Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Nos dedicamos a la medicina a medida.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Agricultura.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Invertir en tecnología.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Sí.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Tratar a las personas como se merecen, con respeto. Si se sienten seguras de lo que hacen, serán más productivas y más felices en su puesto de trabajo.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Trabaja trabaja trabaja y se humilde.

«Tratar a las personas como se merecen, con respeto. Si se sienten seguras de lo que hacen, serán más productivas y más felices en su puesto de trabajo.»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Victor Küppers.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas veces he metido la pata y lo que he aprendido es que se sale de todas; por lo tanto, no pierdas los nervios, arréglalo.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Los materiales biomédicos.

La entrada Francisco Pérez, CEO de Grupo 3D Solutions se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Ofrecemos soluciones de inversión eficientes y rentables para asesores financieros que quieren dar un servicio verdaderamente independiente a sus clientes.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Socorrista.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Emigrar a los 23 años, sin inglés, trabajo ni contactos.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No. Siempre han existido rutas alternativas o circunstancias que me han hecho dudar.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Creer en el problema que la empresa trata de resolver. Cuando un equipo ve que la misión te importa de verdad, esa energía se contagia.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Dedícate a algo que para ti sea un juego, pero para los demás sea trabajo.

«Cuando un equipo ve que la misión te importa de verdad, esa energía se contagia»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: The Almanack of Naval Ravikant.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Liderar comités de inversión con un enfoque complejo. Este formato reducía la participación del resto de miembros, ya que nadie quería poner en entredicho sus conocimientos. La lección: en lugar de intentar ganar reconocimiento para compensar mi juventud, es preferible buscar un formato más simple donde los miembros de la reunión se sientan cómodos al expresar sus opiniones.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: La separación entre la planificación financiera (basada en la relación personal) e inversión (especialización y conocimiento del mercado).

La entrada Eric Silvestre, Chief Investment Officer de TAM Europe Asset Management se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: El cuidado exquisito al paciente y las cirugías y tratamientos novedosos.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Contable.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Aceptar un proyecto fuera de mi ciudad y entorno.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Sí, la mejora y crecimiento continuo, y la implicación en el proyecto en el que formo parte.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La empatía y la calidad humana. Los equipos los forman las personas, y cada una de ellas tiene unas circunstancias y necesidades distintas.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Que disfrute siempre de lo que hago, y lo haga con pasión.

«La empatía y la calidad humana. Los equipos los forman las personas, y cada una de ellas tiene unas circunstancias y necesidades distintas. »

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Por qué lo llaman liderazgo cuando quieren decir comunicación libro de Noemí Boza

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Intentar negociar algo de manera muy extrema y perder la oportunidad de la colaboración.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Con la IA y las nuevas tecnologías, que los diagnósticos se realicen de manera más precisa y rápida.

La entrada Conxa Fernández, gerente de Vissum Grupo Miranza se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Las canas no teñidas y lo que representan. Según nos dicen nuestros clientes serían tres cosas: nuestra capacidad de entender bien las organizaciones donde trabajamos y sus necesidades, el enfoque práctico y a medida que siempre damos de una forma cercana y cómplice con el cliente, y por último el uso de metodologías bien contrastadas en nuestra larga experiencia. Haber trabajado como directivo la mitad de mi carrera profesional hace que empatice y entienda la realidad de los directivos.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Profesor de Historia en un instituto con alumnos internos de Murcia, al tiempo que colaboraba con un periódico de esta provincia. De mayor iba a ser profesor, y siempre me gustó escribir y la actualidad.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Desde el punto de vista profesional ir adaptándome, pasar de trabajar por cuenta ajena a consultor montando mi propia marca, de lo cual, quince años después, no me arrepiento. Lo disfruto y me hace aprender cada día.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Un objetivo general: ayudar a los demás, dar aportaciones de valor y estar ahí apoyándoles. De forma específica mis objetivos se han ido adaptando a cada realidad del momento. Creo que la capacidad de adaptación es clave en este siglo XXI de cambios continuos que vivimos. Como decía Walter Riso hay que tener mente de arcilla.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Saber escuchar, creo que la escucha es una herramienta muy potente para entender y generar confianza, al tiempo que la humildad para aprender y la decisión para hacer.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Que sea feliz con lo que hago y tengo.

