo, difícil y con mucho aprendizaje.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No. De hecho elegí carrera con el único propósito de no volver a ver la química por ningún lado. Me equivoqué. Había una “bonita” asignatura llamada materiales con una base de química. Casi me da algo…

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Humanidad. Porque es algo que ninguna tecnología (de momento que yo sepa) nos puede sustituir.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Si no tienes todos los recursos para empezar, tienes todas las capacidades para encontrarlos.

«Humanidad. Por qué es algo que ninguna tecnología (de momento que yo sepa) nos puede sustituir.»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: The Diary of a CEO, tanto el libro como el podcast.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: A Jesucristo.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Intenté “empujar” a hacer un proceso de coaching a un compañero que no se creía su capacidad de llevar proyectos importantes adelante. No salió bien. Aprendí que no tengo que ser la salvadora de nadie. Puedo proponer pero no “empujar”. No es sano. Cada uno tiene un ritmo y unas necesidades. Y no era su momento.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Creo que los perfiles senior tienen mucho potencial en las startups. Esa relación intergeneracional bien gestionada me parece un gran logro y revolución.

La entrada Ana Castillo, CEO We_Think se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El Programa de Partners de Shopify es una red de expertos en comercio electrónico que incluye diseñadores, desarrolladores, agencias de marketing y consultores que ayudan a las empresas a configurar, personalizar y escalar sus tiendas en la plataforma Shopify. Los partners de Shopify juegan un papel clave en ofrecer servicios personalizados que no solo mejoran la experiencia del usuario, sino que también impulsan el crecimiento de las empresas a nivel global.

La ventaja de trabajar con un Shopify Partner radica en la experiencia y especialización que estos profesionales ofrecen. Desde el diseño web hasta la integración de herramientas avanzadas de marketing, los partners son esenciales para aquellos comerciantes que buscan optimizar su presencia digital de manera rápida y eficiente.

El Top 5 de Partners Shopify en Europa

Con el auge del comercio electrónico en Europa, algunos partners han destacado sobre los demás por su profesionalismo, experiencia y el valor que aportan a sus clientes. Basado en la cantidad de reseñas y la puntuación promedio, aquí te presentamos el top 5 de partners de Shopify en Europa:

1. 3dids.com (España) – Con una impresionante puntuación de 4.9 sobre 5 en Google y 226 reseñas, 3dids lidera el ranking como el mejor partner de Shopify en Europa. Esta agencia ha demostrado su capacidad para manejar proyectos complejos de comercio electrónico, ofreciendo soluciones integrales que abarcan diseño web, marketing digital y desarrollo a medida. Su enfoque está en maximizar la conversión y ofrecer experiencias personalizadas a sus clientes.

2. TZN Digital Ventures GmbH (Alemania) – Este partner alemán cuenta con una puntuación perfecta de 5.0 y 156 reseñas. TZN Digital se ha especializado en ayudar a las empresas a expandirse internacionalmente, con un enfoque en la optimización de plataformas de comercio electrónico para diferentes mercados.

3. Mikamai (Italia) – Con 120 reseñas y una puntuación de 4.7, Mikamai se ha posicionado como uno de los principales partners de Shopify en Italia, ofreciendo servicios que van desde el desarrollo de tiendas online hasta la integración de herramientas avanzadas de marketing.

4. Dos Setenta (España) – Con una puntuación de 4.9 y 107 reseñas, Dos Setenta es otro partner español que ha demostrado su capacidad para ofrecer soluciones robustas a sus clientes, especialmente en el diseño y desarrollo de tiendas personalizadas.

5. Fuzzy Marketing (Italia) – Este partner italiano ha acumulado 85 reseñas y una puntuación de 4.4, destacándose en el ámbito del marketing digital y la optimización de tiendas para motores de búsqueda.

Los Mejores Partners por País

El crecimiento del comercio electrónico ha generado una demanda creciente por servicios especializados en toda Europa. A continuación, destacamos a los mejores partners de Shopify en cada uno de los principales países europeos:

• España: Sin duda, 3dids es el líder indiscutible en España. Su enfoque en ofrecer soluciones personalizadas para empresas de todos los tamaños ha generado una amplia base de clientes satisfechos. Además, con un equipo multidisciplinario, son capaces de manejar todos los aspectos del comercio electrónico, desde el desarrollo hasta el marketing.

• Alemania: TZN Digital Ventures GmbH es el mejor partner en Alemania. Su enfoque en la internacionalización y su capacidad para adaptarse a diferentes mercados han sido clave para su éxito en este mercado competitivo.

• Italia: Mikamai es el líder en Italia, con un enfoque fuerte en el desarrollo a medida y soluciones técnicas avanzadas. Su equipo es conocido por ofrecer un soporte constante y por trabajar de cerca con los clientes para garantizar que sus necesidades comerciales se cumplan.

• Francia: Aunque no figura en el top 5 europeo, hay varias agencias francesas que están en constante crecimiento, y el mercado francés de Shopify está experimentando una rápida expansión.

• Reino Unido: En el Reino Unido, algunos partners están emergiendo rápidamente en el mercado de Shopify, apoyando a empresas que buscan soluciones de comercio electrónico flexibles.

3dids: El Partner Más Valorado en Europa

Entre los partners destacados, 3dids, socio de El Círculo-Directivos Alicante, no solo lidera en términos de cantidad de reseñas, sino que también se destaca por la calidad de los servicios que ofrece. Esta agencia española ha sabido construir una reputación sólida a lo largo de los años, ayudando a empresas de distintos sectores a desarrollar y optimizar sus tiendas en Shopify.

