¿Cuáles son los principales enemigos de una buena gestión del talento y competitividad?

No tener una estrategia de capital humano, no tener profesionales capacitados para gestionar personas, no exigir a los directivos las máximas habilidades en esa gestión de equipos y de personas. Hay que disponer de un buen equipo técnico de recursos humanos, hay que apostar por el talento, desarrollar y asegurar al máximo el compromiso de las personas con el proyecto empresarial, con el negocio y con la visión de la compañía, generar una cultura de aprendizaje y que ésta entronque con la necesidad de innovación empresarial e innovación de negocios. Hay que premiar a los mejores. Una política errónea es no subir el sueldo y no subírselo a nadie porque el mensaje que se da es que da igual hacer las cosas bien que hacerlas mal. Se tienen que incrementar los salarios de aquellos profesionales que han demostrado ese compromiso con la estrategia del negocio. Yo creo que también hay que ir preparando las organizaciones españolas a saber gestionar equipos diversos porque estamos en un entorno que tenemos gente de distintas generaciones, distintas nacionalidades, distintas sensibilidades, distintas costumbres. Tenemos que aprender a gestionar personas mayores. Este va a ser el gran desafío de gestión.

(Extraído de entrevista a Alfonso Jiménez, socio-director de People Matters http://www.toptenbusinessexperts.com/Archivos/Descargas/Entrevistas/Alfonso_Jimenez/20120711_Alfonso_Jimenez_Ejecutivos.pdf)