«Creo que la capacidad de adaptación es clave en este siglo XXI de cambios continuos que vivimos. Como decía Walter Riso hay que tener mente de arcilla»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: El amor en los tiempos del cólera, de García Márquez. La estructura, cómo escribe y su mundo de hacer mágico, intemporal e importante lo cotidiano, me ayuda a relajar mucho la mente.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Muchas veces y no sólo en el trabajo. Normalmente son ocasiones, en que tengo un exceso de seguridad y confianza en mi mismo, por ser algo repetido. En esos casos he aprendido a que pierdes el miedo, la prudencia y esto te puede jugar malas pasadas. No tener miedo pero si respeto a nuevos proyectos e ilusión te marca una actitud y un trabajo necesario para el éxito.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: No voy a ser original, pero la IA está suponiendo ya toda una revolución en los departamentos de RRHH y especialmente, en los procesos. A eso sumaría las nuevas generaciones con valores y cultura distinta. Entender y gestionar una diversidad generacional y con uso generalizado de herramientas de IA está siendo ya todo un reto para las organizaciones. Y, al margen de lo que individualmente nos parezca, es una realidad que debemos gestionar en positivo.

La entrada Aurelio Carrillo, consultor e interim manager RRHH se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: En Tambre Fertility Clinics destacamos porque ofrecemos soluciones incluso en los casos más complejos de fertilidad, como fallos de implantación, abortos involuntarios o enfermedades genéticas. Somos una clínica internacional que combina la tecnología más avanzada, la ciencia de vanguardia y tratamientos personalizados en el idioma de cada paciente. Nuestro propósito no es solo lograr embarazos, sino acompañar en la creación de familias, con excelencia médica y un trato humano excepcional. Hoy por hoy, Tambre es un referente internacional en el ámbito de la fertilidad.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo fue en Procter & Gamble, una multinacional de productos de consumo. Allí aprendí la importancia de la excelencia, la innovación y el foco en el cliente, valores que sigo aplicando hoy en día.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Esa etapa me preparó para mi siguiente gran reto: reestructurar Clínica Tambre en Madrid para devolverla al crecimiento y al éxito. Desde 2018, al frente de Tambre, he transformado la historia de una clínica pionera en declive estructural en un grupo internacional de referencia en medicina reproductiva avanzada. La decisión más valiente que he tomado ha sido aceptar el reto de liderar Clínica Tambre Madrid en un momento clave de su historia. Supuso dejar atrás la comodidad de lo conocido para apostar por un proyecto lleno de desafíos, pero también de grandes oportunidades de transformación

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No siempre lo tuve claro. Empecé en el mundo de los productos de consumo, pero fue al descubrir la fertilidad cuando encontré mi verdadera vocación: ayudar a crear familias. Desde entonces, mi objetivo ha sido crecer y aportar en este sector.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La cualidad más importante es la capacidad de escuchar. Escuchar de verdad al equipo, a los pacientes y a los socios permite tomar decisiones más acertadas, motivar y generar confianza. Un buen liderazgo empieza por la empatía.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: El mejor consejo me lo dio mi padre: “el equipo es el valor más importante de una empresa, es el corazón.” También aprendí que hay que elegir siempre lo que te haga crecer, aunque de vértigo. Ambos consejos me han guiado en mi vida profesional.

«Un buen liderazgo empieza por la empatía»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Tengo muchos! Pero acabo de leer Lean – In de Sheryl Sandberg, es un libro sobre los retos de las mujeres en el mundo laboral y cómo dar un paso adelante para crecer en liderazgo y oportunidades. Me parece un libro inspirador para reflexionar sobre cómo lideramos y apoyamos el talento.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Es difícil elegir, pero me gustaría contar con Leonardo da Vinci, por su creatividad, su visión adelantada a su tiempo y su capacidad de innovar en cualquier disciplina. Es increíble todo lo que logró y la inspiración que sigue generando siglos después. También con Winston Churchill, por su valentía, su claridad en la toma de decisiones bajo presión y su capacidad de inspirar al equipo en los momentos más difíciles. De hecho, utilizo muchas de sus frases en mis discursos.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: En una etapa inicial me centré demasiado en los resultados y no dediqué suficiente tiempo a comunicar la visión al equipo. Aprendí que el liderazgo no es solo marcar objetivos, sino inspirar y dar contexto para que todos rememos en la misma dirección como equipo.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Desde luego la integración de la inteligencia artificial en el diagnóstico y personalización de tratamientos. Permitirá anticipar mejor los resultados y dar soluciones aún más rápidas y eficaces a los pacientes.

