- 18 agosto, 2013
- Publicado por: Francisco
- Categoría: El Círculo
Hemos hablado en muchas ocasiones en este blog de la importancia de las personas para lograr los objetivos empresariales; objetivos que para ser alcanzados de manera recurrente, es necesario -entre otras cosas- que sean compartidos por el empresario, los directivos y por los empleados, que deben estar en condiciones de aportar lo mejor de sí mismos para alcanzar el fin común.
En este contexto, es imprescindible conocer la realidad de cada uno de los integrantes de la empresa, sus conocimientos y capacidades, para apoyar el desarrollo personal y profesional de cada miembro de la compañía, de manera que esté permanentemente en las mejores condiciones de apoyar el proyecto común que, como decía, deberíamos aspirar a que fuese la empresa.
Una responsabilidad, por tanto, de todos los directivos es tratar de que las capacidades y actitudes de todos sus colaboradores sean siempre adecuadas para el trabajo a realizar, así como para desarrollar en el seno de la empresa, en la medida de las posibilidades, todo su potencial.
La evaluación de su personal con el objetivo permanente de la mejora profesional continua es, en consecuencia, una función directiva fundamental.
Pensando, como decía, en cómo podemos mejorar hoy, pero teniendo en cuenta también el futuro, qué necesitamos para alcanzar las metas que nuestra estrategia determina para el futuro, qué capacidades globales serán necesarias, y qué expectativas concretas compartimos con el empleado o creemos que podría cubrir.
Un proceso de evaluación del personal desarrollado de manera completa y correcta se convierte de esta manera en una herramienta clave de gestión de las personas de la empresa, alineadas con la visión, la misión, los valores y la estrategia de la compañía.
Tal como apunta Juan Luis Urcola en el libro “Dirigir personas en tiempos de cambio” publicado por ESIC, con la evaluación del personal debemos plantearnos alcanzar los siguientes objetivos,
– Informar a los colaboradores sobre cómo están haciendo su trabajo y qué se espera de ellos.
– Satisfacer el interés del personal sobre el concepto que el jefe tiene de él.
– Reconocer los méritos y resultados positivos obtenidos.
– Corregir desviaciones tanto de comportamientos como respecto a objetivos (diseñar planes de mejora).
– Permitir al evaluado conocer y contrastar su proyección de futuro.
– Poner de manifiesto fortalezas y debilidades de los colaboradores.
– Adecuar la persona al puesto de trabajo
– Descubrir carencias y necesidades de formación.
– Conocer pretensiones de los colaboradores.
– Mejorar las relaciones interpersonales entre jefe y colaborador.
– Objetivar la evaluación y vincularla al historial profesional del colaborador y no solo al conocimiento del jefe.