Lo que diferencia a 3dids del resto es su enfoque integral. Desde la creación de tiendas visualmente atractivas y altamente funcionales hasta la implementación de estrategias de marketing digital avanzadas, 3dids ofrece un paquete completo. Además, su equipo está compuesto por expertos en diversas áreas, lo que les permite ofrecer soluciones personalizadas y adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.

Con una calificación de 4.9 en Google y 226 reseñas, 3dids ha logrado mantener un nivel de satisfacción excepcional entre sus clientes. Esto es un testimonio de su compromiso con la excelencia y su capacidad para ofrecer resultados medibles.

Conclusión

El Programa de Partners de Shopify ha sido clave para el éxito de muchas empresas en Europa, permitiendo que tanto pequeñas como grandes marcas maximicen su presencia en línea. Los partners de Shopify no solo ofrecen soporte técnico, sino que también aportan estrategias de marketing y desarrollo a medida que ayudan a las empresas a crecer de manera sostenible. Entre los partners más destacados, 3dids se alza como un líder indiscutible, no solo en España sino en toda Europa, gracias a su enfoque integral y su compromiso con la satisfacción del cliente.

A medida que el comercio electrónico continúa evolucionando, el rol de los Shopify Partners se vuelve aún más crucial, ofreciendo soluciones que van más allá de la plataforma y ayudando a los comerciantes a navegar en el complejo y competitivo mundo del comercio digital. 

La entrada Nuestro socio 3dids en el Top 5 de Partners Shopify en Europa se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Contaremos con la participación de Alicia Asín Pérez, experta en Inteligencia Artificial, IoT y Big Data y Cofundadora y Consejera Delegada de Libelium.

📆 Jueves, 11 de julio a las 18:45h
📍 Petímetre (Av. Locutor Vicente Hipólito, 37)
⚠️ Evento exclusivo para socios. Máximo 2 personas por empresa. Imprescindible inscribirse individualmente.
ℹ️ 👉 ¡INSCRÍBETE AQUÍ! 👈

PROGRAMA
18:45h. Bienvenida y recepción de asistentes
19:00h. Asamblea General Extraordinaria
19:30h. Asamblea General Ordinaria. Ejercicio 2023/2024
20:30h. Ponencia Alicia Asín, Cofundadora y Consejera Delegada de Libelium
21:15h. Cóctel y networking

Con la colaboración de ESIC Business & Marketing School y AITEX.

Nos emociona la oportunidad de compartir tiempo de calidad, fortalecer nuestros lazos y crear nuevas oportunidades de networking. Ya somos más de 200 empresas de toda la provincia de Alicante liderando con cabeza y corazón.

La entrada Asamblea General 2024 | Jueves 11 de julio – Save the date se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

El Círculo- Directivos de Alicante impulsa, junto a Fundesem Business School, una nueva edición del Curso de Alta Dirección Empresarial (CADE). Un programa totalmente renovado y adaptado al entorno actual en contenido y claustro, diseñado para directivos y profesionales que desean ampliar sus habilidades y conocimientos en la gestión estratégica y la toma de decisiones empresariales. El programa se centra en temas claves como la dirección estratégica, la gestión del cambio, el liderazgo, la gestión financiera y la innovación empresarial.

Los retos del directivo hacen necesario un reskilling y upskilling en cuanto a competencias, conductas y valores, imprescindibles en la gestión empresarial en el Siglo XXI. La globalización y el entorno actual requiere de directivos con capacidades de gestión que aseguren la sostenibilidad de la empresa. Para ello, este nuevo programa CADE- Actualización Directiva, viene a dar respuesta a la necesidad de manejar o conocer materias comola sostenibilidad social, medioambiental y de gobernanza, la transformación digital o las habilidades directivas; sin descuidar las novedades en gestión estratégica y operativa, dándole un tratamiento especial a la gestión del talento.

Calendario:

Jueves, 26 de enero, presentación del programa en Fundesem

Es un programa que se desarrollará de enero a julio. Con sesiones todos los viernes de 16.00h a 21.00h y dos sábados al mes de 9.00h a 14.00h, tal y como se aprecia en el calendario que te adjuntamos.

Detalles de interés:

• 25 ECTS

•  6 meses

• Enero- julio

• Viernes 16:00-21:00, Dos sábados 9:00-14:00

• 5.600€*(ver condiciones socios EL CIRCULO)

*Los asociados cuentan con un 20% de descuento sobre el precio de inscripción del programa (aplicable bonificación de Fundae) y El Círculo aplicará becas parciales, por orden de solicitud, a los interesados que se inscriban en el programa y cumplan los siguientes requisitos:

–          Antigüedad de membresía de EL CÍRCULO de al menos 6 meses

–          Experiencia directiva contrastable de al menos 2 años

Consta de 4 módulos:

• Estrategia Empresarial

• Desarrollo operacional

• Innovación y Transferencia Digital

• Liderazgo y Talento Directivo

Además, contaremos con casos de éxito, mesas redondas y debates.

¿Qué vas a obtener?

• Una visión 360 no sólo de la empresa sino del entorno y cómo este impacta en la Organización.

• Desarrollar un pensamiento estratégico que te ayude a tomar decisiones con confianza y seguridad, con mejores resultados que garanticen el éxito personal y empresarial.

• Conocer las tendencias en innovación, inteligencia artificial y negocios digitales y como aplicar esto a tu estrategia empresarial.

• Tener las herramientas necesarias para trasladar las nuevas estrategias a la operativa del día a día en la empresa.

• Impulsar tu desarrollo profesional y personal, potenciando y mejorando las habilidades directivas.

• Enriquecimiento gracias al intercambio de experiencias, modelos y vivencias entre profesionales de diferentes puestos y sectores

Para ampliar información del programa puedes ponerte en contacto con CoordinacionacademicaFBS@fundesem.es

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