La entrada Inge Kormelink, CEO de Tambre Fertility Clinics se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: En CONVOTIS Iberia lo que nos diferencia es el equilibrio entre especialización tecnológica y orientación estratégica. Contamos con equipos expertos en áreas críticas como Platform Engineering, Data & AI, Customer Experience o Digital Products, pero lo que realmente nos define es la forma en la que conectamos la tecnología con los objetivos de negocio de nuestros clientes.

No vendemos herramientas; construimos soluciones alineadas con una visión transformadora.

Además, somos parte de un grupo internacional, lo que nos permite combinar agilidad local con capacidades globales.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo fue en el Hospital de San Juan, digitalizando el departamento de sintomatología patológica. Fue una experiencia muy enriquecedora, donde tuve que desarrollar un sistema de información para integrar datos clínicos, quirúrgicos y de aparatología. Aquello despertó mi interés por cómo la tecnología podía mejorar procesos complejos y sensibles.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Sin duda, dejar una posición de estabilidad en el sector bancario para fundar una empresa tecnológica. Fue una apuesta arriesgada, pero sentía que era el momento de crear algo propio, basado en una forma distinta de entender la consultoría y la tecnología. Hoy, años después y ya dentro de CONVOTIS, sigo sintiendo esa misma responsabilidad de construir futuro.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No siempre. Mi trayectoria ha estado llena de etapas distintas, desde la docencia hasta la banca, pasando por el emprendimiento.

Cada fase me ha enseñado algo esencial. Lo que sí he tenido siempre claro es que quería aprender, evolucionar y, sobre todo, aportar. Con el tiempo descubrí que mi objetivo era liderar una organización donde la tecnología tuviera un propósito claro: transformar, mejorar, hacer avanzar.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Diría tres: coherencia, ejemplo y trabajo en equipo. Coherencia, porque un líder debe alinear lo que piensa, dice y hace. Ejemplo, porque los equipos aprenden más de lo que haces que de lo que dices. Y trabajo, ya que un líder sin equipo no es nadie, y los retos complejos no se resuelven solos.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: “Si no tienes claro adónde vas, es muy difícil llegar”. Me lo dijeron al inicio de mi carrera y lo aplico en cada proyecto, estrategia o decisión. Marcar un objetivo claro no es solo una cuestión de foco, es también una forma de alinear voluntades y generar compromiso.

«Si no tienes claro adónde vas, es muy difícil llegar»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Recomiendo «El hombre en busca de sentido», escrito por el psiquiatra Viktor Frankl. Es un libro profundamente humano, que ayuda a poner en perspectiva muchas cosas, también en el ámbito profesional.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Albert Einstein. Más allá de su genialidad científica, lo que me fascina de Einstein es su capacidad de cuestionar lo establecido, su pensamiento crítico y su valentía intelectual para romper con los límites de su época.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Una vez critiqué una decisión tomada por un equipo sin haber entendido del todo el contexto en el que se había producido. Fue un error. Con el tiempo, hablando con las personas implicadas, comprendí que las circunstancias eran mucho más complejas de lo que parecía desde fuera. Aquello me enseñó algo fundamental: antes de juzgar cualquier acción o resultado, hay que escuchar, entender el contexto y ponerse en el lugar del otro.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Creo que la próxima gran revolución será la convergencia real entre inteligencia artificial generativa, datos en tiempo real y autonomía en la toma de decisiones empresariales. Me refiero a sistemas capaces de generar propuestas de acción y ejecutarlas de forma autónoma o semiautónoma, con supervisión humana mínima.

La entrada Fco. Javier Cantoral, CEO de CONVOTIS Iberia se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: No tenemos todas las respuestas pero sabemos hacer las preguntas adecuadas.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Monté un estudio de arquitectura con un compañero y por aquel entonces mi pareja. Tenía 23 años. Trabajaba de Dirección Facultativa y Coordinadora de Seguridad de obras. Aunque sin remunerar con dinero pero con muchos libros, “ayudar” por las tardes y fines de semana en una papelería/librería. Me encantaba estar rodeada de libros, bolis y libretas.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Cambiar de sector. Dedicarme a otra cosa después de 12 años en la construcción fue un camino largo, difícil y con mucho aprendizaje.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No. De hecho elegí carrera con el único propósito de no volver a ver la química por ningún lado. Me equivoqué. Había una “bonita” asignatura llamada materiales con una base de química. Casi me da algo…

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Humanidad. Porque es algo que ninguna tecnología (de momento que yo sepa) nos puede sustituir.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Si no tienes todos los recursos para empezar, tienes todas las capacidades para encontrarlos.

