- 4 junio, 2012
- Publicado por: admin
- Categoría: Actualidad
Jesús Vega, experto en recursos humanos, asegura que en su afán por reinventarse, la gestión de personas ha pasado por tres fases: la administrativa; la de formación, selección y compensación, servicios en los que no estaba especializada ninguna otra área; y, por último, la de socio estratégico, era la conciencia crítica de la organización, el área encargada de dar valor al elemento humano. “Algunos directivos han evolucionado hasta el tercer estado y otros se encuentran en la segunda o primera fase”, dice Vega, quien añade que en este empeño de proporcionar herramientas a los líderes para gestionar a los profesionales el departamento se ha suicidado: “La figura se ha cuestionado porque los líderes saben más que los máximos responsables de personas”.
Señala que la reinvención pasa porque el departamento de recursos humanos se integre más en la empresa: “Ha sido un área especializada al margen de la dinámica del negocio que no ha tenido las mismas prioridades. Los responsables de personas tienen que ser capaces de aportar valor al negocio con resultados reales, huyendo de un planteamiento teórico”. La clave, según José Ramón Pin, profesor del IESE, está en “medir la eficacia de las políticas de dirección de personas para saber cúal es su impacto en el negocio. Tiene que haber una relación directa entre estas prácticas y los resultados”.
(publicado por Montse Mateos, en http://www.expansion.com/