- 4 julio, 2012
- Publicado por: admin
- Categoría: Actualidad
En el peor momento del paro, Mercadona generó 6.500 puestos el año pasado y arrastra 400.000 indirectos.
El modelo de Mercadona se basa en un armazón dirigido por su principal propietario y presidente, Juan Roig, que divide el «mundo» de Mercadona en cinco pilares: el jefe -los clientes-, el trabajador, el proveedor, la sociedad y el capital. Por ese orden, considera que la empresa debe graduar su cadena de satisfacciones para que el engranaje funcione.
Una máxima que aplica radicalmente es la del ahorro de costes en cualquier detalle: botellas de aceite cuadradas para que quepan más en una caja y mejorar la logística, briks de leche sin brillo que rebajan el gasto de impresión… Todo tipo de medidas que, con ahorros de céntimos por productos acaban suponiendo millones en los volúmenes que maneja.
Sus retos son dos, principalmente: mejorar sus secciones de frescos, especialmente frutería, y la salida al extranjero, que podría producirse el próximo año con la compra de una cadena en Europa.
(Extraído de http://www.expansion.com/2012/06/29/directivos/1340988554.html)