«Humanidad. Por qué es algo que ninguna tecnología (de momento que yo sepa) nos puede sustituir.»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: The Diary of a CEO, tanto el libro como el podcast.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: A Jesucristo.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Intenté “empujar” a hacer un proceso de coaching a un compañero que no se creía su capacidad de llevar proyectos importantes adelante. No salió bien. Aprendí que no tengo que ser la salvadora de nadie. Puedo proponer pero no “empujar”. No es sano. Cada uno tiene un ritmo y unas necesidades. Y no era su momento.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Creo que los perfiles senior tienen mucho potencial en las startups. Esa relación intergeneracional bien gestionada me parece un gran logro y revolución.

La entrada Ana Castillo, CEO We_Think se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: Somos una consultora de comunicación estratégica con experiencia internacional y una visión 360º de la compañía. Lo que nos diferencia es la combinación de un profundo conocimiento en Comunicación con una sólida formación en Administración de Empresas, Marketing, Relaciones Institucionales y Protocolo.

Contamos con experiencia real en Comunicación Integral, abarcando todas sus áreas: Comunicación Corporativa, Interna, Externa, RSC, Relaciones Públicas y Comunicación de Crisis. No hablamos desde la teoría, sino desde la práctica: conocemos la empresa desde dentro, porque hemos estado dentro durante más de 15 años.

Esa trayectoria como directora de Comunicación en compañías nacionales e internacionales, liderando equipos multidisciplinares y formando parte de Comités de Dirección, nos permite entender las necesidades del negocio con una mirada estratégica, cercana y alineada a la realidad de cada organización.

Asesoramos desde fuera con la perspectiva, el conocimiento y la empatía de quien ha estado dentro.

Tenemos un propósito muy claro: conectar empresas y personas clave para crear un impacto positivo. Y una pasión auténtica por lo que hacemos.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo fue como azafata de imagen para RTVE. Vinieron a retransmitir las corridas de toros durante la Feria de Hogueras de San Juan en Alicante y buscaban a alguien que pudiera estar en una de sus unidades móviles para recibir a toreros, personalidades y autoridades. Mi función era atenderles, ofrecerles café o refrescos y acompañarles en ese espacio acondicionado como una especie de salón, con sofá y televisión, desde donde se podía seguir la corrida en directo.

Tuve la suerte de que me eligieran a mí entre muchas chicas que se presentaron, y fue una experiencia muy enriquecedora. Lo compaginé mientras cursaba mis estudios de Administración y Dirección de Empresas, y sin saberlo entonces, ese trabajo marcó mi primer contacto con el mundo de la comunicación y los eventos. Fueron seis tardes intensas, apasionantes, que me permitieron conocer de cerca el mundo del periodismo, el de los toros y, sobre todo, empezar a desenvolverme en entornos profesionales.

Fue mi primer paso real hacia lo que, más tarde, se convertiría en mi vocación. Me apasiona la Comunicación y las Relaciones Institucionales.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: En lo profesional, me atrevería a decir que fue una decisión tan valiente como dura: dejar mi puesto como directora de Comunicación, a una familia profesional y a un equipo con el que construimos juntos proyectos que marcaron la diferencia.

Me costó mucho tomar aquella decisión. Los que me conocen y la vivieron conmigo lo saben bien. Lloré mucho… y aún hoy me emociono al recordarlo. Es muy duro dejar atrás un proyecto empresarial y profesional en el que te has dejado la piel, la ilusión, la pasión; al que has ayudado a crecer casi desde cero, y al que has entregado más del 100%.

Fue una decisión personal, meditada, tomada desde la convicción de que era el momento de dar un nuevo paso. Difícil, sí. Pero también inteligente. Y no me arrepiento de haberla tomado. Gracias a ese paso, hoy tengo la oportunidad de ayudar a varias empresas y no solo a una.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: No, para nada. Recuerdo que, cuando estaba a punto de terminar el instituto, me reuní con una orientadora de estudios para tratar de descubrir mi vocación, mis capacidades… y poder elegir la carrera universitaria que mejor encajara con mi perfil. En aquel momento no lo tenía nada claro.

Lo he ido descubriendo con el tiempo, a medida que he crecido y madurado. Y llegó un momento en que lo tuve clarísimo: quería ser directora de Comunicación, embajadora de marca, la cara y la voz de una organización.

Mi objetivo era, y sigue siendo, transmitir mensajes con propósito. Mensajes que propicien la colaboración, las alianzas, el entendimiento y el acercamiento de voluntades para crear valor compartido y dejar una huella positiva.

Mensajes capaces de involucrar, inspirar, motivar y unir. Capaces de atraer talento, clientes, inversores. Palabras que conecten a las organizaciones con sus públicos de interés, con sus audiencias clave, para crear sinergias y relaciones mutuamente beneficiosas.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: La humildad. Y no me refiero a ser modestos ni a mantener un perfil bajo, sino a tener la capacidad de reconocer nuestras fortalezas sin falsa timidez, y aceptar con naturalidad nuestras debilidades. Ser humildes es estar dispuestos a pedir ayuda, a escuchar otras voces y a aprender de los demás.

También implica tener la valentía de asumir errores y aprender de ellos. Porque si no somos capaces de reconocer nuestras carencias ni de aceptar que nos equivocamos, difícilmente podremos pedir consejo, resolver problemas, innovar, trabajar en equipo o avanzar.

El líder que cae fácilmente en la vanidad es, en realidad, un líder indefenso.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: “Cree en ti.” Ese fue el mejor consejo que me dieron.

Y con el tiempo, la vida y la experiencia me regalaron otro, que no vino de nadie en concreto, pero que hoy tengo muy presente: “Haz caso de tu intuición.”

Esa voz interna que nos habla y que tantas veces ignoramos porque suena atrevida, incómoda o poco lógica… pero que casi siempre tiene razón. A mí, desde luego, me la ha demostrado una y otra vez.

Por eso, si tuviera que dar un consejo a alguien, sería este: Sigue tu intuición. Escúchala. Confía en ella. Es tu brújula más honesta.

«Sigue tu intuición. Escúchala. Confía en ella. Es tu brújula más honesta»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Uno de los libros que más me ha marcado es Jugar con el corazón. La excelencia no es suficiente, de Xesco Espar. Lo leí por primera vez hace más de 12 años… y aún hoy vuelvo a él de vez en cuando. Es valioso para mí.

Me encanta porque soy exatleta y conecta profundamente con una idea que me inspira: cómo aplicar los valores del deporte a la vida personal y profesional. Nos invita a afrontar los problemas no como obstáculos, sino como desafíos y oportunidades de crecimiento.

La gran pregunta que plantea es: ¿Cómo encarar la vida cuando la excelencia no es suficiente? Y la respuesta no está en la cabeza, sino en el corazón. Es ahí donde reside la verdadera fuerza, el motor que nos impulsa, lo que nos levanta tras cada caída. Lo que nos hace llegar más lejos.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Eleanor Roosevelt. Porque fue una mujer con propósito, valiente, con una sensibilidad extraordinaria para leer el contexto, conectar con las personas y transformar la palabra en acción. Lideró desde la empatía, con firmeza y visión de futuro, sabiendo construir alianzas, tender puentes y comunicar con una claridad desarmante.

Creo que haríamos un gran tándem: ella desde la diplomacia y la humanidad; yo desde la estrategia, la comunicación y la conexión con la realidad empresarial. Compartimos valores… ¡y también cumpleaños! Nació un 11 de octubre, como yo. Increíble, ¿verdad? 🙂

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Más que una metedura de pata concreta, uno de los aprendizajes más valiosos que me ha dejado la experiencia es que, en comunicación, y también en las relaciones profesionales y personales, hay que ser transparentes… pero sin llegar al striptease.

Siempre me he movido con honestidad, autenticidad y generosidad. Y aunque esos valores siguen siendo parte de mi esencia, con el tiempo he aprendido a equilibrarlos con estrategia, análisis y observación. No todo el mundo se comporta desde la misma verdad, y comprender eso también es madurez profesional.

Hoy comunico con claridad, pero también con criterio. Escucho más. Actúo con inteligencia emocional. Y dosifico mejor mi energía y mi mensaje.

He aprendido a comunicar con el corazón, actuar con inteligencia y liderar con propósito.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Volver a los orígenes. A lo humano. Al contacto real entre personas. En medio de tanta revolución tecnológica, creo que echaremos de menos aquello que ninguna pantalla ni herramienta puede ofrecernos: una mirada, un gesto, un abrazo… En definitiva, una emoción que nos conmueve y nos mueve a actuar.

La verdadera revolución será recuperar lo esencial: la conexión emocional y auténtica. Y, al mismo tiempo, aprender a dominar la tecnología para potenciar esa parte humana, no para sustituirla.

No debemos permitir que lo artificial predomine sobre lo real ni que gobierne nuestras vidas. Si lo hacemos, podríamos caer en una crisis de identidad y de valores personales. La clave está en usar las herramientas de comunicación que hoy tenemos a nuestro alcance con inteligencia, criterio y propósito.

La tecnología puede convertirnos en líderes aumentados. Pero solo si la usamos para ser más libres, no más esclavos. Me preocupa que, si no somos conscientes, acabemos siendo nosotros los que nos comportemos como robots. Y sin darnos cuenta, podríamos construir una sociedad más superficial, menos inclusiva y emocionalmente desconectada.

Estamos a tiempo de elegir nuestro destino.

La entrada Senti Bernabeu, fundadora y directora SIMETRY se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: COR Architecture + Design es un estudio de arquitectura e ingeniería que desde un enfoque centrado en la sostenibilidad y el cuidado del planeta, ayuda a las organizaciones y a las personas a innovar y crecer.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Fundé este estudio antes de salir de la universidad en 2006, con lo que no he trabajado en otras empresas.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Invertir en el año 2008, justo en medio de la crisis económica, para crear un equipo humano capacitado y alineado con los objetivos del estudio.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Siempre he tenido clara mi vocación, y aunque a nivel profesional se ha ido ajustando, no ha cambiado.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: Saber escuchar. Creo que es esencial dirigir desde el ejemplo y el acompañamiento. Nosotros dirigimos equipos creativos y técnicos repletos de perfiles muy capacitados que necesitan ser inspirados desde la verdad.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: Nunca dejes de aprender y sé tu mismo sin impostar algo que no eres.

«Es esencial dirigir desde el ejemplo y el acompañamiento»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Recomiendo dos podcast: Intercambio Iónico y Kaizen.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Le Corbusier.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Dejar de explicar y luchar por la mejor opción para un proyecto… al final el resultado quedó lejos de ser interesante.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: El desarrollo del pensamiento crítico, como herramienta indispensable para discernir entre las muchas posibilidades generadas por la IA y los objetivos reales de los proyectos.

La entrada Miguel Rodenas Mussons, socio y director COR Architecture + Design se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.

Pregunta: ¿Qué hace especial o diferente a tu organización?

R: En Hosting TG, no solo ofrecemos soluciones de hosting, VPS y servidores; brindamos tranquilidad digital. Lo que nos hace diferentes es nuestra capacidad para combinar la más avanzada tecnología con un enfoque humano cercano, proporcionando a nuestros clientes no solo infraestructura, sino un verdadero respaldo en su crecimiento online. Nos impulsa la constante investigación y mejora de nuestros productos para ofrecerte soluciones tecnológicas de última generación, adaptadas a las exigencias del cliente actual. No nos conformamos con ser solo un proveedor de hosting; vamos más allá, expandiendo nuestro horizonte para brindar fibra óptica (en todo el territorio nacional), servicios de telefonía móvil, internet por satélite y mucho más.

Pero esto es solo el comienzo… Estamos dando un paso adelante en el futuro, desarrollando proyectos de inteligencia artificial que revolucionarán la manera en que interactúas con la tecnología, ofreciéndote herramientas más inteligentes, automatizadas y personalizadas para potenciar tu negocio.

P: ¿Cuál fue tu primer trabajo?

R: Mi primer trabajo, si se le puede llamar así, fue cuando tenía 16 años y decidí lanzarme al mundo de internet con la única idea de pagar mis estudios. No tenía claro qué estaba haciendo, pero sí sabía que quería independencia y que el mundo online tenía algo especial… ¡y vaya si lo tenía! Desde entonces, han pasado más de 20 años de aventuras entre ser autónomo y dirigir mi propia empresa. He explorado tantos caminos que a veces siento que mi currículum parece un mapa del tesoro. He pasado por la creación de nichos online, cursos, monetización de contenido, marketing digital, y un sinfín de proyectos que me han enseñado que el emprendimiento es una montaña rusa constante: un día estás en la cima, y al siguiente, aprendiendo a levantar de nuevo. Lo curioso es que nunca me ha gustado la idea de quedarme quieto.

Siempre he sido de esos que piensan: “¿Y si probamos esto?”, y así he terminado tocando muchos palos. A veces salían bien, otras no tanto, pero de todas he aprendido algo: emprender es como jugar a los videojuegos, cada nivel trae nuevos retos, pero siempre quieres seguir avanzando. Hoy miro atrás y me doy cuenta de que esa chispa que comenzó a los 16 años nunca se ha apagado. Y si algo tengo claro es que, aunque los proyectos cambien, la pasión por crear sigue siendo la misma.

P: ¿Cuál es la decisión profesional o personal más valiente que has tomado en tu vida?

R: Sin duda, la decisión más valiente que he tomado ha sido apostarlo todo por un solo proyecto y dejar de ser ese “explorador digital” que iba de un lado a otro probando mil cosas diferentes. Durante años fui como un niño en una tienda de caramelos: veía una oportunidad y allá iba yo de cabeza. Nichos, marketing, cursos, monetización… si estaba en internet, seguro que lo había probado.

Pero llega un momento en el que te das cuenta de que, si quieres construir algo grande, necesitas enfocarte. Y ahí fue cuando decidí poner todas mis fichas en Hosting TG, la empresa que realmente me apasiona y donde puedo aplicar todo lo que he aprendido a lo largo de los años. No te voy a mentir, al principio fue como dejar de lado mi montaña rusa de ideas locas y sentir que estaba perdiéndome algo, pero al final entendí que el verdadero reto era construir algo sólido, no solo emocionante. Y aquí estoy, dedicado al 100% a un solo camino, con la satisfacción de saber que ahora juego para ganar, no solo para probar suerte. A veces me pregunto qué hubiera pasado si no me hubiera atrevido a tomar esta decisión… y luego miro todo lo que hemos conseguido en Hosting TG y sé que fue, sin duda, la mejor apuesta que hice.

P: ¿Has tenido siempre claro tu objetivo profesional?

R: Si hay dos cosas que siempre he tenido clarísimas en la vida, son estas: quería trabajar en internet y quería ser mi propio jefe. Todo lo demás… bueno, ha sido una mezcla de prueba, error y alguna que otra idea descabellada que prefiero no recordar. Desde muy joven, supe que lo mío no era el típico camino de «estudia, consigue un trabajo y jubílate». No, yo quería explorar, experimentar y construir algo propio, sin tener que pedir permiso a nadie. Y claro, internet era el lugar perfecto para hacerlo: un mundo lleno de oportunidades donde, con un poco de ingenio y muchas ganas, podías pasar de cero a cien en un abrir y cerrar de ojos (o al menos intentarlo).

No te voy a mentir, en el camino hubo momentos de duda, de esos en los que piensas: «¿Y si mejor me busco algo más estable?» Pero la idea de tener un jefe, horarios fijos y una rutina cuadrada siempre me daba más miedo que cualquier crisis de emprendimiento. Así que, aunque el camino ha tenido sus curvas, nunca he perdido de vista mi brújula interna: trabajar en lo que me apasiona y hacerlo a mi manera.

P: ¿Qué cualidad consideras indispensable para liderar?

R: No sé si soy un buen líder, la verdad. No voy por ahí con el típico discurso de motivación ni con un manual bajo el brazo. Pero hay algo de lo que sí estoy seguro: me esfuerzo para que la gente que trabaja conmigo o para mí se sienta a gusto. Para mí, liderar no es mandar, es crear un ambiente en el que nadie eche de menos el sábado y en el que el lunes no sea una pesadilla. Creo que en el fondo, trabajar debe ser algo más que cumplir tareas; tiene que ser algo que disfrutes, que te motive y que, aunque haya días difíciles, sientas que vale la pena.

Siempre he pensado que un buen equipo no se construye con órdenes, sino con un buen ambiente, confianza y muchas dosis de buen humor (y café, mucho café). Si hay algo que sí puedo decir a mi favor, es que soy muy meticuloso en lo que hago. No dejo nada al azar y me gusta que las cosas se hagan correctamente, sin prisas pero sin pausas. Y si eso ayuda a que todo funcione mejor, entonces quizá no esté tan mal en esto de liderar. Al final, creo que un buen líder no es el que da más discursos, sino el que logra que su equipo sienta que está en el lugar correcto, haciendo lo correcto y con la gente correcta. Y en eso, al menos, pongo todo mi empeño.

P: ¿Cuál es el mejor consejo que alguien te ha dado?

R: La verdad es que nunca he tenido mentores, tampoco es que los haya buscado con mucha insistencia… o quizá sí lo hice y simplemente nunca los encontré. Pero, ¿sabes qué? Los mejores consejos me los han dado los libros. Uno de los que siempre llevo presente viene de Will Smith (sí, el actor), y se llama “Correr y Leer”, y básicamente dice algo así: «Cuando corres y llevas un rato haciéndolo, de pronto aparece esa vocecita en tu cabeza que te susurra: ‘Ya no puedo más, estoy agotado, mis pulmones están a punto de explotar, es momento de parar’… Pero si logras ignorarla, si consigues seguir adelante sin escucharla, entonces habrás desarrollado la fortaleza para superar cualquier adversidad en la vida.»

Y la segunda parte del consejo es leer, porque antes de que llegáramos a este mundo, millones de personas ya pasaron por lo mismo que nosotros. No hay un solo problema nuevo bajo el sol, y lo mejor es que para cada uno de ellos, existe un libro que ofrece una solución. Así que, en resumen, correr y leer. Porque si puedes vencer a tu mente cuando te dice que pares y encuentras en los libros las respuestas que necesitas, prácticamente ya tienes las claves para enfrentarte a cualquier cosa. Y oye, no voy a decir que me he convertido en un atleta de maratón o en un sabio erudito, pero este consejo me ha servido más veces de las que puedo contar.

«Al final, creo que un buen líder no es el que da más discursos, sino el que logra que su equipo sienta que está en el lugar correcto, haciendo lo correcto y con la gente correcta.»

P: ¿Qué libro, podcast, canal de YouTube o contenido nos recomiendas?

R: Un libro que me ha cambiado la vida podría ser: Secretos Punto Com (Russel Brunson). Un podcast: Worldcast o Spicy4tuna. Un canal de Youtube: TuberViejuner, soy un apasionado del retro.

P: ¿Qué personaje histórico te gustaría tener en tu equipo?

R: Epicteto, por su contribución con el estoicismo, algo con lo que comulgo totalmente.

P: Cuéntanos alguna vez que hayas metido la pata en el trabajo y qué lección aprendiste…

R: Ah, esta historia es buena… Después de invertir un montón de tiempo y dinero en estudios de diseño gráfico, aprendiendo herramientas como Photoshop, CorelDRAW, 3D Studio Max, Freehand y un sinfín de programas más, llegó el gran día: ¡me ficharon en una empresa bastante importante como diseñador! Ahí estaba yo, con mi portafolio bajo el brazo y listo para conquistar el mundo… o eso creía. Todo iba bien hasta que, poco a poco, me di cuenta de dos cosas demoledoras: no se me da bien el diseño y no me gusta trabajar como diseñador.

Sí, así de simple y así de doloroso. Imagínate la escena: yo, rodeado de diseñadores brillantes, mirando sus trabajos mientras pensaba “¿Cómo demonios hacen esto tan fácil?”. Lo peor es que no solo lo sufría yo, sino también la empresa, que esperaba de mí algo mucho más impresionante que mis intentos por alinear objetos y combinar colores sin que parecieran un carnaval. La lección fue clara y directa, como un golpe en la cara: invertir en algo no significa que sea tu vocación. A veces, te das cuenta tarde de que hay una enorme diferencia entre lo que te gusta y en lo que realmente eres bueno. Desde entonces, aprendí a enfocar mis esfuerzos en lo que de verdad disfruto y en lo que aporto valor, porque si algo he comprobado es que cuando trabajas en lo que te apasiona (y en lo que no eres un desastre), las cosas fluyen de manera muy distinta.

P: ¿Cuál crees que será la próxima revolución en tu sector?

R: Sin lugar a dudas: La inteligencia artificial.

La entrada Jorge Boix, CEO de Hosting TG S.L. se publicó primero en El Círculo-Directivos Alicante.